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没有管不好的员工：15个激活员工潜能的高效管理技巧
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成功的指导和沟通

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2022-01-23 10:09:33
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  • 版权信息
  • 前言
  • 第一章 领导：学会领导而非管理你的团队
  • 作为领导者，你所处的是“人力”行业
  • 第二章 洞察：谁是团队中的优秀员工
  • 四个关键问题
  • 第三章 态度：对团队进行正向领导
  • 明确工作态度的标准
  • 第四章 选择：你的团队需要合适的员工
  • 对低绩效的员工心慈手软的原因
  • 第五章 高效：利用有效的绩效评估
  • 星图绩效表
  • 第六章 成长：避免领导的八大误区
  • 关于人力问题最常见的八大误区
  • 第七章 思考：优秀员工离职的三大原因
  • 优秀员工离开公司的三大主要理由
  • 第八章 奖励：留住优秀员工
  • 留住优秀员工
  • 第九章 引导：提升潜在优秀员工
  • 潜在优秀员工的六大特征
  • 第十章 止损：处理不适合公司的员工
  • 不适合公司的员工的七大特征
  • 第十一章 改变：领导效率高但态度差的员工
  • 工作效率高但态度差的员工的四大特征
  • 第十二章 学习：从育儿经中学习领导技能
  • 八条可用于团队领导的育儿法则
  • 第十三章 培训：成为更好的高绩效教练
  • 传统的绩效评估没有用的原因
  • 第十四章 影响：善用指导和沟通对团队进行领导
  • 成功的指导和沟通
  • 第十五章 进阶：掌握高难度领导技巧
  • 通过面谈帮助员工认清现实
  • 结论 我的经验
  • 领导者成长的七种方法
  • 致谢
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