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洞见未来商业(《认识商业》《理解未来的7个原则》《畅销的原理》《 - 威廉·尼克尔斯_&_吉姆·麦克修_&_苏珊·麦克修_&_丹尼尔·
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26 范式转换战略  乔尔·巴克“范式”:用新范式改变游戏规则

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2022-03-01 00:29:47
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  • 认识商业
  • 作者简介
  • 张维迎序  看不见的手,看得见的企业家
  • 汪丁丁序  常识,经济学和管理学
  • 吴晓波序  透过美国的眼睛认识我们的商业
  • 唐骏序  职业经理人时代的到来
  • 表目录
  • 图目录
  • 导言 作好准备,迎接你的黄金时代
  • 第 1 章 动态商业环境:风险和获利
  • 第 2 章 理解经济学及其对商业的影响
  • 第 3 章 全球市场上的商业活动
  • 第 4 章 道德与对社会负责的行为
  • 第 5 章 选择一种企业经营模式
  • 第 6 章 企业家精神与创办小企业
  • 第 7 章 管理和领导
  • 第 8 章 调整组织结构,以应对当今的商业挑战
  • 第 9 章 生产和运营管理
  • 第 10 章 员工激励
  • 第 11 章 人力资源管理:发现并留住最优秀的员工
  • 第 12 章 市场营销:帮助买者购买
  • 第 13 章 商品和服务的开发和定价
  • 第 14 章 产品分销
  • 第 15 章 开展有效的促销活动
  • 第 16 章 理解会计和财务信息
  • 第 17 章 财务管理
  • 第 18 章 证券市场:融资和投资机会
  • 第 19 章 货币、金融机构和美联储
  • 重要词汇
  • 出版后记
  • 理解未来的7个原则
  • 前言
  • 第 1 章 从确定性开始
  • 第 2 章 洞察先机
  • 第 3 章 变革
  • 第 4 章 跳出你面临的问题
  • 第 5 章 反其道而行
  • 第 6 章 重新定义和再创造
  • 第 7 章 主导未来
  • 后记:一项实验
  • 注释
  • 出版后记
  • 畅销的原理
  • 致 谢
  • 前 言
  • 第一部分  未来商业和科学选择
  • 第 1 章  营销就是影响选择
  • 第 2 章  选择是一门日新月异的科学
  • 第 3 章  选择是一部自然史
  • 第二部分  有效营销的 11 条实践建议
  • 第 4 章  靠直觉还是靠分析?过滤信息才能高效决策!
  • 第 5 章  被人熟知还是保持距离?
  • 第 6 章  分享就像病毒,能够感染他人
  • 第 7 章  充满诱惑的现在,遍布不确定性的未来
  • 第 8 章  “曾经拥有”带来的损失更大
  • 第 9 章  给人们带去聪明、好看和幸运的感觉
  • 第 10 章  用轻松打动客户
  • 第 11 章  切忌无可比拟
  • 第 12 章  内容为王,情境为后
  • 第 13 章  异同:先天和后天,遗传和环境哪个更重要?
  • 第 14 章  肯定的力量
  • 第三部分  决胜未来的营销思维
  • 第 15 章  市场调研需要不同的思路
  • 第 16 章  不一样的营销思维,将决定你的品牌力
  • 结 语
  • 附录 阅读清单和参考资料
  • 出版后记
  • 胜利的法则
  • 前言 人类 3000 年来的战略,我们为什么要学习?
  • 第 1 章 决定胜负的 领导力战略
  • 01 逆向战略  孙武“孙子兵法”:攻敌不备,以少胜多
  • 02 突破战略  亚历山大大帝“东征”:迅速开疆拓土
  • 03 掌控人心战略  马基雅维里“君主论”:制定正确的目标,让人为之奋斗
  • 第 2 章 决定战局的 军事战略
  • 04 兵力最大化战略  拿破仑“革命战争”:将凡人打造成最强的军队
  • 05 逆转优势战略  克劳塞维茨“战争论”:效仿对手的强项,弱化对手
  • 06 间接路线战略  李德·哈特“战略论”:避免正面交锋,创造胜利机会
  • 07 适应战略  威廉森·默里“缔造战略”:战略制定过程决定能否取胜
  • 第 3 章 让生产最大化的 效率化战略
  • 08 效率战略  弗雷德里克·泰勒“科学管理法”:消除看不见的浪费,实现成果最大化
  • 09 优化战略  大野耐一“丰田生产方式”:拷问现状,创新生产方式
  • 10 时间削减战略  乔治·斯托克“时基竞争”:缩短利益生产环节的时间
  • 第 4 章 打破组织界限的 执行力战略
  • 11 知识创造战略  野中郁次郎和竹内弘高“知识创造企业”:
  • 12 组织的动机战略  彼得斯“追求卓越”:通过动机形成来激发
  • 13 组织进步战略  吉姆·柯林斯“基业长青”:通过组织愿景获得超越时代的永生
  • 第 5 章 创造卓越的 目标达成战略
  • 14 自我管理战略  德鲁克“卓有成效的管理者”:改变个人习惯,在组织中创造成果
  • 15 激情杠杆战略  彼得斯“成为卓越员工”:通过自我管理,最大限度发挥个人实力
  • 第 6 章 战胜对手的 竞争战略
  • 16 兰彻斯特战略  弗雷德里克·兰彻斯特“兰彻斯特法则”:
  • 17 竞争优势战略  迈克尔·波特“竞争战略”:打破进攻和防守
  • 18 创造市场战略  钱·金和勒妮·莫博涅“蓝海战略”:通过差别化和低成本,打开新市场
  • 第 7 章 解决问题的 框架战略
  • 19 问题解决战略  麦肯锡“7S”和“PMS”:快速找到问题点的思考框架
  • 20 成长概念化战略  波士顿咨询“经验曲线”和“PPM”:概念化优秀企业的成功秘密
  • 21 市场营销战略  菲利普·科特勒“营销管理”:提高销售额必须要做的事情
  • 第 8 章 打造最强组织 的管理战略
  • 22 应对变化的战略  钱德勒“战略与结构”:通过变革组织来应对市场变化
  • 23 应急战略  明茨伯格“战略历程”:战略的形成不是靠计划,要看实践过程
  • 24 经营管理战略  加里·哈默尔“核心竞争力”和“为未来而竞争”:快速转变战略,创造充满魅力的环境
  • 第 9 章 改变规则的 创新战略
  • 25 新一体化战略  熊彼特“经济发展理论”:通过新一体化来保持优越性
  • 26 范式转换战略  乔尔·巴克“范式”:用新范式改变游戏规则
  • 27 组织创新战略  克莱顿·克里斯坦森“创新者的窘境”:向看不见的市场发起挑战
  • 第 10 章 21 世纪战略, 创造一个新生态系统
  • 28 平台战略  加威尔、库苏麦诺“平台领导”:让别人相互竞争,自己坐收渔利
  • 29 逆向创新战略  维杰伊·戈文达拉扬“逆向创新”:转变视角,进一步扩大市场份额
  • 30 适应性战略  史蒂芬·哈克尔“适应性企业战略”:让每个人都能自主判断,自主行动
  • 结 语
  • 出版后记
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