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服装企业督导管理 - 刘小红
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第二章　服装企业管理基础

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2024-04-30 11:46:56
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  • 封面
  • 版权信息
  • 内容提要
  • 第3版前言
  • 第2版前言
  • 第2版序
  • 第一章　绪论
    • 一、何谓督导管理
    • 二、管理效益的决定因素
    • 三、管理者角色
    • 四、服装企业督导管理者的工作
    • 思考题
    • 案例分析
  • 第二章　服装企业管理基础
    • 第一节　服装企业的组织形式
      • 二、服装企业的产权形式
      • 三、服装企业所有制形式
      • 四、服装企业经营形式
    • 第二节　服装企业管理的职能与内容
      • 二、服装企业管理的内容与作用
      • 三、服装企业管理的基础工作
      • 四、服装企业管理的一般特点
    • 第三节　服装企业的经营素质与能力
      • 二、服装企业经营素质的构成
      • 三、服装企业的经营能力
      • 四、服装企业经营效益指标分析
      • 思考题
      • 案例分析
  • 第三章　管理思想与管理理论
    • 第一节　我国古代管理思想
      • 一、《孙子兵法》的管理思想
      • 二、儒家管理思想
      • 三、道家管理思想
      • 四、法家管理思想
    • 第二节　科学管理理论
      • 二、泰勒的科学管理实验研究
      • 三、《科学管理原理》的主要内容
      • 四、科学管理的进一步发展
    • 第三节　组织理论
      • 一、法约尔的组织原理
      • 二、欧威克的管理要素理论
      • 三、韦伯的组织理论
      • 四、巴纳德的组织原理
    • 第四节　人际关系学
      • 二、人际关系学的产生
      • 三、霍桑试验及其结论
      • 四、人际关系学的进一步发展
      • 思考题
      • 案例分析
  • 第四章　服装企业的组织
    • 第一节　企业组织的设计
      • 二、企业组织设计的原则
      • 三、企业组织设计的内容
    • 第二节　服装企业的组织结构
      • 一、直线组织
      • 二、直线职能组织
      • 三、委员会组织
      • 四、事业部组织
      • 五、矩阵组织
    • 第三节　个体、群体及组织的相互影响
      • 二、群体行为对组织的影响
      • 三、组织对员工的影响
    • 第四节　服装企业的组织变革
      • 一、服装企业组织变革的原因
      • 二、服装企业组织变革的症状
      • 三、服装企业组织变革的程序
      • 四、组织变革的阻力
      • 思考题
      • 案例分析
  • 第五章　员工的招聘与培训
    • 第一节　员工需求计划
      • 一、员工流动分析
      • 二、员工需求估计
      • 三、员工来源分析
      • 四、服装生产企业员工计划
    • 第二节　员工招聘
      • 一、招聘程序
      • 二、岗位分析
      • 三、面试
      • 四、劳动合同
    • 第三节　新员工导入
      • 一、职前教育的作用
      • 二、职前教育的内容
      • 三、职前教育的过程
    • 第四节　员工培训
      • 二、员工培训计划
      • 三、员工培训方法
      • 四、员工培训注意事项
      • 思考题
      • 案例分析
  • 第六章　领导
    • 第一节　领导的性质
      • 二、领导素质
      • 三、领导工作的特点
    • 第二节　领导理论
      • 一、个性理论
      • 二、领导作风和行为理论
      • 三、应变理论
    • 第三节　有效的领导
      • 一、代表和支持下属
      • 二、开展协作
      • 三、明智地劝说
      • 四、有效地使用权力
      • 五、合理安排时间
      • 六、正确面对工作压力
      • 思考题
      • 案例分析
  • 第七章　激励
    • 第一节　激励概述
      • 二、激励的作用
      • 三、个体行为的一般模式
    • 第二节　强化理论
      • 二、强化理论在员工激励中的应用
      • 三、自我强化理论
    • 第三节　内容型激励理论
      • 一、需要层次理论
      • 二、双因素理论
      • 三、成就需要理论
    • 第四节　过程型激励理论
      • 一、目标设置理论
      • 二、期望理论
      • 三、公平理论
    • 第五节　激励的形式与运用
      • 二、精神激励
      • 三、建立有效激励系统的原则
      • 思考题
      • 案例分析
  • 第八章　沟通
    • 第一节　沟通的目的、过程与手段
      • 二、沟通类型
      • 三、沟通手段
    • 第二节　沟通的形式
      • 二、沟通网络的类型
      • 三、正式沟通与非正式沟通
      • 四、会议沟通
    • 第三节　沟通的技巧
      • 二、沟通中的障碍
      • 三、沟通的改进
      • 四、人格特征与沟通方式的选择
      • 思考题
      • 案例分析
  • 第九章　服装企业的管理控制
    • 第一节　服装企业管理控制概述
      • 二、管理控制的类别
      • 三、管理控制的一般过程
    • 第二节　服装企业目标管理与控制
      • 一、目标管理的概念及作用
      • 二、目标分类
      • 三、目标管理的实施过程
      • 四、目标设置技术
      • 五、实施目标管理的难点
    • 第三节　工作绩效的评价与控制
      • 一、工作绩效评价的作用
      • 二、工作绩效的评价过程
      • 三、工作绩效的评价标准
      • 四、工作绩效的评价方法
      • 五、工作绩效评价人的选择
      • 六、工作绩效评价注意事项
      • 思考题
      • 案例分析
  • 第十章　员工思想管理
    • 第一节　态度与管理
      • 一、态度的定义及三要素
      • 二、态度对个人行为的影响
      • 三、工作态度的形成
      • 四、基本的工作态度
      • 五、转变工作态度的方法
    • 第二节　挫折与管理
      • 一、挫折的含义
      • 二、挫折的反应与管理
      • 三、问题员工的管理
      • 四、员工满意度管理
    • 第三节　企业成长与管理者适应性
      • 一、服装企业的成长模式
      • 二、服装企业文化建设
      • 三、学习型服装企业建设
      • 四、服装企业的变革
      • 思考题
      • 案例分析
  • 参考文献
  • 案例分析参考答案
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