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洞见未来商业（《认识商业》《理解未来的7个原则》《畅销的原理》《 - 威廉·尼克尔斯_&_吉姆·麦克修_&_苏珊·麦克修_&_丹尼尔·
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26 范式转换战略　 乔尔·巴克“范式”：用新范式改变游戏规则

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2022-03-01 00:29:47
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  • 认识商业
  • 作者简介
  • 张维迎序　 看不见的手，看得见的企业家
  • 汪丁丁序　 常识，经济学和管理学
  • 吴晓波序　 透过美国的眼睛认识我们的商业
  • 唐骏序　 职业经理人时代的到来
  • 表目录
  • 图目录
  • 导言　作好准备，迎接你的黄金时代
  • 第 1 章　动态商业环境：风险和获利
  • 第 2 章　理解经济学及其对商业的影响
  • 第 3 章　全球市场上的商业活动
  • 第 4 章　道德与对社会负责的行为
  • 第 5 章　选择一种企业经营模式
  • 第 6 章　企业家精神与创办小企业
  • 第 7 章　管理和领导
  • 第 8 章　调整组织结构，以应对当今的商业挑战
  • 第 9 章　生产和运营管理
  • 第 10 章　员工激励
  • 第 11 章　人力资源管理：发现并留住最优秀的员工
  • 第 12 章　市场营销：帮助买者购买
  • 第 13 章　商品和服务的开发和定价
  • 第 14 章　产品分销
  • 第 15 章　开展有效的促销活动
  • 第 16 章　理解会计和财务信息
  • 第 17 章　财务管理
  • 第 18 章　证券市场：融资和投资机会
  • 第 19 章　货币、金融机构和美联储
  • 重要词汇
  • 出版后记
  • 理解未来的7个原则
  • 前言
  • 第 1 章　从确定性开始
  • 第 2 章　洞察先机
  • 第 3 章　变革
  • 第 4 章　跳出你面临的问题
  • 第 5 章　反其道而行
  • 第 6 章　重新定义和再创造
  • 第 7 章　主导未来
  • 后记：一项实验
  • 注释
  • 出版后记
  • 畅销的原理
  • 致　谢
  • 前　言
  • 第一部分　 未来商业和科学选择
  • 第 1 章　 营销就是影响选择
  • 第 2 章　 选择是一门日新月异的科学
  • 第 3 章　 选择是一部自然史
  • 第二部分　 有效营销的 11 条实践建议
  • 第 4 章　 靠直觉还是靠分析？过滤信息才能高效决策！
  • 第 5 章　 被人熟知还是保持距离？
  • 第 6 章　 分享就像病毒，能够感染他人
  • 第 7 章　 充满诱惑的现在，遍布不确定性的未来
  • 第 8 章　 “曾经拥有”带来的损失更大
  • 第 9 章　 给人们带去聪明、好看和幸运的感觉
  • 第 10 章　 用轻松打动客户
  • 第 11 章　 切忌无可比拟
  • 第 12 章　 内容为王，情境为后
  • 第 13 章　 异同：先天和后天，遗传和环境哪个更重要？
  • 第 14 章　 肯定的力量
  • 第三部分　 决胜未来的营销思维
  • 第 15 章　 市场调研需要不同的思路
  • 第 16 章　 不一样的营销思维，将决定你的品牌力
  • 结　语
  • 附录　阅读清单和参考资料
  • 出版后记
  • 胜利的法则
  • 前言 人类 3000 年来的战略，我们为什么要学习？
  • 第 1 章 决定胜负的 领导力战略
  • 01 逆向战略　 孙武“孙子兵法”：攻敌不备，以少胜多
  • 02 突破战略　 亚历山大大帝“东征”：迅速开疆拓土
  • 03 掌控人心战略　 马基雅维里“君主论”：制定正确的目标，让人为之奋斗
  • 第 2 章 决定战局的 军事战略
  • 04 兵力最大化战略　 拿破仑“革命战争”：将凡人打造成最强的军队
  • 05 逆转优势战略　 克劳塞维茨“战争论”：效仿对手的强项，弱化对手
  • 06 间接路线战略　 李德·哈特“战略论”：避免正面交锋，创造胜利机会
  • 07 适应战略　 威廉森·默里“缔造战略”：战略制定过程决定能否取胜
  • 第 3 章 让生产最大化的 效率化战略
  • 08 效率战略　 弗雷德里克·泰勒“科学管理法”：消除看不见的浪费，实现成果最大化
  • 09 优化战略　 大野耐一“丰田生产方式”：拷问现状，创新生产方式
  • 10 时间削减战略　 乔治·斯托克“时基竞争”：缩短利益生产环节的时间
  • 第 4 章 打破组织界限的 执行力战略
  • 11 知识创造战略　 野中郁次郎和竹内弘高“知识创造企业”：
  • 12 组织的动机战略　 彼得斯“追求卓越”：通过动机形成来激发
  • 13 组织进步战略　 吉姆·柯林斯“基业长青”：通过组织愿景获得超越时代的永生
  • 第 5 章 创造卓越的 目标达成战略
  • 14 自我管理战略　 德鲁克“卓有成效的管理者”：改变个人习惯，在组织中创造成果
  • 15 激情杠杆战略　 彼得斯“成为卓越员工”：通过自我管理，最大限度发挥个人实力
  • 第 6 章 战胜对手的 竞争战略
  • 16 兰彻斯特战略　 弗雷德里克·兰彻斯特“兰彻斯特法则”：
  • 17 竞争优势战略　 迈克尔·波特“竞争战略”：打破进攻和防守
  • 18 创造市场战略　 钱·金和勒妮·莫博涅“蓝海战略”：通过差别化和低成本，打开新市场
  • 第 7 章 解决问题的 框架战略
  • 19 问题解决战略　 麦肯锡“7S”和“PMS”：快速找到问题点的思考框架
  • 20 成长概念化战略　 波士顿咨询“经验曲线”和“PPM”：概念化优秀企业的成功秘密
  • 21 市场营销战略　 菲利普·科特勒“营销管理”：提高销售额必须要做的事情
  • 第 8 章 打造最强组织 的管理战略
  • 22 应对变化的战略　 钱德勒“战略与结构”：通过变革组织来应对市场变化
  • 23 应急战略　 明茨伯格“战略历程”：战略的形成不是靠计划，要看实践过程
  • 24 经营管理战略　 加里·哈默尔“核心竞争力”和“为未来而竞争”：快速转变战略，创造充满魅力的环境
  • 第 9 章 改变规则的 创新战略
  • 25 新一体化战略　 熊彼特“经济发展理论”：通过新一体化来保持优越性
  • 26 范式转换战略　 乔尔·巴克“范式”：用新范式改变游戏规则
  • 27 组织创新战略　 克莱顿·克里斯坦森“创新者的窘境”：向看不见的市场发起挑战
  • 第 10 章 21 世纪战略， 创造一个新生态系统
  • 28 平台战略　 加威尔、库苏麦诺“平台领导”：让别人相互竞争，自己坐收渔利
  • 29 逆向创新战略　 维杰伊·戈文达拉扬“逆向创新”：转变视角，进一步扩大市场份额
  • 30 适应性战略　 史蒂芬·哈克尔“适应性企业战略”：让每个人都能自主判断，自主行动
  • 结 语
  • 出版后记
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