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灰度决策：如何处理复杂、棘手、高风险的难题
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实际挑战

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2022-01-25 02:30:57
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  • 译者序 人之于灰度决策
  • 第1章 用于判断的实用工具
    • 思考路径：五大问题
    • 工作哲学
  • 第2章 “净”结果是什么
    • 深刻而全面地思考
    • 实际挑战
    • 实际指导：确保过程正确的五个步骤
      • 聚焦过程
      • 画决策树
      • 协同策略
  • 我们还需要更多的问题和工具吗
    • 生而为人，我们的核心义务是什么
    • 实际挑战
    • 实际指导：唤醒道德想象的五个步骤
      • 忽略经济因素
      • 唤醒你的道德想象
      • 尝试感同身受
    • 良好的开端
  • 忽视利益相关者
    • 现实的世界
    • 人性、现实主义、实用主义
    • 实际指导：弹性测试的五个步骤
      • 画出相关权力和利益的领域地图
      • 保持诚实、灵活、把握机会
      • 保证过程灵活推进
      • 不要给自己找借口
    • 实用的每日工具
  • 第5章 我们是谁
    • 神秘的记忆之弦
    • 相互依存的网
    • 准备好打一场硬仗
      • 不要从这里开始
      • 关闭分析工具
      • 思考真正的自我利益
      • 考虑组织的“故事”
  • 清晰且简单
    • 品格和判断
    • 实际挑战
    • 实际指导：锻造直觉的五个步骤
      • 静心暂停，从周边事务抽离出来
      • 不分伯仲，一并使用这五大问题
      • 关心则乱，做好抗争的预期
      • 系列决断，与想象的局外人交流
      • 做出决定，进行解释并继续推进
    • 道德敏感的实用主义
  • 附录A 人文主义
  • 附录B 人性、进化和道德规范
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