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实战复盘·精选必读
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2022-01-24 23:21:53
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  • 序：顶级CEO口述艰难历程
  • 第一季·全球CEO实战复盘
    • 目　录
    • 卷首语：如果换作你
    • 杜邦CEO：跨行业并购的价格策略
    • 普拉达CEO：用企业文化解决并购后难题
    • Celtel创始人：在最穷的大陆做生意
    • 西门子CEO：非变不可
    • 诺华集团CEO：突围“专利悬崖”
    • Burberry CEO：百年老店的复兴
    • 招行马蔚华：颠覆信用卡
    • 大英百科总裁：告别印刷，拥抱数字化
    • 安利总裁：赢在中国的四堂课
    • 万豪酒店主席：家族企业如何挑选外来接班人
  • 第二季·电商复盘
    • 目　录
    • 序：做电商中的长期主义者
    • 亚马逊：贝索斯头脑中的数字
    • 日本乐天CEO：向电商注入“人格”基因
    • Ozon公司CEO：如何在俄罗斯做电商
    • 威廉姆斯-索诺玛CEO：数据与直觉，缺一不可
    • 苏宁董事长张近东：转型互联网零售
    • 国美总裁王俊洲：专注供应链红利
  • 第三季·打造黄金团队
    • 目　录
    • 序：发现“天才”，然后激励TA
    • 贝莱德的卓越人才战略
    • “全明星阵容”如何成为梦之队
    • 珍惜公司的隐形超人
    • Automattic公司 CEO:好团队，“试用”造！
    • 普华永道美国董事长：如何激励千禧一代
    • TJX公司CEO：调教一流买手
    • 万豪酒店主席：家族企业如何挑选外来接班人
    • 霍尼韦尔CEO：危机来袭，我为何不裁员
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