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年度经营计划管理实务
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四、编制年度业务计划与经营预算

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2022-01-23 10:06:18
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  • 前言
  • 第一章　梦想照进现实——年度经营计划在企业发展战略中的地位
    • 二、战略分析：认清环境
    • 第二节　S2P：如何制订年度经营计划
      • 二、年度竞争策略规划
      • 三、确定年度经营目标
      • 四、编制年度业务计划与经营预算
      • 五、年度经营计划实施平台构建
      • 六、年度经营计划实施衡量与评价
    • 三、战略定位：寻找目标
    • 四、竞争战略：锁定目标
    • 五、职能战略：分解目标
    • 六、年度经营计划：实现梦想
  • 第二章　冷眼看经营——中国企业真的有“年度经营计划”吗？
    • 二、年度经营计划没有量化
    • 第二节　柳暗花明：年度经营计划管理新思维
      • 二、既自上而下，又自下而上
      • 三、没有量化就无法管理
      • 四、没有评价就难分好坏
      • 五、年度经营计划要动态管理
      • 六、年度经营计划是一项系统工程
    • 三、计划跟不上变化
    • 第三节　告别瞎忙的日子：年度经营计划管理流程
    • 四、过程无跟踪，结果无评价
    • 五、务虚大于务实
    • 六、年度经营计划与战略脱节
  • 第三章　识得庐山真面目——年度经营环境分析
    • 二、行业竞争环境分析
    • 第二节　管理显微镜：系统评价企业内部经营状况
      • 二、内部管理现状评价
      • 三、内部优势与劣势识别
    • 三、外部机会与威胁识别
    • 第三节　经营三棱镜：企业年度经营环境综合分析
  • 第四章　狭路相逢智者胜——年度竞争策略规划
    • 二、竞争对手锁定
    • 第二节　扬长避短：年度竞争策略规划
      • 二、年度职能战略规划
    • 三、年度行业竞争态势分析
  • 第五章　纸上谈兵，运筹帷幄——确定年度经营目标
    • 二、年度竞争态势及竞争策略分析输入识别
    • 第二节　沙盘推演：绘制年度战略地图
      • 二、年度战略地图绘制
      • 三、确定年度经营目标
    • 三、企业发展战略输入识别
    • 第三节　排兵布阵：平衡计分卡与年度经营目标分解
      • 二、战略主题衡量
      • 三、建立经营驾驶舱
  • 第六章　兵马未动，粮草先行——年度业务计划与经营预算
    • 二、年度新产品研发计划
    • 第二节　小投入，大产出：编制年度经营预算
    • 三、年度供应链运营计划
    • 四、年度财务及投资计划
    • 五、年度人力资源计划
    • 六、战略性新业务拓展计划
  • 第七章　深挖洞，广积粮——年度经营计划实施平台构建
    • 二、流程优化与再造
    • 第二节　横向到边，纵向到底：组织体系优化
      • 二、公司一级组织结构优化
      • 三、部门使命与职能定位
      • 四、部门二级组织结构优化
    • 三、企业流程优化规划
    • 第三节　路线确定后，员工是关键：员工激励与发展体系优化
      • 二、员工成长与发展规划
    • 四、流程自动化与信息系统集成
  • 第八章　论功过，明奖罚——年度经营计划实施衡量与评价
    • 二、薪酬与绩效委员会
    • 第二节　经营抓“十会”：年度经营会议体系
    • 三、总经理办公会
    • 第三节　重担人人挑：绩效管理与绩效合同
      • 二、目标绩效管理五步法
      • 三、签订绩效合同
    • 第四节　业绩说了算：年度经营计划实施检讨与评价
    • 第五节　防患于未然：年度经营风险管理
      • 二、企业外部年度经营风险管理
      • 三、有效防范与控制企业年度经营风险
  • 第九章　他山之石——企业年度经营计划实例
    • 二、企业经营环境分析
    • 第二节　销售型企业年度经营计划实例
      • 二、年度KSF及竞争策略规划
      • 三、年度战略地图及经营目标分解
    • 三、竞争态势及竞争策略分析
    • 四、年度经营环境综合分析
    • 六、企业年度战略地图及平衡计分卡规划
    • 七、年度经营计划实施平台规划
  • 参考文献
  • 后记
  • 水藏玺作品集
  • 信睿咨询简介
  • 深圳市首席流程创新官（CPIO）协会简介
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