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生产运营管理
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本章小结

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2022-01-23 10:11:08
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  • 关于本书
    • 图书信息
  • 第一章　生产运营管理概述
    • 第一节　生产运营
    • 第二节　生产运营管理的概念
    • 第三节　生产运营管理的历史演变
    • 本章小结
    • 案例分析：国产面板要打质量战
    • 复习与讨论题
  • 第二章　生产运营战略
    • 第一节　生产运营战略的概念
    • 第二节　生产运营战略的形成
    • 第三节　生产运营战略的类型
    • 本章小结
    • 案例分析：春秋航空公司
    • 复习与讨论题
  • 第三章　产品/服务计划
    • 第一节　产品计划
    • 第二节　新产品开发
    • 第三节　并行工程
    • 第四节　工艺过程设计
    • 第五节　服务计划
    • 本章小结
    • 案例分析：王星记“扇”变
    • 复习与讨论题
  • 第四章　生产运营能力决策
    • 第一节　生产运营能力
    • 第二节　学习曲线
    • 第三节　生产运营能力战略
    • 本章小结
    • 案例分析：诺基亚挥刀斩塞班押宝WP战略让人“看不懂”
    • 复习与讨论题
    • 习题
  • 第五章　生产运营系统空间配置
    • 第一节　选址决策
    • 第二节　工厂布置的意义和内容
    • 第三节　工厂总平面布置
    • 第四节　设备布置
    • 第五节　成组技术
    • 本章小结
    • 案例：香港迪士尼开园7年首盈利
    • 复习与讨论题
    • 习题
  • 第六章　生产运营计划与控制
    • 第一节　生产运营计划的制订
    • 第二节　生产运营作业计划的编制
    • 第三节　产品出产进度计划
    • 第四节　项目作业计划
    • 第五节　生产控制
    • 本章小结
    • 复习与讨论题
    • 习题
  • 第七章　库存控制
    • 第一节　库存控制概述
    • 第二节　库存相关概念
    • 第三节　独立需求的物料控制
    • 第四节　定期订货模式
    • 本章小结
    • 复习与讨论题
    • 习题
  • 第八章　企业资源计划
    • 第一节　MRP
    • 第二节　MRPⅡ
    • 第三节　企业资源计划（ERP）
    • 本章小结
    • 案例分析：河南许继集团的ERP项目
    • 复习与讨论题
    • 习题
  • 第九章　质量管理原理
    • 第一节　质量管理概念
    • 第二节　质量管理体系
    • 第三节　质量管理的经济性分析
    • 第四节　质量认证
    • 第五节　质量管理奖项
    • 本章小结
    • 案例：西子孚信：“无辜”屏蔽门半年开关百万次
    • 复习与讨论题
  • 第十章　质量管理方法
    • 第一节　质量管理常用方法
    • 第二节　工序质量控制和抽样检验
    • 第三节　新质量管理工具介绍
    • 第四节　六西格玛方法
    • 本章小结
    • 复习与讨论题
    • 习题
  • 第十一章　准时化生产方式（JIT）与精益生产（LP）
    • 第一节　准时化生产方式
    • 第二节　精益生产
    • 第三节　看板管理
    • 本章小结
    • 案例：丰田生产管理模式——TPS（Toyota　Production　System）
    • 复习与讨论题
  • 第十二章　供应链管理
    • 第一节　供应链管理思想的提出
    • 第二节　供应链系统设计
    • 第三节　供应链管理下的库存控制方法
    • 本章小结
    • 案例分析：“加多宝”公司的供应链管理
    • 复习与讨论题
  • 第十三章　先进制造系统管理技术
    • 第一节　业务流程再造
    • 第二节　计算机集成制造系统
    • 第三节　敏捷制造
    • 第四节　TOC理论
    • 本章小结
    • 复习讨论题
  • 书后说明
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