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华为内训
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1.打造“知本主义”的经营管理概念

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2022-01-24 21:18:17
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  • 版权信息
  • 前言
  • 第一章 哲学——华为发展的理论和思想
    • 1.新老更替是企业发展的基本规律
    • 2.清晰的方向是从灰色中脱颖而出的
    • 3.经常想一想该如何活下去
    • 4.均衡是生产力最有效的形态
    • 5.静水潜流是发展的最佳模式
    • 6.企业需要保持开放和分享的姿态
    • 7.好的企业首先是一个自由王国
    • 8.做得太完美，企业就会陷入困境
    • 9.泡沫经济时代，更要发展实体
    • 10.坚持把一件事做好，就是成功
    • 11.不做昙花一现的英雄
  • 第二章 管理——华为的核心竞争力
    • 1.大企业更要做好时间管理
    • 2.做好目标管理是企业发展的前提
    • 3.流程化是企业发展的保障
    • 4.用末位淘汰制来确保优胜劣汰的法则
    • 5.组织结构的大变革
    • 6.绩效导向制度
    • 7.对事负责，而不是对人负责
    • 8.成本控制比市场扩张更有效
    • 9.把握好公司的现金流
    • 10.用高效的执行力来推动企业的发展
  • 第三章 企业文化——华为生产力的另一种延伸
    • 1.像狼一样进攻
    • 2.以奋斗者为本
    • 3.烧不死的鸟就是凤凰
    • 4.做好自我批评的工作
    • 5.胜则举杯向庆，败则拼死相救
    • 6.奉献精神存在于每个华为人的基因中
    • 7.把握《华为基本法》的基本理论
    • 8.狼性文化中的人性化管理
    • 9.用诚信来打造企业的品牌
    • 10.公平不是搞平均主义
    • 11.细节决定一切
  • 第四章 干部素养——好的管理离不开好的管理者
    • 1.管理者要拒绝独裁主义
    • 2.高级管理者要淡化个人成就感
    • 3.好的领导应该有一股傻劲儿
    • 4.管理要无为而治
    • 5.干部要从一线中选拔
    • 6.好的干部源于艰苦的环境中
    • 7.干部必须进行岗位轮换
    • 8.努力培养超越自己的接班人
    • 9.干部需要具备广阔的视野
    • 10.宽容是干部的一个重要品质
    • 11.防止“堡垒从内部攻破”
  • 第五章 创新——企业不创新就会死亡
    • 1.小改进，大奖励
    • 2.先僵化，后优化，再固化
    • 3.创新应该聚焦在主航道上
    • 4.完善创新驱动机制
    • 5.没有理论的创新不能持久
    • 6.与市场相结合的创新才是真正有效的创新
    • 7.打造宽容的创新环境
    • 8.创新还包括管理上的变革
    • 9.打造创新的危机意识
    • 10.最重要的是理念创新
  • 第六章 市场——寻找好生存与发展的密码
    • 1.一切以客户为中心
    • 2.不要试图垄断整个市场
    • 3.寻求合作，共同开发市场
    • 4.农村包围城市
    • 5.推进市场上的“鸡肋战略”
    • 6.高端市场和低端市场两手抓
    • 7.在海外市场拒绝机会主义
    • 8.谨慎处理好收购与合并的扩张行动
    • 9.把握市场发展的每一个机遇
    • 10.杜绝市场上的大跃进
  • 第七章 “知本主义”——用知识来武装企业的发展
    • 1.打造“知本主义”的经营管理概念
    • 2.学习和自我提升
    • 3.人才是企业最重要的资源
    • 4.保护和尊重知识产权
    • 5.主动向外界学习，哪怕是最大的竞争对手
    • 6.做好知识管理，把握前进动力
    • 7.“知本主义”最终要求价值的实现
    • 8.不断增加研发的投入力度
    • 9.“知本主义”要求培养更多的复合型人才
  • 附录 华为大事记
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