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铁军执行力 - 高岩
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粗计划，细目标

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2022-02-19 00:17:10
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  • 让执行者学会执行
  • 执行如同射击
  • 目录
  • 执行计划的“伤”
  • 变化总比计划快
  • 不能回避的“雷区”
  • 急行军中常有的“伤”
  • 计划愿景的“高地”
  • 认同——跑向“高地”的第一步
  • 愿景催生战斗力
  • 一不怕苦、二不怕死：“痛”与“梦”的解析
  • 阶段目标——“坑道”里的台阶
  • 台阶高，“累”弯腰
  • 台阶高，切分“招”
  • 粗计划，细目标
  • 执行分工——责任的“防弹衣”
  • 分工，就是分配责任
  • 失责，“雷场”里的裸奔……
  • 后备方案——以变应变的战斗准备
  • 后备方案让你免受“偷袭”
  • “负伤”源于后备方案缺失
  • 第N套战斗方案——后备方案精细化、超越化
  • “演习”，后备方案的演与练
  • 借枪借粮：借力者强、借智者王
  • 借力与努力的差异
  • 强者三借：易、弊、地
  • 资源三借：上、中、下
  • 执行阻力——碉堡，又是碉堡
  • 通讯堡：心理传染化
  • 火力堡：行为同一化
  • 侦察堡：行为极端化
  • 救护堡：智商下行化
  • 指挥堡：领导偶像化
  • 首先，“五线谱”定音
  • 其次，“军乐队”协奏
  • 最后，“文艺兵”指挥
  • 执行任务前的“紧急集合”
  • 向右看齐：终点具有挑战性
  • 向前看：让团队明确一致
  • 跑步走：结果得到全体执行者的承诺
  • “业务上达到三级技能！”
  • 《我的团长我的团》：执行型领导的特质
  • 执行型领导的烦恼
  • 执行指数=（权力+能力）×情感
  • 突出重围：找方法不找借口
  • 改变，成功者的座右铭
  • 抱怨，无为者的标志牌
  • 借口，失败者的口头语
  • 找到穿越“问题”围栏的“缺口”
  • 《垂直打击》：淘汰缺乏执行力的员工
  • 淘汰：提出不可能完成的任务
  • 留存有挑战力的执行者
  • 《士兵突击》：驯虎与培养高效执行者
  • 让员工产生欲望
  • 鼓励员工发挥主动性
  • 激发员工的挑战欲望
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