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准时化生产体系与实践
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第4章 准时化生产与看板管理

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2022-01-24 20:54:09
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  • 序言
  • 第2版序
  • 第1版序
  • 第1章 绪论
  • 第2章 准时化生产概述
  • 第3章 技术支撑体系
  • 第4章 准时化生产与看板管理
  • 第5章 柔性计划与均衡生产
  • 第6章 设备的快速装换与调整
  • 第7章 工序设计与设备布置合理化
  • 第8章 标准化作业
  • 第9章 全面质量管理
  • 第10章 自动化缺陷控制
  • 第11章 丰田生产方式的支柱：全员参加的持续改善活动
  • 第12章 丰田生产方式的支柱：尊重人性和发挥人的作用
  • 第13章 准时化生产与专业化分工协作
  • 第14章 准时化生产快速实施
  • 附录A 丰田的产品设计系统：多方案并行工程
  • 附录Ｂ 案例一：利用看板管理，实现拉动式生产，提高工作效率
  • 附录C 案例二：设备布置合理化，减少在制品，实现生产流程的优化
  • 附录D 案例三：某合资公司推行丰田准时化生产的计划与步骤
  • 结束语
  • 参考文献
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