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总经理打理公司要懂的168条锦囊妙计
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第二十一章　任何管理都需要制度规范

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2022-01-25 00:11:24
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  • 第一篇　领导力：如何在组织中成就卓越
    • 第一章　拥有一呼百应的影响力
    • 第二章　容难容之事的宽广胸怀
    • 第三章　让上进的学习力转化为生产力
    • 第四章　有效的沟通力
    • 第五章　出色的决策力
    • 第六章　绝不放弃的信念力
  • 第二篇　定战略：老板最要做的一件事
    • 第七章　战略思维越超前，公司竞争越有利
    • 第八章　战略规划是公司前进的冲锋号
    • 第九章　差异化战略要符合市场的需求
    • 第十章　成本战略：既要花得少，更要赢得多
    • 第十一章　多元化战略是把双刃剑
    • 第十二章　稳扎稳打是企业发展的最优策略
    • 第十三章　走过冬天——向知名企业家取经
  • 第三篇　成功赢在顶层设计
    • 第十四章　为公司创造竞争优势
    • 第十五章　造势是推销公司的捷径
    • 第十六章　健康的企业文化提升企业战斗力
    • 第十七章　追求完美永远没有错
    • 第十八章　沉下心来做品牌
    • 第十九章　赢在创新
    • 第二十章　要有忧患意识
  • 第四篇　用制度管人按制度办事
    • 第二十一章　任何管理都需要制度规范
    • 第二十二章　制度前进一小步，管理前进一大步
    • 第二十三章　制度不是为一个人设计的
    • 第二十四章　适宜的激励才能事半功倍
    • 第二十五章　奖励向左，惩罚向右
  • 第五篇　领导无形管理有道
    • 第二十六章　好员工不是管出来的
    • 第二十七章　不该管的管得越少越好
    • 第二十八章　收放自如，授权要像放风筝
    • 第二十九章　柔性管理，拢住员工之心
    • 第三十章　引进人才，激发团队活力
  • 第六篇　不懂带人你就自己累
    • 第三十一章　员工成长：1+1>2
    • 第三十二章　培训人才才能赢“财”
    • 第三十三章　人才断档，公司运营会断链
    • 第三十四章　适合比优秀更重要
    • 第三十五章　人才管理的核心在于知人善任
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