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[赋能领导力：指数时代领导力转型的关键]田俊国
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08 做一个有故事、高感性的领导者 传播思想

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2022-10-21 16:19:31
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  • 推荐序1 开启赋能领导力的新历程
  • 推荐序2 领导力是可以修炼的
  • 推荐序3 解构领导力，整合组织效能
  • 目录
  • 前 言 究竟什么是赋能领导力
  • 第一部分 赋能领导力的三大业务关键
  • 01 从想法到商业模式的共创 业务设计
  • 02 在迭代与融合中成长 引领变革
  • 03 做群策群力的问题终结者 解决问题
  • 第二部分 赋能领导者最重要的三大工作
  • 04 创造全新的“我们模式” 化解冲突
  • 05 帮助下属成功 教练下属
  • 06 构建指数型组织学习新范式 团队学习
  • 第三部分 赋能领导者必需的三大能力
  • 07 你认识谁比你是谁更重要 构筑人脉
  • 08 做一个有故事、高感性的领导者 传播思想
  • 09 在工作中修行 反思觉察
  • 后记 组织，为员工赋能的平台
  • 参考书目
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