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变革的基因：移动互联时代的组织能力创新
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第五章 为什么常规军被特种部队取代 ——员工治理的颠覆：科层制已经过时

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2022-01-24 21:31:53
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  • 序一 组织能力的时代应变和创新
  • 序二 移动互联时代，组织需要创新思维
  • 自序
  • 第一部分 移动互联时代，你准备好了吗？
    • 第一章 忽如一夜春风来，千树万树梨花开 ——移动互联催生企业管理新形态
      • 移动互联的五大基础设施开启数字化新时代
      • 数字化改造企业价值链
      • 用户体验催生产业蓝海
      • C2B（客对商）驱动的企业管理新形态
      • 弯道超车——中国企业的时代新机遇
      • 本章小结
    • 第二章 行业已经成了地震带 ——移动互联时代的危与机
      • 机会窗口期缩短——速度制胜
      • 颠覆和被颠覆概率大增——大小公司身处同一起跑线
      • 此时代，非彼时代——产品、用户、口碑至上
      • 本章小结
    • 第三章 找到风口，猪也能飞？ ——持续成功=战略×组织能力
      • 敏锐捕捉环境变化，找对风口是前提
      • 寻找高获利、高成长空间的三大途径
      • 找到风口，企业就可以飞了吗？
      • 本章小结
    • 第四章 自我革新，才能持久飞翔 ——移动互联时代组织能力与以往有何差别
      • 组织能力＝团队整体发挥的战斗力
      • 创造性工作的重要性日益凸显
      • 时代的呼唤：用户导向、创新、敏捷
      • 个体价值崛起时代如何打造组织能力
      • 本章小结
  • 第二部分 组织再造，激活个体
    • 第五章 为什么常规军被特种部队取代 ——员工治理的颠覆：科层制已经过时
      • 科层制组织的弊端在移动互联时代凸显
      • 领先传统企业的组织管理创新
      • 互联网企业崇尚的组织模式
      • 本章小结
    • 第六章 用“看不见的手”管理特种部队 ——“市场化网络组织”的四大基石
      • 用“市场化网络组织”取代“管控式科层组织”
      • 打造市场化网络组织的四大基石
      • 实践中的提醒
      • 本章小结
  • 第三部分 打造人才“梦之队”
    • 第七章 从“找到人才”到“找到杰出人才” ——通过4S模型提升外购（Buy）命中率
      • 搭建你的人才“梦之队”，越早越好
      • 标准（Standard）：高标准，严要求，持续提升基准
      • 寻找（Sourcing）：向优秀人才推销自己
      • 筛选（Screening）：谨慎做出聘任决定
      • 巩固（Securing）：悬千金不如礼下士
      • 本章小结
    • 第八章 从“常规成长”到“加速成长” ——内建（Build）要找对人才，用对方法
      • 找对人才，识别“高潜”
      • 用对方法，提高学习效率
      • 本章小结
    • 第九章 从“雇用关系”到“联盟关系” ——打赢留才（Bind）保卫战
      • 多管齐下的留才组合拳
      • 明星人才保留：从雇用关系到联盟关系
      • 本章小结
    • 第十章 “使用”而不“拥有”
      • “使用”而不“拥有”，延展可用人才池
      • 共享经济和众包——用好社会闲置资源
      • 粉丝经济——让爱你产品的人为你出谋划策
      • 本章小结
    • 第十一章 “左脑”理性决策，“右脑”温和处理 ——淘汰（Bounce）之后是春天
      • 为什么淘汰要快
      • 克服私人感情的障碍
      • “左脑”理性决策，“右脑”温和处理
      • 本章小结
  • 第四部分 虚实结合，自我驱动
    • 第十二章 激发人才对浩瀚汪洋的渴望 ——内在激励：工作本身就是激励
      • “胡萝卜+大棒”激励方式面临的挑战
      • 使命、愿景和价值观——为企业构建一座“山巅之城”
      • 让员工体验工作的意义和快乐
      • 本章小结
    • 第十三章 水能载舟，亦能覆舟 ——外在激励：牵引和发展导向的绩效管理
      • 传统绩效管理机制不再适合创造性工作
      • 牵引和发展导向的绩效管理
      • 本章小结
  • 第五部分 领导者和人力资源的定位和角色
    • 第十五章 把一群人带到自认为去不了的地方 ——CEO的角色和定位
      • 心态开放，像海绵一样学习
      • 战略转型的引路人
      • 市场化网络组织的设计师
      • “梦之队”的打造者
      • 自我驱动环境的缔造者
      • 本章小结
    • 第十六章 在扁平化组织中创造新价值 ——直线主管的定位和角色
      • 扁平化组织，管理者何去何从
      • 整体定位：从“管理”转向“赋能”
      • 业务团队主管：从“职业经理人”变为“创业小老板”
      • 平台主管：从“管控”转向“服务”
      • 本章小结
    • 第十七章 “人才星探”+“产品经理” ——人力资源的定位和角色
      • 大展拳脚之前，做些什么
      • 人才星探和人才教练
      • 人才数据分析师
      • 人才体验官
      • 本章小结
  • 第十四章 把员工变成小老板 ——外在激励：合伙人制度和内部创业制度
    • 合伙人制度
    • 内部创业制度
    • 本章小结
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