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大规模敏捷开发实践：HPLaserJet产品线敏捷转型的成功经验
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2022-01-23 09:18:13
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  • 译者序
  • 序
  • 前言
  • 第1章 敏捷原则与敏捷实践
    • 1.1 《敏捷宣言》背后的原则
    • 1.2 我们所采用的敏捷/精益原则
    • 1.3 快速指引：敏捷与瀑布模型的对比
    • 1.4 小结
  • 第2章 让敏捷辅佐业务目标
    • 2.1 背景：HP FutureSmart Firmware案例分析
    • 2.2 HP FutureSmart Firmware成本和周期驱动优先
    • 2.3 HP FutureSmart Firmware架构和流程重构的价值主张
    • 2.4 通过业务分析确立开发目标
    • 2.5 小结
  • 第3章 让架构支撑业务目标
    • 3.1 现有架构的挑战
    • 3.2 支撑业务的架构：动态演进以及前向兼容
    • 3.3 持续改进和易于维护的架构
    • 3.4 小结
  • 第4章 如何用敏捷理念稳固新架构
    • 4.1 迭代地重构架构
    • 4.2 取得进展
    • 4.3 薄片模型
    • 4.4 架构演示过程中实现文化上的转变
    • 4.5 小结
  • 第5章 大型组织实施敏捷的真正秘密
    • 5.1 根据群众意愿而改变
    • 5.2 沟通从度量开始
    • 5.3 敏捷管理的迭代模型
      • 5.3.1 小里程碑目标
      • 5.3.2 将目标关联起来跟踪
      • 5.3.3 沟通
      • 5.3.4 学习
      • 5.3.5 敏捷式调整
    • 5.4 小结
  • 第6章 持续集成和质量系统
    • 6.1 减少编译资源和时间：持续集成
    • 6.2 通过持续集成实现高质量：自动化分层测试
      • 6.2.1 L0测试
      • 6.2.2 L1测试
      • 6.2.3 L2测试
      • 6.2.4 L3测试
      • 6.2.5 L4测试
      • 6.2.6 发布流水线的持续改进
    • 6.3 自动发布流水线带来的生产率
    • 6.4 企业级软件系统特别需要注意的几个地方
    • 6.5 小结
  • 第7章 驯服计划兽
    • 7.1 用初略预测和趋势观察预测
      • 7.1.1 初略预测：让R&D部门尽早介入初始工作
      • 7.1.2 趋势观察预测：快速反馈需求提出者（他们想在什么时候要这个功能）
    • 7.2 清晰的优先级
    • 7.3 及时的用户故事定义
      • 7.3.1 对系统工程师角色的投入
      • 7.3.2 让市场人员负责1-N需求列表
      • 7.3.3 引入技术架构师
      • 7.3.4 让项目经理成为“功能开发组长”
      • 7.3.5 重用需求和测试标签来增加可扩展性
      • 7.3.6 用实物代替估算交付
    • 7.4 说服业务人员：敏捷计划也可行
    • 7.5 小结
  • 第8章 在大型创新组织中做估算的难点
    • 8.1 瀑布模型和挑战
    • 8.2 敏捷方法
    • 8.3 敏捷方法面临的挑战：大型架构的成本投入
    • 8.4 改变管理模式并将管理和业务方向相结合
    • 8.5 小结
  • 第9章 大型组织敏捷中的项目管理
    • 9.1 统筹和排优：项目群经理
    • 9.2 全权负责：部门经理
    • 9.3 健壮性和扩展性：架构师
    • 9.4 将高层整合到一起
    • 9.5 小结
  • 第10章 组织级方法：管理劣势项
    • 10.1 测试责任制组织
    • 10.2 组件型和功能型组织方式
    • 10.3 传统项目管理与Scrum自我管理
    • 10.4 小结
  • 第11章 横跨美国和印度文化的高效敏捷开发模式
    • 11.1 经验1：提问权限
    • 11.2 经验2：确保互访时间
    • 11.3 经验3：从小成功开始
    • 11.4 经验4：利用时区差异
    • 11.5 经验5：关注培训——不放松
    • 11.6 经验6：人是团队的根本
    • 11.7 通过组织调整最大限度使用海外团队
    • 11.8 小结
  • 第12章 正确的工具：对生产率有量级的提升
    • 12.1 公共开发环境
    • 12.2 为自动化测试创建模拟和仿真环境
    • 12.3 支持可扩展的测试架构：公共测试框架
    • 12.4 自动化测试最重要的一点：虚拟机供应系统
    • 12.5 实时的度量和跟踪
    • 12.6 集成的工具集
    • 12.7 好的工具值得投入
    • 12.8 小结
  • 第13章 真实世界的敏捷结果：HP FutureSmart Firmware
    • 13.1 解放资源到创新
    • 13.2 R&D和开发人员生产效率
    • 13.3 提升对现有产品的支持
    • 13.4 小结
  • 第14章 提高企业管理灵活性
    • 14.1 敏捷转型对其他R&D组织和质量系统的影响
    • 14.2 敏捷转型对产品群组的影响
    • 14.3 敏捷转型对非R&D的产品生产组的影响
    • 14.4 组织灵活性的边界在哪里
    • 14.5 HP FutureSmart Firmware敏捷转型后的变更管理
    • 14.6 小结
  • 第15章 规模化敏捷结果和我们预期的不同之处
    • 15.1 敏捷推广的不同期望
    • 15.2 注重团队灵活性而不是运作方式
    • 15.3 改变部署流水线
    • 15.4 拥抱敏捷带来的变化
    • 15.5 企业级的任务追踪和持续改进
    • 15.6 小结
  • 第16章 启程
    • 16.1 想清楚第一步踩在哪里
    • 16.2 FutureSmart转型的下一步
    • 16.3 决定你的第一步
    • 16.4 小结
  • 附录A 敏捷软件的十二条原则
  • 参考文献
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