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管理行为

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2022-01-23 10:13:45

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丛书赞誉
出版说明
总序学习管理感悟管理演练管理享受管理
推荐序
第4版导言
- 本书的结构
第1版前言
致谢
- 后来版本
第1章决策制定和管理型组织
- 选择与行为
- 决策中的价值和事实因素
  - 决策中的相对要素
  - 决策过程的一个例证
- 管理过程中的决策制定
  - 专门技术
  - 职责
- 组织影响模式
- 组织的均衡
- 本书的安排
- 评论与延伸
第2章管理理论的某些问题
- 命令统一
- 建立管理理论的方法
  - 管理状况的诊断
  - 给准则设置权重
- 管理幅度
- 评论与延伸
- 按目的、过程、顾客、地区来进行组织分工7
- 管理理论的僵局
第3章决策的事实要素与价值要素
- 道德陈述的混合特征
- 政策与管理
  - 立法者与管理者
- 判断在决策中的作用
- 术语评注
- 私营企业管理中的价值判断
- 结论
- 评论与延伸
第4章管理行为中的理性
- 手段-目的分析结构的局限性
- 备选方案和后果
- 价值和可行方案
  - 价值、经验和行为的关系
- 理性的定义
- 结论
- 评论与延伸
第5章管理决策心理学
- 预期的难题
- 个人有目的的行为
- 行为的可行性范围
- 行为的整合
- 总结
- 评论与延伸
第6章组织的均衡
- 组织参与者的类型
- 作为激励的组织目标
  - 组织目标的调整
  - 员工对组织目标的忠诚
- 员工参与组织的激励因素
- 组织规模和成长产生的价值
- 组织均衡与效率
- 结论
- 评论与延伸
第7章权威的角色
- 权威和“最后裁定”
- 权威的运用
  - 专门技术
  - 协调
- 权威的约束手段
- 命令统一
- 权威的限度
- 正式组织和非正式组织
- 心理学和权威理论
- 摘要
- 评论与延伸
第8章沟通
- 正式沟通与非正式沟通
- 沟通的专门机构
  - 组织“记忆”库
  - 调查研究机构
- 培训与沟通
- 结论
- 评论与延伸
第9章效率准则
- 决策的正价值
- 对效率准则的批评
- 价值的共同衡量尺度——效率准则
- 决策中的事实要素12
- 对于“效率”一词的评注
- 与效率有关的职能化
  - 依据“地区”和“客户”来进行专业化分工
- 效率准则与经济效用最大化的相似
- 效率和预算16
- 概要
- 评论与延伸
  - 注释
第10章忠诚与组织认同
- 目标冲突的例子
- 组织认同
  - 认同心理
  - 认同和达成度
- 非个人的组织决策
- 通过组织认同
  - 决策制定职能的分配
  - 决策的心理类型
- 总结
- 评论与延伸
第11章组织的剖析
- 影响力模式
- 复合决策过程中的计划和审查过程
  - 审查过程
- 集权与分权
- 管理理论的教训
  - 个人理性和群体理性
  - 组织方位的重要性
- 管理者的角色
- 结论
- 评论与延伸
附录什么是管理科学
- 管理科学命题1
  - 预期是社会行为的影响因素
- 管理原则的本质
- 注释
译者后记

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