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HR的未来抉择——新奇事物综合症
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2022-01-24 10:23:12
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[卷首语]
坚守愿景 坚定向前
[主创者]
[众 说]
特斯拉绝非“颠覆式创新”
中国视角 开云的中国人才战略
[发现前瞻者]中联重科:“智”造服务
[抢鲜读]设计思考时代来临
[hbrchina.org]老板们,高高在上不太好,平易近人很重要
[博 客]
迪士尼门票涨价背后的商业策略
[前 沿]
以顾客为中心 改造组织架构,利大于弊
企业家精神 激情对创业毫无帮助
薪 酬 公司越知名,高管身价越低
奇思辩 离开互联网,你将一无所知?!
新视界 600年前欧洲市场风向标
[专 栏]寻找致胜战略,你有战略调色板吗?
[大思路]英特尔的医改样本
[聚光灯]重新定义HR
CHRO新角色
HR的未来抉择——新奇事物综合症
[对 话]碓井稔:打造创新闭环
[特 写]
社会企业自给自足之道
[中国案例]中国人寿:重塑人才结构
[实战复盘]Tommy Hilfiger董事长:私有化激活转型
[大趋势]富二代不再是接班主力
[洞 见]
竞争需要“三视角”打造“多维空间”战略
[经 验]
案例研究 危机公关秘诀:找个替罪羊?
——逼人辞职可能适得其反
——杰克严重失职
——危机管理须公开透明
[杂 谈]“幸福”是碗心灵鸡汤
[英文摘要]
[跨界人生]要把好奇心当成工具
[幽商一默]
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