×
思维导图备注
超级中层商学院系列
首页
收藏书籍
阅读记录
书签管理
我的书签
添加书签
移除书签
超级中层商学院之像中层,才能当好中层
浏览
1
扫码
小字体
中字体
大字体
2022-01-25 05:14:44
请
登录
再阅读
上一篇:
下一篇:
超级中层商学院之沟通有结果
前言 管理就是沟通的串联
目录
第一章 扫除沟通的认知障碍
第二章 扫除沟通的心态障碍
第三章 扫除沟通的思维障碍
第四章 扫除沟通的技巧障碍
第五章 中层如何对上扛得住
第六章 中层如何对下罩得住
第七章 中层如何对中拢得住
“超级中层商学院”系列培训精彩观点分享
致谢
超级中层商学院之好心态带来高能量
前言 认识你自己,凡事勿过度
目录
第一章 中层六大问题心态
第二章 一切从心开始
第三章 心态修炼模式
第四章 活在当下——学会享受过程
第五章 向下比较——还有人比你更倒霉
第六章 主动改变——山不过来我过去
第七章 积极影响——做影响圈的事情
第八章 严格自律——自律带来更大自由
第九章 低调务实——水低成海,人低成王
第十章 外圆内方——永不放弃自己
第十一章 先舍后得——种瓜得瓜,种豆得豆
第十二章 学会宽容——心有多宽,路有多长
第十三章 懂得感恩——滴水之恩,涌泉相报
“超级中层商学院”系列培训精彩观点分享
致谢
超级中层商学院之跨部门协同无障碍
前言:破解企业跨部门协作难题
第一章 常见的五大协同困境
第二章 协同的四类关系
第三章 协同的前提:具备协同思维
第四章 协同的基础:明确职责与流程
第五章 以客户为导向的内部价值链协同
第六章 集团企业总部与分、子公司的协同
第七章 组织协同效果评价与改善
超级中层商学院之落地才是硬道理
前言
目录
第一章 规划为什么不能落地
第二章 建立目标及规划共识体系
第三章 建立运营例会机制
第四章 建立评估激励体系
第五章 营造团队执行氛围
第六章 建立报表管理体系
第七章 建立监督检核机制
“超级中层商学院”系列培训精彩观点分享
致谢
超级中层商学院之七步务实做规划
前言 无规划勿行动,无预算勿开支
目录
引言 为什么要做部门规划
STEP 1 理解企业战略
STEP 2 战略执行回顾
STEP 3 确立部门目标
STEP 4 做好环境分析
STEP 5 选择部门策略
STEP 6 制订工作项目与进度计划
STEP 7 协调资源配置
超级中层商学院之收放自如带队伍
前言 中层人员的带队伍罗盘
目录
第一章 心理闯关六转变
第二章 识人辨人两维度
第三章 工作布置四步骤
第四章 员工培养四方面
第五章 员工激励两手段
第六章 凝聚团队三法宝
“超级中层商学院”系列培训精彩观点分享
致谢
超级中层商学院之像中层,才能当好中层
目录
第一章 角色力:中层的头号软实力
第二章 中层角色困境之一:如何胜任带头人角色
第三章 中层角色困境之二:如何胜任专家角色
第四章 中层角色困境之三:如何胜任追随者角色
第五章 中层角色困境之四:如何胜任新角色
第六章 只有小演员,没有小角色:角色力能为你带来什么
“超级中层商学院”系列培训精彩观点分享
致谢
超级中层商学院之做事有章法
总序 从“我知”到“我会”——中层核心竞争力
前言
第一章 工作五步法
第二章 挖掘需求
第三章 制定方案
第四章 提请决策
第五章 精细执行
第六章 总结复盘
第七章 工作角色
第八章 时间管理
“超级中层商学院”系列培训精彩观点分享
致谢
暂无相关搜索结果!
×
二维码
手机扫一扫,轻松掌上学
×
《超级中层商学院系列》电子书下载
请下载您需要的格式的电子书,随时随地,享受学习的乐趣!
EPUB 电子书
×
书签列表
×
阅读记录
阅读进度:
0.00%
(
0/0
)
重置阅读进度