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敏捷式供应：全流程快速响应 - 黄日星,徐回生,廖为富
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2024-04-30 11:38:24
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  • 封面
  • 版权信息
  • 推荐语 缔造企业组织力
  • 序 敏捷，新时代企业生存的基本功
  • 前言
  • 绪论 VUCA时代，敏捷转型打造供应链竞争力
    • 一 VUCA时代的产业竞争特点
    • 二 传统精益生产理论与一体化供应链观念
    • 三 敏捷转型：瞬时响应多样化客户需求
    • 四 精益仍是敏捷供应链的基本理念
    • 五 经营可视化：拉动供应链流程再造和组织变革
  • 第一章 打通市场，敏锐洞察需求
    • 一 过期产品降价也卖不出去
    • 二 实时销售管理（POS）：掌握最前端市场信息
    • 三 客户关系管理（CRM）：客户是最宝贵的供应链资源
    • 四 面向市场和客户进行营销创新
    • 五 S-P-I可视化：精准预测，有效规划
  • 第二章 订单驱动，敏捷响应客户
    • 一 建立瞬时响应的敏捷系统
    • 二 从推式生产到拉式生产
    • 三 信息共享：全链信息可视化
    • 四 安定化：精准计划的前提
    • 五 最强大脑：即时承诺交期、即时报价
    • 六 执行管理：制造过程可视化
  • 第三章 敏捷制造，快速交付
    • 一 缩短距离，极限压缩交付周期
    • 二 柔性管理：动态组织机构
    • 三 柔性生产：智能制造与快速换型
    • 四 约束理论（TOC）与瓶颈改善
    • 五 打造常态化“法拉利通道”
  • 第四章 精益生产，夯实敏捷制造基础
    • 一 精益流程技术与准时制生产（JIT）方式
    • 二 全链优化，降低成本
    • 三 加快流动，削减在库
    • 四 精益改善，消除浪费
  • 第五章 战略联盟，建设敏捷供应链
    • 一 突破边界：重新定位企业关系
    • 二 寻找战略合作伙伴开发
    • 三 供应商评价与激励
    • 四 与供应商共赢的价值工程（VE）项目推进
  • 后记
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