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视觉型团队：应用可视化工具开创团队创新新模式
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2022-01-25 04:42:28
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  • 版权信息
  • 译者序 让变革被看得清楚
  • 简介 为团队畅想更好的成果
  • 第一部分 视觉型团队是什么 在整个工作流程使用图像
    • 1 像设计师一样工作/为什么视觉型团队能达成结果
    • 2 为什么要成为一支视觉型团队/关于协作
    • 3 团队的图像化用户界面/德雷斯勒/西贝特团队效能模型
  • 第二部分 领导视觉型团队 看大图景
    • 4 这么说你刚被提拔了/理解团队领导力
    • 5 管理四种活动流/注意力、能量、信息与运营
    • 6 支持创新/提供视觉型工具
  • 第三部分 创建视觉型团队 创造信任、焦点和共同承担
    • 7 呈现目的/把团队导引到你的任务中去
    • 8 把你们自己视为一支团队/培养信任
    • 9 厘清目标与行动计划/利用图像行动计划
    • 10 共识还是命令/作出承担
  • 第四部分 持续成果 为高效作出创新
    • 11 图像与项目管理/你能真正看到的实施过程
    • 12 视觉化与创新/理解高效
    • 13 评估、对话与分享大会/学习与更新的重要性
  • 第五部分 培养一种视觉型团队的文化 想一下有什么大机会
    • 14 视觉型团队介绍/传播各种好处
    • 15 发展视觉型团队的技能/学习建议和工具
    • 16 共同的视觉语言/迈向一个视觉型团队的操作系统
  • 第六部分 新科技工具 一场在视觉化协作上的革命
    • 17 发展成熟的视觉工具/在未来研究所里体验高效
    • 18 供分散团队使用的图形/网络和电话会议
    • 19 团队工作室和互联网/物理场所还是虚拟空间
    • 20 移动科技/重塑未来的团队
  • 第七部分 链接、工具和其他资源 书目和附录
    • 21 网站和书目
    • 参考书目
    • 附录
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