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慈善的商业模式-林伟贤
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18.2 慈济基金会商业模式分析

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2022-02-18 22:03:32
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  • 前言
  • 第1章 MSN：小图标，大影响
    • 1.1 微软及MSN介绍
    • 1.2 商业模式概述
    • 1.3 活动影响
    • 1.4 潜在的企业利益
    • 1.5 MSN在中国
    • 1.6 总结
  • 第2章 RED：创意性公益
    • 2.1 RED品牌的产生
    • 2.2 波诺与他的慈善事业
    • 2.3 RED品牌的推广和发展
    • 2.4 RED品牌的影响力
  • 第3章 奥比斯眼科：多渠道捐赠
    • 3.1 世界眼病发病趋势
    • 3.2 奥比斯简介
    • 3.3 奥比斯的运营方式
    • 3.4 奥比斯的筹款模式
    • 3.5 奥比斯在中国
    • 3.6 奥比斯的商业模式
  • 第4章 格莱珉银行：穷人的银行
    • 4.1 一个人的信誉牵涉其他四个人
    • 4.2 贷款人提供存款
    • 4.4 贴心服务，锦上添花
  • 第5章 再生银行：靠垃圾盈利
    • 5.1 公司背景
    • 5.2 天才的商业模式──公司起源
    • 5.3 多赢模式圈定各方利益──商业模式构架
  • 第6章 捐款：缤纷多彩的发起模式
    • 6.1 彩虹计划──用爱心点亮企业社会责任
    • 6.2 人人网祈雨──“零”成本公关
    • 6.3 一加一募捐模式
    • 6.4 专业捐助
    • 6.5 慈善──“四两拨千斤”
  • 第7章 繁荣网：抢银行生意
    • 7.1 网站背景
    • 7.2 网站简介
    • 7.3 网站的商业模式分析
    • 7.4 网站发展前景与价值
    • 7.5 借钱网在中国
  • 第8章 免费捐赠网：减少垃圾
    • 8.1 公司背景
    • 8.2 公司简介
    • 8.3 公司商业模式分析
    • 8.4 中国国内的捐赠网站
    • 8.5 免费捐赠网的未来发展
  • 第9章 善水机构：在地图上找到你捐的水井
    • 9.1 善水慈善机构的创建及简介
    • 9.2 善水慈善机构的业务系统
    • 9.3 善水慈善机构的关键资源能力
    • 9.4 善水慈善机构的前景
    • 10.1 背景
    • 10.2 “免费大米”网站介绍
    • 10.3 “免费大米”网站的商业模式分析
    • 11.1 思科──通往新商道的金桥
    • 11.2 以人为本的思科
    • 11.3 危机中变弊为利的思科
    • 11.4 品牌形象和社会责任相结合的思科
    • 12.1 一个按钮，匹配供需
    • 12.2 独特的运作流程
    • 12.3 角色的转变
    • 12.4 广泛的合作平台
    • 12.5 多元化收入与盈利
    • 12.6 总体评价
    • 13.1 机构背景
    • 13.2 机构简介
    • 13.3 商业模式分析
    • 14.1 组织背景
    • 14.2 组织简介
    • 14.3 商业模式分析
    • 14.4 关于亚拉文医院
    • 15.1 组织背景
    • 15.2 组织简介
    • 15.3 组织的商业模式分析
    • 15.4 组织发展前景与价值
    • 16.1 源泉的运作实例
    • 16.2 组织背景
    • 16.3 操作方式
    • 17.1 奥利弗其人
      • 17.2 关于“fifteen”餐厅
    • 17.4 小结
    • 18.1 慈济基金会简介
    • 18.2 慈济基金会商业模式分析
    • 19.1 红十字国际委员会的起源
    • 19.2 红十字国际委员会的发展
    • 19.3 红十字国际委员会的商业模式分析
    • 20.1 组织起源
    • 20.2 组织简介
    • 20.3 组织特色──童子军的活动方式
    • 20.4 组织商业模式分析
    • 20.5 女童子军组织
    • 20.6 美国童子军组织简介
  • 后记
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