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致股东信和无声的检查制度

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2022-01-24 10:11:49
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  • 译者序
  • 作者简介
  • 译者简介
  • 前言
  • 第一章　决策层的沟通与表现
    • 读懂上市公司——安然公司
    • 致股东信和无声的检查制度
    • 提防出现下一个安然
    • 从华尔街到法纳姆街
    • 第一位投资者关系客户
    • 致股东信的黄金公式
    • 致股东信和财务价值
    • 文字和数据
  • 第二章　企业的文化、诚信与价值观
    • 企业文化的来源
    • 从致股东信中寻找价值观
    • 在致股东信的故事里发现企业文化
    • 诚信：经验之谈
    • 诚信和企业表现
    • 企业文化与经营绩效：三大理论
    • 想象致股东信的读者是你要向他汇报进展情况的听众
    • 可持续发展的文化
  • 第三章　建立可持续的商业模式
    • 用检查清单对内容进行编码
    • 清单之外：参透语境
    • 获取战略优势：为语境加分
    • 复杂问题简单化
    • 预知未来的模式
    • 用战略和前瞻的领导力拔得头筹
    • 语言的战斗
    • 一旦你一无所有
    • 建立可持续的商业模式
  • 第四章　资本运营监管
    • 为致股东信中的内容评分
    • 线索1：现金和现金流
    • 线索2：资产负债表的效力
    • 线索3：资本约束
    • 线索4：严格的财务和运营目标
    • 线索5：风险意识
  • 第五章　坦诚与沟通风险
    • 全球信任调查
    • 监管、坦诚、信任和谎言
    • “雾”里看花
    • 坦诚和执行的预测价值：惠普和戴尔
    • 为坦诚鼓掌
  • 第六章　战略
    • 案例分析：福特汽车公司的“一个团队、一个计划、一个目标”
    • 标准1：将复杂的战略简单化
    • 标准2：制定阶段性绩效目标
    • 标准3：将战略与资本约束联系起来
    • 标准4：将定位行为放在首位
    • 标准5：有效的沟通
    • 标准6：通过不断重复让战略建立广泛的认同感
    • 标准7：独一无二的竞争优势
  • 第七章　领导力
    • 方面1：教育读者
    • 方面2：提供有价值的信息
    • 方面3：报告问题
    • 方面4：思维的二元性
    • 方面5：阐释动态的世界观
  • 第八章　愿景
    • 案例：IBM——永不放弃的“蓝色巨人”
    • 在可持续商业中定位愿景的线索
    • 线索1：用简单的话语诠释深刻的含义
    • 线索2：创新
    • 线索3：讲的故事寓教于乐
    • 线索4：情商：个人与真实
    • 线索5：企业目的与使命
  • 第九章　利益相关者的关系
    • 线索1：建立主人翁文化
    • 线索2：有利益相关者的参与
    • 线索3：平衡利益相关者的需求
  • 第十章　责任制
    • 线索1：目标与成果相联系
    • 线索2：公司财务状况报告的一致性
    • 线索3：重视底线：首席执行官的成绩单
    • 线索4：低比例的FOG和高标准原则
  • 第十一章　诚信与责任危机
    • 良性FOG与恶性FOG
    • 恶性FOG与雷曼兄弟的陨落
    • 坦诚度得分与市场表现
    • 说话算话
    • 语境所致
    • “似是而非”年代中的坦诚
  • 第十二章　真实性
    • 短期综合征：账目为王
    • 首席执行官的薪酬
    • 低道德带来的高成本
    • 为什么要投资这家公司：Facebook的首次公开招股
    • 真相更重要
    • 真实性与长期性
    • 真实与独特的风格
  • 注释
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