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三星崛起之道:东方式管控+西方式变革
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9.3.6 超强的信息整合能力
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2022-01-24 18:36:52
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总序
绪论 东方式管控+西方式变革:三星崛起之道
企业成功实践
企业面对的挑战与隐忧
第1章 变革:三星的成长之路
1.1.2 产业多元化,布局半导体(1970~1979年)
1.2 “新经营运动”:三星的蜕变
1.2.2 “新经营运动”的核心
1.2.3 塑造三星之魂——“新经营运动”
1.1.3 全球扩张,增强技术(1980~1989年)
1.1.4 凤凰涅槃,“新经营”时代(1990~1996年)
1.1.5 断臂求生,危机中的生存之道(1997~1999年)
1.1.6 打造品牌,引领数字时代(2000年至今)
第2章 巨象擅舞
2.1.2 交叉持股、实现控制
2.2 独特的治理模式
2.2.2 董事会制度改革
2.3 高效的决策模式
2.3.2 独特的机构设置
2.4 垂直整合的产业布局
第3章 卓越的领导力
3.1.2 非凡的前瞻性:对行业与整体宏观形势的准确把握
3.2 烈火中重生,李健熙时代
3.1.3 充分授权,疑人不用,用人不疑
3.3 可持续发展领导力
3.3.2 杰出的CEO团队
3.1.4 广泛听取专家学者的建议,实行合理经营
3.4 “第一主义”的国际竞争力
3.1.5 引入职业化管理,实行部门经营责任制
第4章 技术与研发:竞争力的源泉
4.2 强大的自主研发能力
4.2.2 完善的研发体系
4.2.3 全球技术联盟
4.2.4 研发案例
4.3 创新、创新不断创新
4.3.2 容忍员工失败
4.3.3 实现产品创新
第5章 身手敏捷的巨人
5.1.2 “三星模式”工业园
5.2 三星供应链管理
5.2.2 生产计划的制定与控制
5.2.3 供应商的管理
5.2.4 库存管理
5.2.5 外包的物流管理
5.1.3 技术经营管理硕士
5.3 持之以恒的质量管理
5.3.2 质量管理措施
第6章 产品与品牌管理
6.1.2 变革时代,质量经营
6.2 生鱼片理论
6.2.2 数码四原则:先见、先手、先制、先占
6.1.3 数字时代,品牌塑造
6.3 成功实现品牌重塑
6.3.2 强势的产品组合
6.3.3 塑造产品的技术手段
6.3.4 用“三心”打造服务品牌
6.4 三星中国行
6.4.2 战略调整
6.4.3 全面发展
6.4.4 三星在中国的成绩
6.5 三星电子产品介绍
6.5.2 信息通信网络业务
6.5.3 数字家电业务
6.5.4 半导体业务
6.5.5 LCD业务
第7章 执行为王的文化,人才第一的理念
7.1.2 执行为王
7.2 “天才人才计划”
7.2.2 “天才人才”计划
7.1.3 人才第一主义
7.3 奖罚分明的人才激励体系
7.3.2 状元及第任命仪式
7.3.3 绩效、薪酬激励
7.1.4 鼓励创新
7.4 “以人为本”的培育与开发体系
7.4.2 人力资源开发院
7.4.3 培训体系
7.1.5 开放式标杆学习
7.1.6 蓝皮书
第8章 三星财务与资本运作
8.1.2 “内部水井论”
8.2 三星电子的财务情况
8.2.2 三星电子的经营情况
8.2.3 三星电子各事业部的经营数据
8.1.3 三星财务案件
8.3 资本运作
第9章 知识与信息管理
9.1.2 视知识产权为生命
9.2 曲折的信息化之路
9.2.2 独特的智囊团
9.2.3 信息化之路
9.3 卓有成效的知识与信息管理系统
9.3.2 数字化管理
9.3.3 专业信息化管理公司——三星SDS
9.3.4 信息搜集渠道
9.3.5 结成联盟,共享专利技术
9.3.6 超强的信息整合能力
附录A 大事记
附录B 三星电子董事会成员履历表
附录C 李秉哲家谱图
附录D 三星电子财务报表
附录E 三星电子近五年财务数据
附录F 三星电子采购规定
参考文献
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