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第八章 新执行力七大纲领

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2022-01-25 01:00:51
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  • 第一章 虚假执行力
    • 第一节 五种虚假执行力
  • 第二章 真正的执行
    • 第二节 快乐工作，新执行力的使命
  • 第三章 不要任务，要结果
    • 第二节 结果三要素
    • 第三节 如何做结果
    • 第四节 谁才是执行型人才
  • 第四章 执行的48字真经
    • 第一节 执行的48字真经：把简单的道理执行透
    • 第二节 执行陷阱：中国足球毁于聪明，中国企业毁于什么
    • 第三节 执行的8字方针：认真第一，聪明第二
    • 第四节 执行的16字原则
    • 第五节 执行的24字战略
  • 第五章 总经理执行七大错误
    • 第一节 总经理执行第一大错误：完美强迫症
    • 第二节 总经理执行第二大错误：奖励错位——考核A，奖励B
    • 第三节 总经理执行第三大错误：眼睛里只有明星员工
    • 第四节 总经理执行第四大错误：到处是重点
    • 第五节 总经理执行第五大错误：过早乐观或悲观
    • 第六节 总经理执行第六大错误：不放弃任何机会
    • 第七节 总经理执行第七大错误：迷信创新
  • 第六章 中层执行力
    • 第二节 找准位置：团队大于能人
    • 第三节 聚焦目标，聚集客户价值
    • 第四节 超越期望
  • 第七章 员工执行力：猴子管理法
    • 第二节 猴子管理第二法则：让员工照顾好自己的猴子
    • 第三节 猴子管理第三法则：沟通职责
    • 第四节 猴子管理第四法则：授权——让下属把猴子当成是自己的养
    • 第五节 猴子管理第五法则：做重要但不紧急的事
    • 第六节 猴子管理第六法则：猴子也需要快乐
    • 第七节 猴子管理第七法则：检查和监督能使猴子进化
  • 第八章 新执行力七大纲领
    • 第二节 执行纲领二：行动能力是淘汰出来的
    • 第三节 执行纲领三：凡决定了的，就是对的
    • 第四节 执行纲领四：人们不会做你希望的，只会做你检查的
    • 第五节 执行纲领五：没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变
    • 第六节 执行纲领六：用备忘录驱动执行力
    • 第七节 执行纲领七：亲自做出表率
  • 第九章 执行突破：打造职业化铁军
    • 第二节 执行新启蒙：中国新一代企业家的使命
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