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逆商：我们该如何应对坏事件
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中文版前言

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2022-01-25 05:27:51
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  • 中文版前言
  • 第一部分 在逆境中领悟人生的真谛
    • 第1章 人生就是在攀越一个又一个逆境
  • 第2章 我们身处逆境时代
    • 逆境的三个层次
    • 逆境的累积效应
    • 登顶途中的四条危险岔道
    • 更为保险的道路
  • 第2章 我们身处逆境时代
    • 中文版前言
    • 第一部分 在逆境中领悟人生的真谛
      • 推荐序二
  • 第3章 构成逆商的三大支柱
    • 支柱一：认知心理学
    • 支柱二：健康新论
    • 支柱三：脑科学
  • 第4章 逆商和攀越逆境的能力
    • 逆商的CORE四维度
    • 了解你的逆商并采取行动
  • 第二部分 提高自己、他人和组织的逆商
    • 第5章 提高你的逆商和攀登能力的LEAD工具
  • 第二部分 提高自己、他人和组织的逆商
    • 第5章 提高你的逆商和攀登能力的LEAD工具
  • 第6章 停止灾难化
    • 心中的野火
    • 止念法和LEAD工具
  • 第6章 停止灾难化
    • 心中的野火
    • 止念法和LEAD工具
  • 第7章 提高他人的逆商和攀登能力
    • 用LEAD工具引导朋友
    • 引导他人的本质
    • 重新思考领导者的角色
    • 用LEAD工具引导一位同事
    • 用LEAD工具引导你的孩子学会担当
    • 用LEAD工具引导他人的潜在益处
  • 第7章 提高他人的逆商和攀登能力
    • 用LEAD工具引导朋友
    • 第3章 构成逆商的三大支柱
  • 第8章 高逆商组织：打造攀登者文化
    • 运用逆商的好时机
    • 逆商和变革
    • 领导者面临的挑战
    • 组织的逆商
    • 逆商对组织成功所发挥的作用
    • 创建高逆商组织过程中的障碍
    • 课后生活：哪里出了错
    • 攀登型组织
    • 工作中的逆商
  • 第8章 高逆商组织：打造攀登者文化
    • 重新思考领导者的角色
    • 逆商和变革
    • 组织的逆商
    • 第4章 逆商和攀越逆境的能力
      • 生活犹如登山：重新定义成功
    • 课后生活：哪里出了错
    • 工作中的逆商
  • 第9章 攀登者的底色
    • 为何多数学习会以失败告终：豪威尔的能力水平五阶段
    • 影响成功的两个因素
    • 你会有何收获
    • 强化攀登者
    • 逆商的更大益处
  • 第9章 攀登者的底色
    • 实践证明
  • 附 录 测测你的逆境强度
  • 附 录 测测你的逆境强度
  • Adversity quotient : turning obstacles into opportunities
  • Adversity quotient : turning obstacles into opportunities
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