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创新管理：企业创新路线图
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第6章 企业创新的市场路线

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2022-01-23 10:00:55
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  • 推荐序 拥有创新
    • 以系统的创新实践获得管理的效率与成长的持续性
    • 创新既是精神也是行动
  • 前言
  • 绪论 创新与发展
    • 0.2 时代背景
      • 0.2.2 低碳化时代
      • 0.2.3 新能源时代
    • 0.3 理论意义与实践价值
  • 第1章 企业创新理论
    • 创新导入 创新——比未来快一步
    • 1.1 创新的概念和分类
      • 1.1.2 创新特点
      • 1.1.3 创新过程
      • 1.1.4 创新类型
      • 1.1.5 创新型企业
    • 1.2 创新模式和战略
      • 1.2.2 创新战略
    • 1.3 创新思维和方法
      • 1.3.2 创新思维
      • 1.3.3 创新方法
    • 创新探索 自主创新 持续发展——广东科达机电的创新发展之路
  • 第2章 企业创新路线图
    • 创新导入 中集集团的创新发展及其演进
    • 2.1 创新路线图的理论溯源
      • 2.1.2 法——方法论
      • 2.1.3 法——理论
      • 2.1.4 技——技能经验
    • 2.2 创新路线图的基本概念
      • 2.2.2 建设三个世界：创意、技术和商业
      • 2.2.3 构筑三大系统：抽象、活动和支撑
      • 2.2.4 开展三层创新：源创新、流创新和核创新
      • 2.2.5 规划五条路线：思想、技术、产品、市场和组织
    • 2.3 创新路线图的主要功能
    • 2.4 创新路线图的制定原则
    • 2.5 创新路线图的制定框架
    • 2.6 创新路线图的制定流程
      • 2.6.2 讨论绘制
      • 2.6.3 路线更新
    • 创新探索 TCL的创新路线图
  • 第3章 企业创新的思想路线
    • 创新导入 三星与索尼的差异化战略对比
    • 3.1 思想路线概述
      • 3.1.2 思想路线构成要素
    • 3.2 如何制定创新理念与目标
      • 3.2.2 创新目标制定
    • 3.3 如何确定创新战略
      • 3.3.2 外部环境分析
      • 3.3.3 内部环境分析
      • 3.3.4 SWOT分析法
      • 3.3.5 创新战略选择
    • 3.4 思想路线的绘制
    • 创新探索 广药集团的思想路线
  • 第4章 企业创新的技术路线
    • 创新导入 技术路线——来自佳能的启示
    • 4.1 技术路线是什么
      • 4.1.2 技术路线构成要素
      • 4.1.3 技术路线的制定流程
    • 4.2 找到真正有价值的技术
      • 4.2.2 行业技术发展预测
      • 4.2.3 核心技术和关键技术识别
      • 4.2.4 技术筛选
    • 4.3 技术创新方案设计
      • 4.3.2 研发模式
      • 4.3.3 技术规划
    • 4.4 技术立项与技术预研
      • 4.4.2 技术预研
    • 4.5 技术路线绘制
    • 创新探索 TCL技术路线的绘制
  • 第5章 企业创新的产品路线
    • 创新导入 铱星卫星电话
    • 5.1 什么是产品路线
      • 5.1.2 产品路线的基本概念
      • 5.1.3 产品路线的主要构成
      • 5.1.4 产品路线的制定流程
    • 5.2 寻找有价值的产品概念
      • 5.2.2 界定创意来源
      • 5.2.3 形成产品概念
    • 5.3 如何制定产品路线方案
      • 5.3.2 制定产品发展目标
      • 5.3.3 制定产品研发项目
      • 5.3.4 制订产品线计划
      • 5.3.5 制定产品平台战略
    • 5.4 产品路线绘制
    • 创新探索 威创视讯的产品路线
  • 第6章 企业创新的市场路线
    • 创新导入 中兴能源的EMC——“合同能源管理，创造共赢绿色奇迹”
    • 6.1 市场路线中的核心概念
      • 6.1.2 市场路线的构成
      • 6.1.3 市场路线制定流程
    • 6.2 如何进行目标市场分析
      • 6.2.2 顾客需求分析
    • 6.3 市场潜力预测
      • 6.3.2 市场潜力估计
    • 6.4 制定市场策略
      • 6.4.2 渠道策略
      • 6.4.3 促销策略
      • 6.4.4 人员策略
      • 6.4.5 有形展示策略
      • 6.4.6 服务过程策略
    • 6.5 商业模式设计与创新
      • 6.5.2 商业模式设计过程
      • 6.5.3 商业模式设计方法
      • 6.5.4 商业模式创新
      • 6.5.5 应对商业模式创新
    • 6.6 市场路线绘制
    • 创新探索 美的的市场路线
  • 第7章 企业创新的组织路线
    • 创新导入 宝洁：从研发走向“联发”
    • 7.1 组织路线概述
      • 7.1.2 组织路线构成要素
    • 7.2 创新组织设计
      • 7.2.2 外部创新组织模式
      • 7.2.3 研发平台
    • 7.3 建立创新管理制度
      • 7.3.2 知识共享制度
      • 7.3.3 知识产权管理制度
      • 7.3.4 风险管控制度
      • 7.3.5 项目管理制度
    • 7.4 创新资源配置
      • 7.4.2 财务资源配置
      • 7.4.3 物质资源配置
      • 7.4.4 信息资源配置
    • 7.5 组织路线的绘制
    • 创新探索 金发科技组织路线设计
  • 第8章 企业创新路线图的实施与修编
    • 8.1.2 三个环节
    • 8.2 运用平衡计分卡实施绩效评估
      • 8.2.2 主要指标
      • 8.2.3 实施流程
    • 8.1.3 主要内容
    • 8.3 创新路线图的修编
      • 8.3.2 修编方式
    • 创新探索 佛山路桥公司在“一环”大型工程建设项目上的创新实践
  • 附录 创新路线图制定整体流程
  • 参考文献
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