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哈佛商学院管理与MBA案例全书
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《哈佛商学院管理与MBA案例全书》（第七分册）

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2022-01-23 10:03:15
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  • 《哈佛商学院管理与MBA案例全书》（第一分册）
    • 前言
    • 第一章 哈佛大学与哈佛商学院
      • 二、办学规模
      • 三、教学特色
    • 第二章 哈佛商学院的教育制度
      • 第三节 哈佛商学院的案例教学法
        • 二、案例教学对老师的要求
        • 四、哈佛商学院的案例目录（节选）
        • 五、学员心声：案例教学改变你的学习方式
      • 第四节 毕业生择业
      • 第五节 毕业生论哈佛商学院
    • 第三章 战略管理总论
      • 二、企业战略的构成要素
      • 第二节 企业战略管理的过程
        • 三、企业战略管理的层次
      • 三、企业战略特征
    • 第四章 企业战略分析
      • 第二节 企业外部环境分析
        • 二、企业行业环境分析
      • 四、企业竞争优势分析
      • 五、企业核心能力分析
  • 《哈佛商学院管理与MBA案例全书》（第二分册）
    • 第五章 企业战略规划
      • 二、单一经营发展战略
      • 第二节 战略制定的工具
        • 二、IFE矩阵
        • 三、SWOT分析法
        • 四、BCG矩阵
        • 五、SPACE矩阵
        • 六、QSPM分析
        • 七、PEST分析
        • 八、波特五力分析模型
        • 九、基本竞争战略
        • 十、3C战略三角模型
        • 十一、价值链分析法
        • 十二、竞争态势CPM矩阵
        • 十三、六顶思考帽
        • 十四、战略地图
        • 十五、KT决策法
      • 三、多样化发展战略
      • 四、一体化发展战略
    • 第六章 企业战略选择
      • 二、匹配阶段
      • 第二节 影响战略选择的因素
        • 二、影响战略选择的行为因素
      • 三、决策阶段
    • 第三篇
      • 二、有限责任公司
      • 第二节 从经营业务考察公司组织形式
        • 二、商业公司
        • 三、金融公司
        • 四、工商公司
        • 五、工贸公司
        • 六、农工商联合公司
        • 七、技术开发公司
        • 八、信托公司
        • 九、投资公司
        • 十、咨询公司
      • 三、股份有限公司
      • 第三节 从经营规模考察公司组织形式
        • 二、跨地区性公司
        • 三、全国性公司
        • 四、跨国公司
      • 四、两合公司
      • 第四节 从技术经济联系考察公司组织形式
        • 二、联合公司
        • 三、综合性公司
      • 五、股份两合公司
      • 第五节 从其他角度考察公司组织形式
        • 二、从信用基础看公司的组织形式
        • 三、从公司对公司的控制与依附关系看公司的组织形式
        • 四、从公司的管辖系统看公司组织形式
        • 五、从公司资本构成看公司组织形式
    • 第八章 组织结构设计
      • 二、部门化
      • 第二节 公司组织结构的形式
        • 二、直线——参谋制组织结构形式
        • 三、事业部制组织结构形式
        • 四、模拟分散化组织结构形式
        • 五、矩阵组织结构形式
      • 三、管理的跨度
      • 第三节 公司组织结构的设计
        • 二、动态的设计准则
      • 四、委员会
  • 《哈佛商学院管理与MBA案例全书》（第三分册）
    • 第九章 公司组织机构
    • 第四篇 市场营销
      • 第十一章 营销策略
  • 《哈佛商学院管理与MBA案例全书》（第四分册）
    • 第十二章 市场营销理论与模式
    • 第十三章 营销通路
    • 第十四章 客户管理
  • 《哈佛商学院管理与MBA案例全书》（第五分册）
    • 第五篇 生产与作业管理
      • 第十六章 质量控制
  • 《哈佛商学院管理与MBA案例全书》（第六分册）
    • 第十七章 生产安全管理
      • 二、4M理论
      • 第二节 生产安全事故防范
        • 二、本质安全理念
        • 三、3E原则
        • 五、安全信息的三个基本要点
      • 三、扰动起源论
      • 四、能量转移论
      • 五、综合原因论
    • 第六篇
      • 二、盈亏临界分析
      • 第二节 财务预测：基于未来的融资需求
        • 三、财务预测销售百分比法
        • 四、财务预测的其他方法
      • 三、变动分析
      • 第三节 财务预算：基于系统的预算体系
        • 二、现金预算
        • 三、预计财务报表
      • 四、敏感分析
    • 第十九章 投资筹资
      • 二、投资项目评价方法
      • 第二节 筹资
        • 二、筹集资金方式
        • 三、控制筹资成本
        • 四、优化资本结构
      • 三、投资项目风险分析
    • 第二十章 成本控制与分析
      • 二、实施目标成本控制
      • 第二节 成本分析
        • 二、计算保本点
        • 三、量、本、利分析法
      • 三、标准成本控制
    • 第二十一章 财务分析
      • 第二节 财务分析的比率指标
        • 二、资产管理比率
        • 三、负债比率
        • 五、流动性分析
        • 六、获取现金的能力
      • 三、财务分析的哈佛架构
      • 第三节 财务分析的方法
        • 二、比率分析法
        • 四、趋势分析法
  • 《哈佛商学院管理与MBA案例全书》（第七分册）
    • 第七篇 管理沟通
      • 第二十三章 企业外部沟通
      • 第二十四章 企业内部沟通
      • 第二十五章 冲突协调与沟通
    • 第八篇 人力资源管理
  • 《哈佛商学院管理与MBA案例全书》（第八分册）
    • 第二十七章 员工培训与开发
      • 二、人力资源开发的必要性
      • 第二节 培训理念
        • 二、明确培训目的
      • 第三节 人才开发：新经济时代的竞争战略
      • 第四节 职业生涯管理与培训
        • 二、职业适应期培训
        • 三、职业创新期培训
      • 五、职业衰退期培训
        • 二、过渡型模式
        • 四、咨询型模式
        • 六、学习型组织模式
    • 第二十八章 工作报偿：薪酬与福利
      • 第二节 薪酬模式
        • 二、职能薪酬
        • 三、能力薪酬
        • 四、绩效薪酬
        • 五、激励薪酬实施
        • 六、年薪制
      • 第三节 福利管理
        • 二、员工的社会福利
        • 三、菜单式福利
        • 四、保险
      • 四、薪酬的功能
  • 《哈佛商学院管理与MBA案例全书》（第九分册）
    • 第二十九章 员工激励
    • 第九篇 总经理
      • 第三十一章 管理决策
  • 《哈佛商学院管理与MBA案例全书》（第十分册）
    • 第三十二章 权力运用与授权
      • 二、董事会的权限
      • 第二节 总经理的权力运用
        • 二、运用个人专长权
        • 三、运用个人影响权
        • 四、运用法定权
        • 五、运用奖惩权
        • 六、区分民主用权与专制用权
      • 三、总经理的权限
      • 第三节 为什么要授权
        • 二、增加晋升机会
        • 四、改善管理技巧
      • 第四节 何谓授权
        • 四、授权的原则
      • 第五节 授权的准备
        • 二、授权的人选准备
        • 四、授权的事项准备
      • 五、明确职责
        • 二、充分沟通
        • 三、提供必要的资讯
        • 四、设定绩效标准
        • 五、提供职权
        • 六、提供必要支援
      • 第七节 授权监督
        • 二、监督的松紧度
        • 四、监督的方法
        • 五、监督系统的偏差
      • 第八节 授权状况评估
        • 三、讨论评估结果
        • 四、评估经理人的角色
      • 第九节 授权工作中的问题
        • 二、进行授权要面对的问题
        • 三、监督授权工作中的问题
        • 四、评估授权工作的问题
    • 第三十三章 时间管理
      • 第二节 经理人时间管理透视
        • 一、无计划使用时间
        • 二、为应酬流失时间
        • 三、习惯性拖延时间
        • 四、事必躬亲误时间
        • 五、会议缠身耗时间
        • 六、文件满桌费时间
      • 第三节 有效运用时间
        • 二、下午时间的合理利用
        • 三、空闲时间的有效运用
      • 第四节 把握未来时间
        • 二、开拓未来的时间
        • 三、控制未来的时间
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