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第5章 QQ秀：真实世界的倒影

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2022-01-25 04:43:21
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  • 腾讯传：1998—2016：中国互联网公司进化论
    • 前言 谁能定格一座正在喷发的火山
    • PART 1 创业：1998—2004
      • 第2章 开局：并不清晰的出发
      • 第3章 生死：泡沫破灭中的挣扎
      • 第4章 梦网：意外的拯救者
      • 第5章 QQ秀：真实世界的倒影
      • 第6章 上市：夹击中的“成人礼”
    • PART 2 出击：2005—2009
      • 第8章 战MSN：荣誉与命运
      • 第9章 空间：有别于Facebook的社交模式
      • 第10章 金矿：“游戏之王”的诞生
      • 第11章 广告：社交平台的逆袭
    • PART 3 巨头：2010—2016
      • 第13章 转折：3Q大战
      • 第14章 开放：新的挑战与能力
      • 第15章 微信：移动互联时代的“站台票”
      • 第16章 年轻：手机QQ的自我变革
      • 第17章 互联网+：泛娱乐的环型生态
      • 第18章 失控：互联网越来越像大自然
    • 后记
  • 腾讯战略法
    • 推荐序一
    • 推荐序二
    • 前言
    • 第一章 腾讯战略之道
    • 第二章 战略初探期：生存还是毁灭？
    • 第三章 战略发展期：学习型进击
    • 第四章 战略转型期：封闭到开放，PC到移动
    • 第五章 战略成熟期：连接与生态进化
    • 第六章 调动组织，支撑战略
    • 致谢
    • 后记
  • 腾讯工作法
    • 前言
    • 第一章 工作基本法则：那些越早明白越好的事
    • 第二章 创新工作法：从用户出发进行价值创造
    • 第三章 领导法则：怎样带出“战斗力”满格的团队？
    • 第四章 组织与文化建设：最怕就是“纸上谈兵”
    • 第五章 面对失败和竞争：开放共赢，再造一个腾讯
    • 后记
    • 致谢
  • 腾讯管理法
    • 推荐序
    • 前言
    • 第一章 腾讯管理层：组织背后的力量
    • 第二章 拥抱变化：腾讯的管理架构调整
    • 第三章 内部人才管理：民主多元，听见不同的声音
    • 第四章 外部关系：“一棵大树”变成“一片森林”
    • 第五章 管理文化：穿透表象见真经
    • 第六章 管理目标：自由地失控
  • 腾讯产品法
    • 前言 思考力决定产品力
    • 第一章 产品思维
    • 第二章 洞见需求
    • 第三章 产品设计
    • 第四章 产品成长与运营
    • 第五章 企业战略与产品
    • 后记 好产品会说话，但每个人听到的都不同
  • 腾讯公关法
    • 前言
    • 第一章 生长力
    • 第二章 进击力
    • 第三章 反转力
    • 第四章 开放力
    • 第五章 人才力
    • 第六章 融合力
    • 第七章 文化力
    • 后记
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