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奥巴马、比尔·盖茨、乔布斯共同推崇的领导力大师全集
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误区三 影响力误区

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2022-01-24 11:49:42
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  • 《领导力21法则》
  • 《领导力21法则》
  • 推荐序
  • 致谢
  • 引言
  • 1.盖子法则 领导力决定一个人的办事效力
  • 2.影响力法则 衡量领导力的真正尺度是影响力
  • 3.过程法则 领导力的提升是日积月累的结果，而非一日之功
  • 4.导航法则 谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线
  • 5.增值法则 领导者为他人提升价值
  • 6.根基法则 信任是领导力的根基所在
  • 7.尊重法则 人们通常愿意追随比自己强的领导者
  • 8.直觉法则 领导者善用领导直觉评估每件事情
  • 9.吸引力法则 你只能吸引和你相似的人
  • 10.亲和力法则 领导者深知，得人之前必先得其心
  • 11.核心圈法则 一个领导者的潜力，由最接近他的人决定
  • 12.授权法则 有安全感的领导者才会授权予人
  • 13.镜像法则 看到别人怎么做，大家也会怎么做
  • 14.接纳法则 人们先接纳领导者，然后接纳他描绘的愿景
  • 15.制胜法则 领导者为他的团队找出一条制胜之路
  • 16.动势法则 动势是领导者最好的朋友
  • 17.优先次序法则 领导者明白，忙碌不一定等于成效
  • 18.舍得法则 领导者必须先“舍”后“得”
  • 19.时机法则 掌握时机与善用策略同样重要
  • 20.爆炸性倍增法则
  • 21.传承法则 一个领导者的长久价值由其继承者决定
  • 结语 兴衰成败皆系于领导力
  • 领导力21法则自测题
  • 《领导力21法则：如何培养领袖气质》
  • 《领导力21法则：如何培养领袖气质》
  • 致谢
  • 前言
  • 第一章 品格是优秀领导力的基石
  • 第二章 锻炼能影响大局的个人魅力
  • 第三章 全力以赴可以创造任何奇迹
  • 第四章 练就卓越的沟通能力
  • 第五章 干练，让平凡的人拥有不平凡的成就
  • 第六章 勇气：勇气使你比大部分人更卓越
  • 第七章 辨析能力：不可或缺的领导品质
  • 第八章 专注：使领导更能发挥效果
  • 第九章 慷慨：蜡烛照亮他人的同时也闪亮自己
  • 第十章 主动性：机会是自己主动寻找来的
  • 第十一章 倾听：用耳朵与他人的心灵相连
  • 第十二章 激情：炽热，方能成功！
  • 第十三章 积极的心态是一切成功的前提
  • 第十四章 解决问题的能力： 面对挑战性的问题时，要挺身而出
  • 第十五章 人际关系：如果你易于相处，人们就愿追随你左右
  • 第十六章 责任感：如果不带球， 就永远无法带领球队
  • 第十七章 安全感：不安是能力永远无法掩盖的
  • 第十八章 自律：做领导者之前，先学会自律
  • 第十九章 仆人精神：欲站人前，先居人后
  • 第二十章 求知欲：领导到老，学习到老
  • 第二十一章 远见：目光所及之处，方是收获之所
  • 结语
  • 《中层领导力：西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程》
  • 《中层领导力：西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程》
  • 第一章
  • 误区一 职位误区
  • 误区二 目的地误区
  • 误区三 影响力误区
  • 误区四 经验不足误区
  • 误区五 自由误区
  • 误区六 潜力误区
  • 误区七 破罐子破摔误区
  • 回顾
  • 第二章
  • 挑战一 压力挑战
  • 挑战二 挫败感挑战
  • 挑战三 多重角色挑战
  • 挑战四 自尊心挑战
  • 挑战五 成就感挑战
  • 挑战六 愿景挑战
  • 挑战七 影响力挑战
  • 回顾
  • 第三章 领导力三原则
  • 原则一
  • 原则二
  • 原则三
  • 原则四
  • 原则五
  • 原则六
  • 原则七
  • 原则八
  • 原则九
  • 回顾
  • 第四章 领导力三原则
  • 原则一
  • 原则二
  • 原则三
  • 原则四
  • 原则五
  • 原则六
  • 原则七
  • 回顾
  • 第五章 领导力三原则
  • 原则一
  • 原则二
  • 原则三
  • 原则四
  • 原则五
  • 原则六
  • 原则七
  • 回顾
  • 第六章
  • 价值一
  • 价值二
  • 价值三
  • 价值四
  • 价值五
  • 回顾
  • 给高层领导的话
  • 全方位领导者练习册
  • 中层领导者普遍面临的挑战
  • 向上领导的原则
  • 横向领导的原则
  • 向下领导的原则
  • 《中层领导力（自我修行篇）》
  • 《中层领导力（自我修行篇）》
  • 前 言
  • 第一章 领导力的定义：影响力
  • 第二章 领导力的关键：优先次序
  • 第三章 领导力的要素：诚信
  • 第四章 领导力的终极测试：创造积极性变革
  • 第五章 获得领导力的捷径：解决问题
  • 第六章 领导力的附加条件：态度
  • 第七章 发掘最可观资产：人才
  • 第八章 领导力不可或缺的素养：愿景
  • 第九章 领导力的标签：自律
  • 第十章 领导力最重要的一课：人的发展
  • 后记
  • 《中层领导力（团队建设篇）》
  • 《中层领导力（团队建设篇）》
  • 第一章 领导者的关键问题： 是否提升了潜在的领导者
  • 第二章 领导者最严峻的挑战： 为潜在的领导者创建环境
  • 第三章 领导者的主要责任：甄别潜在领导者
  • 第四章 领导者的关键任务：培育潜在领导者
  • 第五章 领导者的日常要求：补给潜在领导者
  • 第六章 领导者的终生承诺：发展潜在领导者
  • 第七章 领导者的最高回报： 塑造领导者的优秀团队
  • 第八章 领导者的最大乐趣： 指导领导者的“梦之队”
  • 第九章 领导者的光辉时刻：互增价值
  • 第十章 领导者的不朽贡献：再造下一代领导者
  • 《共赢：成功的秘诀就是忘掉自己的利益，全心全意帮助伙伴成功》
  • 《共赢：成功的秘诀就是忘掉自己的利益，全心全意帮助伙伴成功》
  • 前言
  • 准备问题：我们是否已为建立人际关系做好准备？
  • 联结问题：我们乐意关注他人吗？
  • 信任问题：我们能建立起相互信任吗？
  • 投资问题:我们乐意在别人身上投资吗？
  • 协同效应问题：我们能够培育出“共赢”的关系吗？
  • 回顾
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