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成果管理-彼得德鲁克
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第二部分 以机会为中心

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2022-02-18 22:02:52
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  • 关于作者
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  • 推荐序四
  • 前言
  • 绪言 任务
  • 第一部分 了解企业
  • 第1章 企业的现实
  • 第2章 成果区
  • 定义产品
  • 第3章 收入、资源与前景
  • 为什么不使用成本会计法
  • 第4章 我们怎么做
  • 诊断发生变化的产品
  • 第5章 成本中心和成本结构
  • 典型的成本中心
  • 第6章 企业经营的是顾客
  • 市场现实
  • 第7章 企业经营的是知识
  • 我们擅长做什么
  • 第8章 这就是我们的企业
  • 缺少什么
  • 第二部分 以机会为中心
  • 第9章 发展靠优势
  • 通用汽车的崛起
  • 第10章 挖掘企业的潜力
  • 视薄弱环节为机会
  • 第11章 未来取决于今天
  • 已经成为现实的未来
  • 第三部分 绩效方案
  • 第12章 关键性决策
  • 企业的宗旨
  • 第13章 企业战略
  • 恰当的机会和适当的风险
  • 第14章 企业以经济绩效为本
  • 工作计划
  • 结束语 责任
  • 译者后记
  • 精品推荐
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