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价值为纲：华为公司财经管理纲要 - 黄卫伟 等
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2022-02-21 08:24:55
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  • 版权信息
  • 代序
  • 上篇：扩张与控制
    • 第一章 华为公司的经营目的
      • 1.1 追求公司长期有效增长
    • 第二章 华为竞争战略的财务视角
      • 2.1 抓战略机会，要敢于投入，坚持投入
    • 第三章 灵活把握不确定性的机会
      • 3.1 投资不确定性项目，要保持适度的灵活性
    • 第四章 通过战略并购和公司风险投资， 增强公司的核心竞争力
      • 4.1 通过战略并购，弥补公司核心竞争力的短板
    • 第五章 加强风险控制与遵从性管理
      • 5.1 扩张的同时必须能够控制得住，控制是为了更有效地扩张
    • 第六章 恰当把握开放、妥协和灰度， 正确处理扩张与控制的矛盾
      • 6.1 机会牵引与资源驱动
  • 下篇：价值管理
    • 第七章 价值管理的指导方针
      • 7.1 华为最宝贵的是无生命的管理体系
    • 第八章 面向端到端业务流程的财经管理
      • 8.1 从机会点到回款（OTC）业务流的财经管理
    • 第九章 项目财经管理
      • 9.1 从以功能部门为中心向以项目为中心转变
    • 第十章 健全责任中心管理控制系统
      • 10.1 经营机制说到底是利益驱动机制
    • 第十一章 加强计划、预算、核算体系建设
      • 11.1 计划预算核算要对准战略、支持作战
    • 第十二章 账务的服务与监督
      • 12.1 账务垂直到底，始终保持独立性，担起“大坝”的责任
    • 第十三章 资金管理
      • 13.1 探索适应公司长期发展的资本架构
    • 第十四章 税务管理
      • 14.1 依法纳税是企业的社会责任
    • 第十五章 内控与内审
      • 15.1 公司监控体系的治理结构和三层防线
    • 第十六章 迈向数字化的财经管理
      • 16.1 数据是公司的战略资源
    • 第十七章 推动财经管理的流程化和职业化
      • 17.1 财务要懂业务，业务要懂财务
  • 缩略语表
  • 后记
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