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重新定义人才评价-闫巩固 & 高喜乐 & 张昕-2019更新
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2022-02-22 17:55:22
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  • 前言
  • 第一部分 重新定义人才评价概论
    • 第一节 人才评价是企业战略的需要
    • 第二节 人才评价是企业文化的价值体现
    • 第二章 人才评价维度、评价模型与评价原则
      • 第一节 重新定义人才
      • 第二节 重新定义人才评价维度
      • 第三节 重新定义人才评价模型
      • 第四节 重新定义人才评价原则
    • 第三节 人才评价是一把手工程
    • 第三章 重新定义人才评价的方法与工具
      • 第一节 重新定义人才评价的方法
      • 第二节 重新定义人才测评的工具
    • 第四节 人才评价行业存在的问题
  • 第二部分 最佳实践分享
    • 第一节 精盘案例——某大型制药企业中高管盘点
    • 第二节 精盘案例——某大型制药企业销售大区总经理盘点
    • 第五章 人才评价助力人才培养
      • 第一节 中层后备培养项目
      • 第二节 高潜人才培养项目
      • 第三节 领导力发展工作坊
      • 第四节 人才培养项目之自我认知模块
    • 第三节 中盘案例——某大型洁具上市公司中高层盘点
    • 第六章 人才评价提升选拔的有效性
      • 第一节 国际培训生选拔项目
      • 第二节 管培生选拔项目
      • 第三节 总经理内部竞聘选拔项目
    • 第七章 人才评价的极品——高管继任选拔
      • 第一节 高管继任选拔的特点、难点和方法
      • 第二节 高管继任选拔项目案例
  • 第三部分 展望未来
    • 第一节 新科技与人才评价
    • 第二节 大趋势
    • 附录A 国际测验委员会测验使用指南
    • 第三节 挑战
    • 附录B 国际评价中心操作指南与道德规范
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