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高效主管必备管理精要
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不懂管理常识，你还敢带团队

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2022-01-23 10:18:19
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  • 给你一个好团队：怎样把庸才变将才
    • 版权信息
    • 前言 知“其一”，更要知“其二”
    • 第一部分 PART ONE “人治”与“法治”——打通团队建设的任督二脉
      • 第一章 老鼠怕猫，那是谣传！——“团伙”的威力
      • 第二章 垂而不死的“团队”
      • 第三章 人之初，性本善
      • 第四章 性相近，习相远
      • 第五章 “暗默知”与“形式知”
      • 第六章 A加B除以二
      • 第七章 “人治”是团队管理的最高境界
      • 第八章 重回初心——将“杂牌军精神”进行到底
    • 第二部分 PART TWO 文化制胜——为团队注入强大的遗传基因
      • 第九章 无所不在的“文化”——“没文化”与“乱文化”也是一种团队文化
      • 第十章 让制度为初心服务
      • 第十一章 “情感”与“制度”——从“水火不容”到“水乳交融”
      • 第十二章 规模扩张之道——“以多打少”与“以逸待劳”
      • 第十三章 个性与共性——从“物以类聚”到“海纳百川”
      • 第十四章 江山易改，禀性难移？
      • 第十五章 团队文化建设的“五星级音乐厅”理论
      • 第十六章 强大团队的永恒课题——“机器性”与“人性”的PK
      • 第十七章 没有“私生活”的团队不是好团队
    • 第三部分 PART THREE 文化之争——驾驭团队的秘诀
      • 第十八章 头头们的“文化之战”
      • 第十九章 “强者过招智者胜”之“以利取人”
      • 第二十章 “强者过招智者胜”之“借力打力”
      • 第二十一章 “强者过招智者胜”之“斗而不破”
      • 第二十二章 “强者过招智者胜”之“无为而治”
      • 第二十三章 “强者过招智者胜”之“不变之变”
  • 带队伍：不会带团队，你就只能干到死！
    • 版权信息
    • 导语 手把手教你打造一流团队
    • 前言 如何成为一名卓越的管理者
    • 第一章 领导力的建立
      • ◎三项定位决定领导层级
      • ◎活到老，学到老
      • ◎抛弃糟粕习惯
      • ◎用广角镜看世界
      • ◎是做“大哥”还是做“领导”
      • ◎带给员工可靠性和安全感
      • ◎用自己的乐观向上鼓舞团队的士气
      • ◎高明的领导懂得“高低结合”
    • 第二章 团队管理的基石是制度
      • ◎规章原则大于情面
      • ◎不需要理由：能者上，庸者下
      • ◎问责从领导开始，奖励从下属开始
      • ◎管理需因人而异，因时而变
      • ◎学会感恩，承担责任，才能成大事
      • ◎整合员工小目标，成就团队大目标
    • 第三章 团队内部的高效沟通
      • ◎“头脑风暴”席卷沟通死角
      • ◎坚决不搞“一言堂”
      • ◎包容下属的“狂妄”意见
      • ◎提问不是摆派头，而是促交流
      • ◎批评的艺术
      • ◎全方位沟通，解开沟通中的死结
      • ◎深度会谈，营造开放式的团队氛围
    • 第四章 项目的决策与考核
      • ◎放松过程，考核结果
      • ◎人心不齐，决策难出
      • ◎必要时就做力排众议的“霸王”
      • ◎意识和行动都比对手快一步
      • ◎不会放风筝式管理，只会自己累到死
      • ◎懂得授权与放权
    • 第五章 没有任何借口的执行力
      • ◎决定企业执行力的四要素
      • ◎领导自律，团队自觉
      • ◎提高员工的执行力
      • ◎高效执行，贵在认真
      • ◎敬业成为习惯，敬业成就执行
      • ◎精确到位是执行力的终极目标
    • 第六章 高效团队的时间管理
      • ◎以位选才，因才定位
      • ◎做好目标管理
      • ◎将时间划出优先级
      • ◎从流程管理的海绵中节省时间
      • ◎按目标管理，将工作量化
    • 第七章 团队的创新与变革
      • ◎学习力和核心竞争力
      • ◎让团队专注于最擅长的领域
      • ◎思维固化是创新与变革的拦路虎
      • ◎逆向思维能力决定团队的创新效果
      • ◎负面情绪会遮蔽所有灵感
      • ◎愿景是团队动力的方向舵
    • 第八章 团队危机的紧急处理
      • ◎能看到第一块被打碎的玻璃吗
      • ◎当机立断地做出决策能稳定人心
      • ◎立即行动，防止恶化
      • ◎危机当头，领导必须冲在最前边
      • ◎危机来临时，勇于带头做出奉献甚至牺牲
      • ◎能发现冲突中的机会吗
      • ◎棋走绝步，兵行险招，置之死地而后生
      • ◎兵来将挡，水来土掩，没有过不去的坎儿
    • 第九章 构建队伍的进化机制
      • ◎跳出自我，从不同的立场和角度考虑问题
      • ◎不可摘下的六顶思考帽
      • ◎团队中的1+1＞2法则
      • ◎由“打工者”到“主人翁”的转变
      • ◎释放团队成员的个性
    • 第十章 从优秀到卓越
      • ◎鼓舞团队士气，引爆团队能量
      • ◎广交良友，广结善缘
      • ◎超越自我，实现由“管理者”向“领导者”的蜕变
      • ◎营造你的非凡气场
      • ◎管理，是一个发挥影响力的过程
      • ◎施展自己的非权力影响力
      • ◎自主管理，无为而治
    • 附录 卓越团队管理者的100条黄金法则
  • 抓执行
    • 版权信息
    • 导语 一切的竞争，都是执行力的竞争
    • 前言 高效——管理的目的
    • 第一章 一切以战略为基准
    • 第二章 制度，管理的标尺
    • 第三章 用好最重要的资源——人
    • 第四章 权力的制衡与分享
    • 第五章 管理工作中的每一秒
    • 第六章 高效执行与良好沟通
    • 第七章 绝不忽视任何细节
    • 第八章 塑造团队的向心力
    • 第九章 高效创新才能高效发展
    • 附录 成为卓越管理者的7个关键词
  • 懂激励
    • 版权信息
    • 导语 激励才是第一生产力
    • 前言 如何成为一名擅长激励的卓越管理者
    • 第一章 你的公司需要激励哪种人
    • 第二章 揭秘各类员工的“激励点”
    • 第三章 八种基本激励法
    • 第四章 公司价值观与激励机制“并轨”
    • 第五章 领导在激励机制中的定位
    • 第六章 解决“年终奖难题”
    • 第七章 九个“激励禁区”
    • 第八章 激励的终极目标
    • 附录 激励员工的45句金玉良言
  • 不懂管理常识，你还敢带团队
    • 版权信息
    • 序 如何提升员工的凝聚力与执行力
    • 第一部分 裁员的常识
    • 第二部分 授权的常识
    • 第三部分 人才储备的常识
    • 第四部分 识人用人的常识
    • 第五部分 制度化管理的常识
    • 第六部分 提高效率的常识
    • 第七部分 营销的常识
    • 第八部分 成长与发展的常识
    • 第九部分 惩罚的常识
    • 第十部分 决策的常识
    • 第十一部分 激励的常识
    • 第十二部分 企业文化的常识
    • 后记 管理者如何定位自己的角色？
  • 搞不定人，你怎么带团队？
    • 版权信息
    • 前言：管理就是管人
    • 第一章 优秀团队的八大特征
      • 1.没有受挫型领导
      • 2.没有懈怠型员工
      • 3.每个员工都为改进工作而费心
      • 4.公平、透明、鼓励、分享
      • 5.有了成绩，立即庆贺，有运转良好的游戏规则
      • 6.出了问题不推脱，不抱怨，立刻解决
      • 7.沟通无障碍
      • 8.有远大愿景，为了每一天都奋斗
    • 第二章 带出一支充满凝聚力的队伍
      • 1.能激励他人的领导才是合格领导
      • 2.消除懈怠，能力是建立在心态和沟通上的
      • 3.正心态、正语言，消除产生抱怨和牢骚的来源
      • 4.唤醒员工的激情，在工作中散发活力
      • 5.认同文化的员工，与时俱进的文化
      • 6.不满足于现状，每个员工都为改进工作而费心
      • 7.部门如兄弟，用整体眼光看问题
    • 第三章 营造能量场，修炼领导力
      • 1.基层管理者也需要修炼领导力
      • 2.修炼非权力性领导力：让员工自觉追随你
      • 3.具备全方位影响力，魅力四射
      • 4.营造个人气质，传递向上的力量
      • 5.提升心理强度，打造坚韧领导力
      • 6.拥有大格局，倾听不同声音
    • 第四章 实现组织无障碍沟通
      • 1.确保沟通渠道的畅通无阻
      • 2.进行全方位沟通，打造最广泛的获胜联盟
      • 3.高效开会三部曲，彻底杜绝开会难！
      • 4.掌握沟通的语言艺术，沟而能通
      • 5.不要只知批评忘了表扬，下属需要被赞赏
      • 6.沟通需要同理心，是为了达成共识
    • 第五章 打造高绩效团队
      • 1.使众人行，打造高绩效团队
      • 2.建设真正意义上的高绩效团队
      • 3.协同作战，让“1+1＞2”
      • 4.信任是成本最低的管理方式
      • 5.树立共同目标，劲往一处使
      • 6.绩效和结果是检验执行的唯一标准
      • 7.具备攻坚意识，敢于挑战新的目标高峰
    • 第六章 管理者内心要强大
      • 1.锻造领导乐观力，信念永不垮
      • 2.痴迷于学习新知识，让积极力量永不枯竭
      • 3.正面思维的力量
      • 4.归零心态，不断冲击新高峰
  • 你是在做牛做马，还是做主管
    • 版权信息
    • 前言 三十五岁前一定要学会的巧劲工作术
    • 第一章 到了三十五岁，只靠蛮力工作是不会顺利的
    • 第二章 制定一套“让工作自动运转”的系统
    • 第三章 建立有效的思考术与习惯
    • 第四章 让下属动起来的关键管理法
    • 第五章 让系统顺利运转的主管行动准则
  • 这样带团队，主管不用做到死
    • 版权信息
    • 前言 你的管理需要升级
    • 定位篇：如何迅速找准你的角色？
      • 1.给你一个团队，你的角色是什么？
      • 2.团队不光是你的下属，更是你的事业资本
      • 3.熊要有个熊样，主管要有主管范儿
      • 4.“管人、理事”才是管理，两者都很重要
      • 5.如果你是“空降兵”，就不要着急去吃“热豆腐”
      • 6.不赚钱的商人“不道德”，没成绩的管理者不可留
      • 7.该你去做“放大镜”时，你就不要做“望远镜”
      • 8.不要和下属争功劳，越占上风越孤单
    • 带队篇：如何打造一个好的团队？
      • 1.与狼共舞，就要让自己成为“金刚狼”
      • 2.一个好的团队的标准是：离开谁都能转起来
      • 3.一部分人看你怎么说，大部分人看你怎么做
      • 4.所谓共识，是利益和荣誉的共同体
      • 5.凝聚力是团队的保障，创新力是成功的希望
      • 6.用制度约束每个人，做到有章有理可循
      • 7.任何组织都只能有一套制度，标准不能随便改
      • 8.团队精神是一双看不见的手，推动着每个人
      • 9.危机到来时，你要成为安抚军心的主心骨
      • 10.帮助员工成长是你的责任，更是一种无形投资
      • 11.执行力是训练出来的，你就是教练
    • 管理篇：如何做好授权和监督？
      • 1.任何项目都要有至少两套方案，用一套留一套
      • 2.做管理的把自己累死了，员工还得笑他笨
      • 3.“怎么干”是下属的事，“怎么分”是你要干的事
      • 4.一把钥匙开一把锁，用人也是同样的道理
      • 5.授权就像放风筝，下属能力差你要及时往回收
      • 6.下属比你优秀不可怕，可怕的是没有这样的下属
      • 7.离职成本很大，所以不要轻易放走骨干精英
      • 8.不要对别人缺乏信任，但也不要过于信任任何人
      • 9.让员工及时做汇报，让你省时省事又省心
    • 沟通篇：如何让内部交流更畅通？
      • 1.懂人性通人情，你才能成为好领导
      • 2.你和员工“整虚的”，他们也不会和你“玩实的”
      • 3.出现矛盾，你既要当裁判又要学做“和事佬”
      • 4.团队不是玩“得州扑克”，每个人都闷着自己的牌
      • 5.在集体活动中有效沟通，是聪明人的做法
      • 6.及时疏导情绪，清除员工心中的负能量
      • 7.会要开得明明白白，话要说得清清楚楚
      • 8.和离职的员工多交流，收获无比巨大
      • 9.当员工提出待遇要求，私下里巧妙处理
    • 激励篇：如何让每个员工都卖命？
      • 1.让员工在工作中感到快乐，他们就会“乐此不疲”
      • 2.员工有能力但不努力，你就要做给予能量的“红牛”
      • 3.每个人都有自己的需求，就看你能否抓到
      • 4.竞争是最好的“兴奋剂”，你必须会使用
      • 5.把奖励送给有贡献的人，把福利送给有态度的人
      • 6.你可以说得天花乱坠，但不要让员工在想“关我屁事”
      • 7.当众赞美，我们是否真的表扬对了
      • 8.做好分配，分享利益才能得到更多的利益
    • 惩罚篇：如何做好员工的负激励？
      • 1.总有一次流泪能让下属瞬间长大
      • 2.奖得“心花怒放”，罚得“心服口服”
      • 3.批评可私下进行，问题要当众解决
      • 4.批评到位能带来成长，不到位带来负成长
      • 5.同等错误一个标准，不能因是“皇亲国戚”就赦免
      • 6.淘汰一个人不是因为他不好，而是因为别人都比他好
      • 7.当员工犯错之后，先解决问题还是先进行批评
    • 治人篇：如何搞定难以搞定的员工？
      • 1.即使再难搞定的员工，你也要搞得定
      • 2.价值观不同，每个人的工作态度不同
      • 3.“威逼利诱”，最基本的治人法则
      • 4.自律性差的员工，你要帮他养成习惯
      • 5.倚老卖老的员工，尊重之外要引导
      • 6.情绪不稳的员工，心理疏导是关键
      • 7.吃里爬外的员工，让他回到正确的轨道上
      • 8.吃回头草的员工，不能和其他人同等对待
    • 副手篇：如何成为老板想要的人？
      • 1.摆正自己的位置，副手不是附手是助手
      • 2.先承诺后申请，你会把自己“玩死”
      • 3.跟老板抱怨下属，只能说明你的无能
      • 4.在员工面前，老板永远是好人，你可以是坏人
      • 5.上级的指示，先说OK，然后做做看是否OK
      • 6.你不是唐僧，向上汇报要简明扼要
      • 7.聪明的副手给老板出选择题，笨的则会制造问答题
      • 8.在企业里，你可以“不站队”，但不要“站错队”
    • 终极篇：如何管理一家公司？
      • 1.好的制度刺激人，差的制度也能“刺激”人
      • 2.“居安思危”的思想，不如“居危思进”
      • 3.发现问题的能力比解决问题更重要
      • 4.让员工实现价值，企业获取剩余价值
      • 5.一个优质客户胜过一百个劣质客户
      • 6.利益联盟是“打出来”和“谈出来”的
      • 7.不要迷恋“魄力”二字，重要决策二十四小时之后再说
      • 8.成本是控制出来的，不是一刀就砍掉的
    • 卓越管理者的100个黄金原则
      • 二、团队管理篇
      • 三、管理决策篇
      • 四、流程管理篇
      • 五、客户管理篇
    • 世界500强团队建设的13个经典游戏
      • Game2无敌风火轮
      • Game3蜘蛛网
      • Game4解手链
      • Game5众志成城
      • Game6瞎子摸号
      • Game7松鼠和大树
      • Game8蒙眼三角形
      • Game9瞎子走路
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      • Game13信任背摔
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