思维导图备注

管理精进_跟阿德勒学带人
首页 收藏书籍 阅读记录
  • 书签 我的书签
  • 添加书签 添加书签 移除书签 移除书签

第一章 勿表扬

浏览 1 扫码
  • 小字体
  • 中字体
  • 大字体
2022-01-23 10:13:15
请 登录 再阅读
上一篇:
下一篇:
  • 书签
  • 添加书签 移除书签
  • 书名页
  • 前言 装备企业的最佳手段——阿德勒哲学
  • 目录
  • 序章 “颠覆常识”的阿德勒哲学
  • 第一章 勿表扬
    • 2.试图控制只会让你丧失他人的信任
    • 3.如果属下只完成60%的工作，你会表扬他吗？
    • 4.“表扬”与“给予勇气”到底有何不同
    • 5.你的“表扬”会助长别人的依赖吗？
  • 第二章 勿训斥
    • 2.如何避免“训斥”，同时“给别人勇气”
    • 3.给予勇气的万能钥匙——“我·讯息”
    • 4.不要随意“捉拿元凶、揭发示众”
    • 5.活用反馈与前馈
  • 第三章 勿直接教导
    • 2.学会“留白”与“应需施助”
    • 3.让定期谈话成为惯性
    • 4.反问式提问——你想怎么做
    • 5.点拨烦恼的部下——资源补充
  • 第四章 体验“自然性结果”
    • 2.什么是“自然性结果”
    • 3.勿苛责挖苦
    • 4.想要成功，就要不怕失败
    • 5.注重“信赖”而非“信用”
  • 第五章 体验“约定性结果”
    • 2.不要让挖苦破坏你的用心
    • 3.“撤换担当”的约定性结果
  • 第六章 给问题划界限
    • 2.“到底该由谁承担责任”
  • 后记
  • 管理精进【实践笔记】
暂无相关搜索结果！
    展开/收起文章目录

    二维码

    手机扫一扫，轻松掌上学

    《管理精进_跟阿德勒学带人》电子书下载

    请下载您需要的格式的电子书，随时随地，享受学习的乐趣！
    EPUB 电子书

    书签列表

      阅读记录

      阅读进度: 0.00% ( 0/0 ) 重置阅读进度