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资深HR手把手教你做：绩效管理
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4.4　绩效辅导的技巧

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2022-01-23 10:15:50
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  • 第1章　全面认识绩效管理
    • 【引导案例】
    • 1.1　绩效管理概述
    • 1.2　绩效管理在人力资源管理中的地位
    • 1.3　绩效管理的目的
    • 1.4　绩效管理工具
    • 1.5　绩效管理常见的误区
  • 第2章　科学制订绩效计划
    • 【引导案例】
    • 2.1　绩效计划概述
    • 2.2　绩效计划的制订
    • 2.3　绩效计划沟通
    • 2.4　绩效计划的公示
    • 2.5　绩效计划书示例
  • 第3章　绩效考核指标
    • 【引导案例】
    • 3.1　绩效考核指标的设定
    • 3.2　绩效考核指标的权重设计
    • 3.3　绩效衡量标准的设定
    • 3.4　考核指标体系
  • 第4章　绩效辅导
    • 【引导案例】
    • 4.1　绩效辅导概述
    • 4.2　绩效辅导的内容
    • 4.3　绩效辅导的方式
    • 4.4　绩效辅导的技巧
    • 4.5　提高管理者的辅导能力
    • 4.6　绩效辅导沟通记录表
  • 第5章　绩效考核的高效实施
    • 【引导案例】
    • 5.1　绩效考核准备工作
    • 5.2　绩效考核体系设计
    • 5.3　绩效考核实施管理
    • 5.4　绩效考核误差规避
    • 5.5　管理层绩效考核
  • 第6章　绩效反馈与面谈
    • 【引导案例】
    • 6.1　绩效反馈
    • 6.2　绩效反馈面谈
    • 6.3　绩效改进
  • 第7章　绩效投诉的处理
    • 【引导案例】
    • 7.1　绩效投诉类型
    • 7.2　绩效投诉处理流程
    • 7.3　员工申诉制度
  • 第8章　合理应用绩效考核结果
    • 【引导案例】
    • 8.1　绩效考核结果应用方向与原则
    • 8.2　考核结果应用于薪酬
    • 8.3　考核结果应用于人员调配
    • 8.4　考核结果应用于培训与开发
    • 8.5　绩效考核结果与制度完善
  • 附录1　企业常用绩效考核指标库
  • 附录2　企业常用绩效量化考核表
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