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思科：互联网帝国
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5.2 与象共舞

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2022-01-24 10:53:55
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  • 总序
  • 绪论 思科：基于技术扩张的互联网帝国
  • 第1章 问鼎天下
    • 1.1.2 华丽的转身
    • 1.2 帝国的沉浮
      • 1.2.2 风暴之后，重现彩虹
      • 1.2.3 打破僵局的“产品突破战略”
    • 1.1.3 “四轮驱动”战略
    • 1.3 扩张不会停止
      • 1.3.2 专利“集团军”
      • 1.3.3 拿起专利的大棒
      • 1.3.4 专利背后的精英
    • 1.1.4 关键事件
  • 第2章 从混乱中走上正轨
    • 2.1.2 无规矩不成方圆
    • 2.2 适时而变
      • 2.2.2 病根在哪儿
      • 2.2.3 思科（中国）走向矩阵
    • 2.1.3 高管薪酬
  • 第3章 优秀的头羊
    • 3.1.2 莫里奇遇到的挑战
    • 3.2 思科的核心管理团队
      • 3.2.2 价值链的构建者
      • 3.2.3 会计师
      • 3.2.4 打造世界级的财务组织
      • 3.2.5 学者董事
      • 3.2.6 多面手
      • 3.2.7 高效的销售者
      • 3.2.8 全球化的推动者
    • 3.1.3 约翰・钱伯斯
    • 3.1.4 一脉相承
  • 第4章 全球领先的『流水线』
    • 4.1.2 完善的IT架构
    • 4.2 业务“流水线”
      • 4.2.2 虚拟供应链
      • 4.2.3 顾客分类服务
    • 4.3 不断更新的流程才是好流程
  • 第5章 产品与市场管理
    • 5.1.2 掌握核心，不断补足
    • 5.2 与象共舞
      • 5.2.2 梳理合作关系
    • 5.1.3 “黏合剂”
    • 5.3 达摩克利斯之剑
    • 5.1.4 行业洗牌
  • 第6章 做人、做文化
    • 6.1.2 “买人”
    • 6.2 打造企业的灵魂
      • 6.2.2 对文化痴迷的CEO
      • 6.2.3 12大文化要素
    • 6.1.3 让员工成为富翁
    • 6.1.4 推动员工成长
  • 第7章 做大做强的兼并收购之路
    • 7.2 收购的“六条军规”
      • 7.2.2 尽快让股东尝到甜头
      • 7.2.3 不是一家人，不进一家门
      • 7.2.4 不抛弃，不放弃的长期回馈
      • 7.2.5 以“卫星工程”为原则
      • 7.2.6 合而不同，差距产生美
    • 7.3 既说又练
      • 7.3.2 整合人才
      • 7.3.3 整合产品
      • 7.3.4 制定收购价格
  • 附录A 思科系统公司大事记
  • 附录B 思科中国大事记
  • 附录C 思科系统公司并购史（1993～2009年）
  • 附录D 思科系统公司核心技术
  • 附录E 思科高管薪酬一览
  • 附录F 思科系统公司相关财务数据
  • 参考文献
  • 声明
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