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采购与供应链管理：一个实践者的角度（第2版） - 刘宝红
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供应链设计：是救命药，也可能是毒药

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2022-02-18 22:49:40
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  • 推荐序 这是一本干活儿的人写的书
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  • 前言 我想写本什么样的书
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  • 作者简介
  • 作者简介
  • 第1章 供应链管理需要全局观
    • 供应链管理与“盲人摸象”
    • 从美国三大协会说供应链管理的演变
    • 供应链是产品流、信息流和资金流的集成
    • 供应链：我们离集成管理还有多远
    • 复杂度是供应链管理的大敌
    • 供应链：大并不是伟大
    • 供应链设计：产品、信息和资金流的优化
    • 供应链设计：是救命药，也可能是毒药
    • 供应链设计中的一级供应商选择
    • 从苹果和本田说下级供应商管理
    • 从波音787的紧固件说供应链的末端
    • 控制牛鞭效应，控制供应链的波动
    • 专注供应链库存，遏制“打不死的妖怪”
    • 推动工艺和设计优化，跨越供应链降本三台阶
  • 第1章 供应链管理需要全局观
    • 供应链管理与“盲人摸象”
    • 从美国三大协会说供应链管理的演变
    • 供应链是产品流、信息流和资金流的集成
    • 供应链：我们离集成管理还有多远
    • 复杂度是供应链管理的大敌
    • 供应链：大并不是伟大
    • 供应链设计：产品、信息和资金流的优化
    • 供应链设计：是救命药，也可能是毒药
    • 供应链设计中的一级供应商选择
    • 从苹果和本田说下级供应商管理
    • 从波音787的紧固件说供应链的末端
    • 控制牛鞭效应，控制供应链的波动
    • 专注供应链库存，遏制“打不死的妖怪”
    • 推动工艺和设计优化，跨越供应链降本三台阶
  • 第2章 管好供应商，才能管好供应链
    • 为什么要管理供应商
    • 有章可循的供应商管理
    • 供应商分类：区别对待，重点管理
    • 供应商评估：历史绩效与质量、生产和物料管理体系
    • 供应商选择：与关键供应商建立长期关系
    • 供应商绩效管理：维持绩效、更上层楼
    • 为什么按时交货率是70%
    • 黎明前的黑暗与积极规划
    • 价格值多少钱
    • 供应商集成：供应商管理的最高层次
    • 供应商整合：要靠解决问题，不能光靠制定政策
    • 不要热衷于淘汰供应商
    • 海外大供应商的管理
    • 美国汽车供应链：最后一块银元的游戏
  • 第2章 管好供应商，才能管好供应链
    • 为什么要管理供应商
    • 有章可循的供应商管理
    • 供应商分类：区别对待，重点管理
    • 供应商评估：历史绩效与质量、生产和物料管理体系
    • 供应商选择：与关键供应商建立长期关系
    • 供应商绩效管理：维持绩效、更上层楼
    • 为什么按时交货率是70%
    • 黎明前的黑暗与积极规划
    • 价格值多少钱
    • 供应商集成：供应商管理的最高层次
    • 供应商整合：要靠解决问题，不能光靠制定政策
    • 不要热衷于淘汰供应商
    • 海外大供应商的管理
    • 美国汽车供应链：最后一块银元的游戏
  • 第3章 从小采购到大采购，影响总成本
    • 在美国，采购曾经是一个人在公司的最后一站
    • 采购在小批量行业的崛起
    • 采购管理发展的五个阶段
    • 小采购和大采购有何不同
    • 从小采购到大采购：人才先行
    • 大采购得克服几个组织问题
    • 做大采购，影响全成本
  • 第3章 从小采购到大采购，影响总成本
    • 在美国，采购曾经是一个人在公司的最后一站
    • 采购在小批量行业的崛起
    • 采购管理发展的五个阶段
    • 小采购和大采购有何不同
    • 从小采购到大采购：人才先行
    • 大采购得克服几个组织问题
    • 做大采购，影响全成本
  • 后记 要么成为领袖，要么成为专家
  • 后记 要么成为领袖，要么成为专家
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