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Keynote中的复合动画
- 主宰演讲台：一场演讲，让听众记住你
- 赞誉
- 推荐序
- 前言
- 致谢
- 第一部分 怎样玩转舞台
- 第1章 你是观众，一切才与你有关
- 第2章 从紧张到享受
- 第3章 减少信息过滤
- 第4章 弱势语言：删除！
- 第5章 强效语言：积累起来
- 第6章 寻求反馈，爱上录像
- 第二部分 让你变身明星
- 第7章 语音调节：发掘你的内在气质
- 第8章 协调肢体语言
- 第9章 按顺序回答观众没说出的问题
- 第10章 故事的力量
- 第11章 没错，你很有趣！
- 第12章 发掘自己的风格
- 第13章 使之特别
- 第三部分 让观众成为明星
- 第14章 增进观众参与
- 第15章 简化开头
- 第16章 以承诺结束
- 第17章 团队演讲
- 第四部分 世界是个大舞台
- 第18章 一对一交流：以主动倾听促进信息传递
- 第19章 规划会面和电话会议
- 第20章 利用小组讨论
- 第21章 有说服力的主旨发言人
- 第22章 电梯演讲：三步推销法
- 结语
- 作者简介
- 告别演讲恐惧
- 赞誉
- 序一
- 序二
- 前言
- 第一章 我感觉要被演讲恐惧吞噬了
- 第一章 我感觉要被演讲恐惧吞噬了
- 第二节 为什么总要演讲
- 第三节 那些激动人心的演讲
- 第四节 恐惧的原来不止我一个
- 第二章 揭开演讲恐惧的面纱
- 第二章 揭开演讲恐惧的面纱
- 第二节 万事俱备，只欠“勇气”
- 第三节 那些“我不行”的完美借口
- 第三章 做一场有底气的演讲
- 第一节 谁是我的观众
- 第二节 设置演讲结构是门学问
- 第三节 鸡蛋里挑骨头，也是种精神
- 第四章 脱稿演讲
- 第四章 脱稿演讲
- 第二节 总有意想不到的事会发生
- 第三节 与观众链接
- 第四节 让更多的人记住你
- 第五章 不说话不代表不思考
- 第一节 扔掉讲稿？噢不！
- 第二节 成功与失败
- 第三节 会说话不代表会演讲
- 第四节 恰到好处地应用幻灯片
- 第五节 向他人学习
- 成功演讲的奥秘：如何通过一个强大的演讲表达自己
- 致谢
- 前言 掌握演讲技巧
- 第1章 选好主题
- 技巧2：确定能够满足观众需求和兴趣的核心信息
- 技巧3：在普遍真理中选择具有启发意义的核心主题词
- 技巧4：演讲内容要产生影响
- 技巧5：谈论你熟悉的话题
- 技巧6：对演讲主题进行深入研究
- 技巧7：尊重观众的知识和智力水平
- 技巧8：演讲时要有真诚的情感
- 第2章 组织内容
- 技巧10：在告知性演讲中使用主题框架
- 技巧11：在引子部分介绍核心信息，吸引关注并指明演讲方向
- 技巧12：利用发人深省的问题，令人震惊的事实或个人故事作为演讲开头
- 技巧13：使用平行过渡词或短语引导观众
- 技巧14：注意段落间的联系和观点巩固
- 技巧15：注意论点的先后顺序
- 技巧16：注意总结
- 技巧17：在结论部分呼应开头
- 技巧18：总结要点，在结论部分重申核心信息
- 技巧19：在结论中发起行动口号
- 技巧20：不要使用对比框架，它会让观众感到困惑
- 技巧21：在说服性演讲中应用“情景—影响—方案”框架
- 技巧22：列出要点，不要死记硬背或照本宣科
- 第3章 学会讲故事
- 技巧24：故事的重点不在陈述，而是让观众产生身临其境的体验
- 技巧25：设计一个有优点、缺点和个人目标的故事主人公
- 技巧26：为故事主人公设计强大的对手
- 技巧27：设计一个导师角色唤醒主人公内心人性
- 技巧28：构思惊心动魄的故事高潮
- 技巧29：向观众揭示故事的寓意
- 技巧30：利用三幕式的故事发展结构讲故事
- 技巧31：注意渲染故事背景
- 技巧32：选择故事数量和讲述方式，建立逻辑叙述框架
- 技巧33：根据演讲内容和观众水平调整技术难度
- 技巧34：杜绝行话和术语
- 技巧35：选择让所有观众感兴趣的信息
- 第4章 要有幽默感
- 技巧37：任何演讲都需要幽默
- 技巧38：利用优越、意外和释放增加每分钟引发的笑声次数
- 技巧39：包袱连抖
- 技巧40：利用声音、动作和表情强化幽默效果
- 技巧41：每一个笑料都必须推动演讲信息
- 技巧42：观众爆笑时演讲者应在人物状态中暂停几秒
- 第5章 放大情绪效应
- 技巧44：演讲中的声音、动作和表情要同情绪吻合
- 技巧45：情绪表达不能过火
- 第6章 语言要生动
- 技巧47：以生动的画面和丰富的细节强化语言表现力
- 技巧48：反复使用简单的标语传达演讲的核心信息
- 技巧49：利用修辞手段润色句子
- 技巧50：利用单个词吸引注意力，成对词表现对比，三个一组的词突出一致性，加长排比深化表达强
- 技巧51：不要引用名人名言
- 技巧52：使用误导为观众制造意外感
- 技巧53：无助于主题表达的废话一律删除
- 技巧54：为观众留出思考的时间
- 技巧55：设计醒目的标题激发观众的好奇心
- 技巧56：演讲标题越短越好
- 第7章 用声音征服观众
- 技巧58：通过调整速度和音量丰富语音表现
- 技巧59：利用音调、节奏、准确度和清晰度制造微妙的语音效果
- 技巧60：通过练习消除填充词
- 技巧61：通过长时间停顿强调要表达的观点
- 技巧62：非英语演讲者应发挥口音优势并注重吐词清晰
- 第8章 注意非语言行为
- 技巧64：上台时要充满自信的能量
- 技巧65：开口之前做一下自我放松，与观众建立情感沟通
- 技巧66：考虑不需要肢体动作时双手的基本姿势
- 技巧67：用三到五秒钟和个别观众做目光接触
- 技巧68：演讲者的动作要和表达内容及演讲环境呼应
- 技巧69：在讲台中央前部开始和结束演讲
- 技巧70：为故事中的每个角色赋予鲜明的个性
- 技巧71：动作要自然
- 技巧72：观众鼓掌时静立等待
- 技巧73：退场时保持气度
- 技巧74：衣着要和演讲会场适宜
- 第9章 设计演讲道具
- 技巧76：一物多用
- 技巧77：如果无助于表达尽量不要使用幻灯片
- 技巧78：以书面方式制作故事板
- 技巧79：设计要简洁
- 技巧80：少用项目符号和编号说明要点
- 技巧81：使用柱状图体现分类信息
- 技巧82：利用饼状图突出某个数据在整体中的重要性
- 技巧83：使用散点图在大量数据中揭示变化模式或趋势
- 技巧84：使用图片激活现场气氛
- 第10章 消除恐惧和焦虑
- 技巧86：在反馈丰富的环境中练习演讲，建立自信
- 技巧87：离演讲还有数日或数周时消除外围不确定因素
- 技巧88：演讲当日要缓解压力
- 技巧89：降低语速
- 第11章 实战练习
- 技巧91：终极规则是忘记所有规则
- 技巧92：一次一步熟能生巧
- 附录 世界演讲冠军心得体会
- 演讲之禅：一位技术演讲家的自白（原书第2版）
- O'Reilly Media, Inc.介绍
- 本书的赞誉
- 推荐序
- 译者序
- 声明
- 第1章 其实我看不到裸露的你
- 第2章 演讲带来的胆怯心理
- 第3章 时薪3万美元
- 第4章 如何应对条件恶劣的环境
- 第5章 避免语塞
- 你可能看不到的照片
- 第6章 不招人厌烦的学问
- 第7章 从15分钟的电视节目录制中学到的
- 第8章 他人之见
- 第9章 他们是你的朋友
- 第10章 自白
- 后台笔记
- 如何立论
- 演讲失败了怎么办
- 出错时的应对之策
- 你不会比他们表现得更差
- 调查和推荐
- 如何推广本书：一个期望
- 致谢
- 图片来源
- 作者简介
- 出版说明
- 演讲模式：演讲的技巧与禁忌
- 译者序
- 前言
- 形成模式
- 模式的结构
- 模式不是菜谱
- 演讲模式
- 将信息板转变为演示
- 本书的组织
- 第二部分：构建阶段
- 第三部分：演讲阶段
- 插曲和人物角色
- 如何使用本书
- 小结
- 第一部分 准备阶段
- 定义
- 动机
- 适用性/结果
- 机制
- 相关模式
- 模式：社交媒体广告（Social Media Advertising）
- 定义
- 动机
- 适用性/结果
- 机制
- 已知应用
- 相关模式
- 模式：必须演讲
- 定义
- 动机
- 适用性/结果
- 相关模式
- 模式：明确演讲目的（Big Why）
- 定义
- 动机
- 适用性/结果
- 机制
- 模式：主动争取
- 定义
- 动机
- 适用性/结果
- 机制
- 已知应用
- 相关模式
- 反模式：咬文嚼字者（Abstract Attorney）
- 定义
- 动机
- 适用性/结果
- 机制
- 已知应用
- 相关模式
- 第2章 与创意有关的模式
- 动机
- 机制
- 已知应用
- 相关模式
- 模式：四步法
- 动机
- 适用性/结果
- 机制
- 尼尔的创意流程图
- 相关模式
- 模式：现场考验
- 定义
- 动机
- 适用性/结果
- 机制
- 相关模式
- 模式：共同创作
- 动机
- 适用性/结果
- 机制
- 已知应用
- 相关模式
- 模式：三个要点
- 定义
- 动机
- 适用性/结果
- 机制
- 已知应用
- 相关模式
- 模式：伸缩接头（Expansion Joint）
- 定义
- 动机
- 适用性/结果
- 机制
- 隐含的“伸缩接头”
- 显式的“伸缩接头”
- 相关模式
- 模式：小话题
- 定义
- 动机
- 适用性/结果
- 相关模式
- 模式：统一视觉主题
- 动机
- 适用性/结果
- 机制
- 已知应用
- 相关模式
- 模式：大脑休息
- 定义
- 动机
- 适用性/结果
- 机制
- 相关模式
- 反模式：画蛇添足
- 定义
- 动机
- 适用性/结果
- 机制
- 已知应用
- 相关模式
- 反模式：芹菜（Celery）
- 定义
- 动机
- 适用性/结果
- 机制
- 已知应用
- 相关模式
- 模式：Leet语法
- 定义
- 动机
- 适用性/结果
- 相关模式
- 模式：闪电式演讲（Lightning Talk）
- 定义
- 动机
- 适用性/结果
- 机制
- 已知应用
- 相关模式
- 模式：高桥（Takahashi）
- 定义
- 动机
- 适用性/结果
- 机制
- 已知应用
- 相关模式
- 模式：洞穴壁画（Cave Painting）
- 定义
- 动机
- 适用性/结果
- 机制
- 相关模式
- 第二部分 构建阶段
- 定义
- 动机
- 适用性/结果
- 机制
- 相关模式
- 模式：收场（Coda）
- 定义
- 动机
- 适用性/结果
- 机制
- 已知应用
- 相关模式
- 反模式：误用提纲
- 定义
- 动机
- 适用性/结果
- 机制
- 已知应用
- 相关模式
- 模式：同行评审（Peer Review）
- 定义
- 动机
- 适用性/结果
- 机制
- 已知应用
- 相关模式
- 模式：铺垫
- 定义
- 动机
- 适用性/结果
- 机制
- 已知应用
- 相关模式
- 反模式：滥用项目符号 [1]
- 定义
- 动机
- 适用性/结果
- 机制
- 已知应用
- 相关模式
- 模式：希腊伴唱团
- 定义
- 动机
- 适用性/结果
- 机制
- 相关模式
- 反模式：蚂蚁字体
- 定义
- 动机
- 适用性/结果
- 机制
- 已知应用
- 相关模式
- 反模式：字体狂（Fontaholic）
- 定义
- 动机
- 适用性/结果
- 机制
- 已知应用
- 相关模式
- 反模式：标记泛滥
- 定义
- 动机
- 适用性/结果
- 机制
- 相关模式
- 反模式：图片狂
- 供稿人
- 定义
- 动机
- 适用性/结果
- 机制
- 已知应用
- 相关模式
- 模式：复合动画（Composite Animation）
- 动机
- 适用性/结果
- 机制
- Keynote中的复合动画
- PowerPoint中的复合动画
- 相关模式
- 模式：菜单
- 定义
- 动机
- 适用性/结果
- 机制
- 用Keynote实现“菜单”
- 用PowerPoint实现“菜单”
- 已知应用
- 相关模式
- 模式：模拟噪声
- 定义
- 动机
- 适用性/结果
- 机制
- 已知应用
- 相关模式
- 模式：度假照片
- 定义
- 动机
- 适用性/结果
- 机制
- 相关模式
- 模式：拒绝默认
- 动机
- 适用性/结果
- 机制
- 相关模式
- 反模式：借来的鞋子（Borrowed Shoes）
- 定义
- 适用性/结果
- 机制
- 相关模式
- 第4章 时间模式
- 定义
- 动机
- 适用性/结果
- 机制
- 已知应用
- 相关模式
- 模式：信息板
- 别名
- 定义
- 动机
- 适用性/结果
- 机制
- 已知应用
- 相关模式
- 模式：渐进式
- 动机
- 适用性/结果
- 机制
- 相关模式
- 模式：煤渣路
- 定义
- 动机
- 适用性/结果
- 机制
- 相关模式
- 模式：主题上升
- 动机
- 适用性/结果
- 机制
- 通用的使用步骤
- 在Keynote中使用主题上升模式
- 在PowerPoint中使用主题上升模式
- 相关模式
- 模式：隐藏（Invisibility）
- 定义
- 适用性/结果
- 机制
- 在Keynote中使用“隐藏”模式
- 在PowerPoint中使用“隐藏”（也称为“窗帘”）
- 相关模式
- 模式：保持语境
- 动机
- 适用性/结果
- 机制
- 通过magic move在Keynote中使用“保持语境”
- 在PowerPoint中使用“保持语境”模式
- 相关模式
- 模式：面包屑
- 定义
- 动机
- 适用性/结果
- 机制
- 相关模式
- 模式：阶段性小结
- 定义
- 动机
- 适用性/结果
- 机制
- 相关模式
- 模式：软过渡
- 定义
- 动机
- 适用性/结果
- 机制
- 相关模式
- 模式：间奏
- 定义
- 动机
- 适用性/结果
- 机制
- 已知应用
- 相关模式
- 模式：回溯
- 定义
- 动机
- 适用性/结果
- 机制
- 相关模式
- 模式：预告
- 动机
- 适用性/结果
- 机制
- 相关模式
- 模式：滚动名单（Crawling Credit）
- 供稿人
- 定义
- 动机
- 适用性/结果
- 机制
- 相关模式
- 第5章 示范与演示
- 定义
- 动机
- 适用性/结果
- 机制
- 已知应用
- 相关模式
- 反模式：死演示
- 定义
- 动机
- 适用性/结果
- 已知应用
- 相关模式
- 模式：对口型
- 定义
- 动机
- 适用性/结果
- 机制
- 相关模式
- 模式：突出重点
- 动机
- 适用性/结果
- 机制
- 相关模式
- 模式：滚动代码
- 供稿人
- 定义
- 动机
- 适用性/结果
- 机制
- 已知应用
- 相关模式
- 模式：浮现式
- 定义
- 动机
- 适用性/结果
- 机制
- 相关模式
- 模式：实况录像（Live on Tape）
- 定义
- 动机
- 适用性/结果
- 机制
- 已知应用
- 相关模式
- 第三部分 演讲阶段
- 定义
- 动机
- 适用性/结果
- 机制
- 相关模式
- 模式：亲友团
- 定义
- 动机
- 适用性/结果
- 机制
- 已知应用
- 相关模式
- 模式：预热
- 定义
- 动机
- 适用性/结果
- 机制
- 相关模式
- 模式：展示高价值（Display of High Value）
- 供稿人
- 定义
- 动机
- 适用性/结果
- 机制
- 已知应用
- 相关模式
- 反模式：缺斤少两（Shortchanged）
- 定义
- 动机
- 适用性/结果
- 机制
- 相关模式
- 第7章 表演中的反模式
- 定义
- 动机
- 适用性/结果
- 机制
- 已知应用
- 相关模式
- 反模式：否定主题（Disowning Your Topic）
- 动机
- 适用性/结果
- 机制
- 相关模式
- 反模式：猪涂口红（Lipstick on a Pig）
- 定义
- 动机
- 适用性/结果
- 机制
- 已知应用
- 相关模式
- 反模式：滥用术语
- 供稿人
- 定义
- 动机
- 适用性/结果
- 机制
- 已知应用
- 相关模式
- 反模式：画地为牢（Bunker）
- 定义
- 动机
- 适用性/结果
- 机制
- 相关模式
- 反模式：质问者
- 定义
- 动机
- 适用性/结果
- 机制
- 相关模式
- 反模式：元数据化
- 供稿人
- 定义
- 动机
- 适用性/结果
- 机制
- 已知应用
- 相关模式
- 反模式：后台频道
- 定义
- 动机
- 适用性/结果
- 机制
- 相关模式
- 反模式：激光武器
- 定义
- 动机
- 适用性/结果
- 机制
- 相关模式
- 反模式：消极无知
- 定义
- 动机
- 适用性/结果
- 机制
- 相关模式
- 反模式：双头怪兽（Dual-Headed Monster）
- 定义
- 动机
- 适用性/结果
- 机制
- 相关模式
- 第8章 与表演有关的模式
- 动机
- 适用性/结果
- 机制
- 相关模式
- 模式：情绪状态
- 动机
- 适用性/结果
- 机制
- 相关模式
- 模式：短暂停顿
- 定义
- 动机
- 适用性/结果
- 机制
- 相关模式
- 模式：赤脚（Shoeless）
- 动机
- 适用性/结果
- 机制
- 已知应用
- 相关模式
- 模式：导师
- 供稿人
- 定义
- 动机
- 适用性/结果
- 机制
- 已知应用
- 相关模式
- 模式：气象员
- 动机
- 适用性/结果
- 机制
- 相关模式
- 模式：埋下第一个问题（Seeding the First Question）
- 定义
- 动机
- 适用性/结果
- 机制
- 相关模式
- 模式：活跃气氛
- 动机
- 适用性/结果
- 机制
- 已知用法
- 相关模式
- 模式：娱乐
- 动机
- 适用性/结果
- 机制
- 相关模式
- 模式：踩点（The Stakeout）
- 机制
- 适用性/结果：此模式总是适用——没有借口。
- 机制
- 相关模式
- 模式：光剑
- 定义
- 机制
- 适用性/结果
- 机制
- 相关模式
- 模式：回音室（Echo Chamber）
- 定义
- 动机
- 适用性/结果
- 机制
- 相关模式
- 模式：红、黄、绿（Red,Yellow,Green）
- 定义
- 动机
- 机制
- 适用性/结果
- 机制
- 已知应用
- 相关模式
- 结束语
- 构建你自己的
- 菜谱
- 小结
- 小结
- 参考资源
- 演讲博客
- 演讲网站
- 演示工具
- 致谢
- 封面图标（从左至右）
- 正文图标出处说明
- 个人致谢
- Matthew的个人致谢
- Nathaniel的个人致谢
- 注释
- 第1章
- 第2章
- 第3章
- 第4章
- 第5章
- 第6章
- 第7章
- 第8章
- 第8章
- 技术演讲的艺术：技术人员成为成功人士必知必会的原则和技巧
- 译者序
- 前言
- 第0章 概述
- 0.1.2 新兴的听众群体
- 0.1.3 新技术让一切变得可能
- 0.2 新兴的演讲和演讲者
- 0.2.2 对演讲新的期待
- 0.2.3 界限的转换
- 0.2.4 技术演讲
- 0.3 做个可信且有竞争力的演讲者
- 第1章 技术展示和公众演讲概述
- 1.2 选择最合适的交流方式
- 1.2.2 正式程度
- 1.2.3 听众规模
- 1.3 鼓励的话
- 1.3 鼓励的话
- 第2章 分析听众
- 2.1.2 听众分析指导
- 2.2 分析听众职能
- 2.2.2 教育背景
- 2.2.3 决策制定层次
- 2.2.4 对主题的兴趣
- 2.2.5 听众最急切获得答案的问题
- 2.3 不要迷失目标
- 2.4 迎合听众期望
- 2.5 理解听众面临的困难与障碍
- 2.5.2 听众没有耐心
- 2.5.3 听众专业知识不够渊博
- 2.5.4 听众背景复杂
- 2.6 建立信誉：演讲可信的要素
- 2.6.2 哪些因素让人更可信
- 2.6.3 建立信誉和信心的专业指导
- 2.6.4 着装建议
- 2.6.5 演讲道德指导
- 2.7 鼓励的话
- 2.8 练习
- 第3章 明确目的
- 3.1.2 以目的为区分特征的演讲类型
- 3.2 说服型演讲
- 3.3 临场演讲
- 3.4 指导型演讲
- 3.4.2 根据传达方法制定演讲类型
- 3.5 选择主题
- 3.5.2 考虑兴趣爱好
- 3.5.3 选择学术兴趣或职业意愿
- 3.5.4 借鉴他人经历
- 3.5.5 时事中发掘希望
- 3.5.6 技术演讲主题
- 3.5.7 保持简洁
- 3.6 认知主题
- 3.6.2 提炼搜索结果
- 3.6.3 从专家那里获得信息
- 3.7 使用引用信息
- 3.7.2 避免抄袭
- 3.7.3 使用引用信息指导
- 3.8 鼓励的话
- 3.8 鼓励的话
- 第4章 应对焦虑
- 4.1.2 焦虑来自恐惧
- 4.1.3 恐惧产生压力
- 4.1.4 压力的影响
- 4.2 应对压力来源
- 4.2.2 控制好时间
- 4.3 应对压力的影响
- 4.3.2 身体上做好准备
- 4.3.3 试着去想象——给自己描绘一幅盛大的演讲景象
- 4.3.4 以喜欢的方式安排会场
- 4.3.5 应对意外事件
- 4.3.6 在演讲前同听众聊天
- 4.3.7 记住你才是专家
- 4.3.8 不要向听众承认自己紧张
- 4.3.9 放缓节奏
- 4.3.10 抓住成长的机会
- 4.4 鼓励的话
- 4.5 练习
- 第5章 组织演讲内容
- 5.1.2 拟定层次清晰的提纲
- 5.2 使用“介绍——主体——结论”格式
- 5.2.2 I-B-C格式背景介绍
- 5.2.3 使用I-B-C格式来组织
- 5.2.4 演讲介绍部分指导
- 5.2.5 演讲主体部分指导
- 5.2.6 演讲结论部分指导
- 5.3 最后的准备
- 5.3.2 制作和使用演讲备注的指导
- 5.4 鼓励的话
- 5.5 练习
- 第6章 图解演讲
- 6.2 制作图表
- 6.2.2 演讲中使用数字的指导
- 6.2.3 图像的分类
- 6.2.4 决定使用何种图像
- 6.3 文字类图
- 6.3.2 引用
- 6.4 数据图
- 6.4.2 图表
- 6.5 数据图表的误用
- 6.6 象形图
- 6.6.2 现实的符号象形化表示
- 6.6.3 问题图表“通缉令”
- 6.7 鼓励的话
- 6.7 鼓励的话
- 第7章 使用图表
- 7.1.2 PowerPoint指导
- 7.2 与幻灯片的互动
- 7.2.2 使用幻灯片指导
- 7.3 掌握PowerPoint
- 7.3.2 图文混排
- 7.3.3 插入视频、音频、声音和旁白
- 7.3.4 屏幕、指针和绘图笔的键盘控制
- 7.3.5 定制背景和增添徽标
- 7.3.6 连接网络：超链接与动作按钮
- 7.3.7 绘图工具栏
- 7.3.8 将PowerPoint文件转换为PDF文件
- 7.3.9 幻灯片中的颜色搭配
- 7.4 关于幻灯片最后的建议
- 7.4.2 真实的才是最好的
- 7.4.3 抱最好的期望并做最坏的准备
- 7.5 鼓励的话
- 7.6 练习
- 第8章 演讲现场
- 8.1.2 何时给出定义
- 8.2 声音
- 8.3 幽默：适可而止
- 8.3.2 何时避免使用幽默
- 8.3.3 用趣闻轶事取代笑话
- 8.3.4 面对敏感的听众避免使用幽默
- 8.4 演讲指南
- 8.5 如何应对问答环节
- 8.5.2 一定要准时结束
- 8.6 最终清单
- 8.7 鼓励的话
- 8.8 练习
- 第9章 演讲评估
- 9.2 寻求反馈
- 9.2.2 使用获得的反馈
- 9.2.3 吃一堑，长一智
- 9.3 观察中进步
- 9.4 鼓励的话
- 9.4 鼓励的话
- 第10章 随机应变
- 10.1.2 工厂参观
- 10.1.3 同事之间的交流
- 10.2 说服型演讲
- 10.2.2 提案演讲指导
- 10.3 培训
- 10.4 公众集会与听证会
- 10.4.2 不同的听众
- 10.4.3 在听证会上作证
- 10.5 使用新技术进行交流
- 10.5.2 对参加电视会议的一些人的忠告
- 10.6 结束语
- 附录 可供演讲者参考的资源
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