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设计师要懂心理学+说服人要懂心理学
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懒惰是某种意义上的效率吗

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2022-01-23 09:43:39
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  • 版权声明
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  • 设计中的心理学——设计师必读经典
  • 第1章 人如何观察
    • 1 眼见非脑见
    • 小贴士
    • 2 整体认知主要依靠周边视觉而非中央视觉
    • 小贴士
    • 3 人在识别物体时会寻找规律
    • 关于物体识别的几何离子理论
    • 小贴士
    • 4 大脑有专门识别人脸的区域
    • 小贴士
    • 5 略微侧向俯视是想象物体的标准视角
    • 小贴士
    • 6 人根据经验和预期浏览屏幕
    • 人们对想看的内容及其位置有先入为主的心智模型
    • 发生错误或问题时,人们会聚焦视野
    • 小贴士
    • 7 物体会提示人应该如何使用
    • 屏幕上的感知功能可见性
    • 超链接的功能可见性暗示正在减少
    • 小贴士
    • 8 人可能会对变化视而不见
    • 小贴士
    • 9 人们认为相邻物体必然相关
    • 小贴士
    • 10 红蓝搭配难以阅读
    • 小贴士
    • 11 9%的男性和0.5%的女性是色盲
    • 小贴士
    • 12 色彩含义因文化而异
    • 小贴士
  • 第2章 人如何阅读
    • 13 大写单词难读之谜
    • 阅读并非看上去那么流畅
    • 那么,所有的大写单词都难读吗?
    • 小贴士
    • 14 阅读与理解是两码事
    • 你能阅读下面这段文章吗?
    • 标题至关重要
    • 对所读内容的记忆取决于你的视角
    • 小贴士
    • 15 人借助模式识别不同字体的文本
    • 难以阅读的字体会使文本内容也变难
    • 小贴士
    • 16 字号很重要
    • 小贴士
    • 17 电子阅读比纸质阅读更难
    • 小贴士
    • 18 每行字数较多时读得更快,但人们偏好短行
    • 小贴士
  • 第3章 人如何记忆
    • 19 短期记忆是有限的
    • 工作记忆与集中注意力
    • 工作记忆与感官输入
    • 小贴士
    • 20 人一次只能记住四项事物
    • 为什么它是传闻
    • 利用组块把4变多
    • 四项事物法则也适用于读取记忆
    • 小贴士
    • 21 人必须借助信息巩固记忆
    • 重复会改变大脑结构
    • 图式的力量
    • 专家用图式来记忆
    • 小贴士
    • 22 再认比回忆更容易
    • 再认比回忆更容易
    • 回忆包含错误
    • 小贴士
    • 23 记忆占用大量脑力资源
    • 记忆易被扰乱
    • 小贴士
    • 24 回忆会重构记忆
    • 记忆会变
    • 为什么目击者的证词不可靠
    • 小贴士
    • 25 忘记是好事
    • 关于遗忘的公式
    • 小贴士
    • 26 最生动的记忆是错的
    • 闪光灯记忆是生动的
    • 虽然生动却错误百出
    • 小贴士
  • 第4章 人如何思考
    • 27 人更擅长处理小块信息
    • 应用渐进呈现的设计理念
    • 点击次数不是关键
    • 了解谁什么时候需要什么
    • 小贴士
    • 28 有些心理活动难度更大
    • 三种负荷不尽相同
    • 权衡与取舍
    • 用费茨法则来决定动作负荷
    • 有时你想增加负荷
    • 小贴士
    • 29 30%的时间人会走神
    • 心智游移极为常见
    • 为什么心智游移可能是好事
    • 为什么心智游移可能是坏事
    • 小贴士
    • 30 人越不确定就越固执己见
    • 改变原有观念,还是否认新信息?
    • 小贴士
    • 31 人会创造心智模型
    • 心智模型到底是什么?
    • 设计中的心智模型是什么?
    • 小贴士
    • 32 人与概念模型交互
    • 万一是全新的产品,而且我就是想要不匹配呢?
    • 小贴士
    • 33 故事是人处理信息的最佳形式
    • 行之有效的故事结构
    • 经典故事
    • 故事表明因果
    • 故事在沟通中的重要性
    • 小贴士
    • 34 示范是最佳教学方式
    • 小贴士
    • 35 人天生爱分类
    • 人们喜欢分类
    • 如果你不分类,用户会自己分类
    • 谁分的类并不重要,关键是分得好不好
    • 小贴士
    • 36 时间是相对的
    • 如果人们觉得时间紧张,就不会停下来帮助他人
    • 预期一直在变
    • 小贴士
    • 37 四种创造力
    • 刻意的认知创造力
    • 刻意的情绪创造力
    • 自发的认知创造力
    • 自发的情绪创造力
    • 小贴士
    • 38 人可以进入心流状态
    • 小贴士
    • 39 文化影响人的思维方式
    • 东方强调人际关系,西方注重个人主义
    • 大脑扫描体现文化差异
    • 小贴士
  • 第5章 人如何集中注意力
    • 40 选择性注意
    • 无意识的选择性注意
    • 小贴士
    • 41 人会主动过滤信息
    • 小贴士
    • 42 熟能生巧无需特别留意
    • 太多的惯性步骤可能会导致错误
    • 小贴士
    • 43 对频率的预期会影响注意力
    • 关于频率的心智模型
    • 小贴士
    • 44 注意力只能维持10分钟
    • 小贴士
    • 45 人只会注意显著线索
    • 小贴士
    • 46 人无法同时完成多个任务
    • 一个例外
    • 年龄和执行多任务的经验会有影响吗?
    • 小贴士
    • 47 勾人六事:危险、食物、性、移动、人脸和故事
    • 为什么人们会情不自禁地注意食物、性和危险
    • 小贴士
    • 48 巨大噪声会吓人一跳并引起注意
    • 人们习惯于经常出现的刺激
    • 小贴士
    • 49 人欲关注,必先感知
    • 信号检测理论
    • 如何应用信号检测理论
    • 小贴士
  • 第6章 人的动机来源
    • 50 人越接近目标越容易被激励
    • 小贴士
    • 51 变动的奖励很有效
    • 赌场的秘密
    • 操作性条件反射理论与设计
    • 小贴士
    • 52 多巴胺让人沉迷于找寻信息
    • 产生愉悦感还是动力
    • 小贴士
    • 53 不可预知性驱动人不断找寻
    • 巴甫洛夫反射
    • 140字的限制更让人上瘾
    • 多巴胺循环
    • 小贴士
    • 54 精神奖励比物质奖励更有效
    • 从规则性工作到创新性工作
    • 小贴士
    • 55 进步、掌握和控制感让人更有动力
    • 小小的进步可以产生很大的动力
    • 小贴士
    • 56 自我克制的能力从小就形成了
    • 小贴士
    • 57 人天生懒惰
    • 懒惰是某种意义上的效率吗
    • 满意+足够=满足
    • 网站设计应便于浏览而不是细读
    • 小贴士
    • 58 快捷方式易用时人们才会用
    • 提供默认值
    • 小贴士
    • 59 人们归因于你而不是客观情境
    • 放在自己身上,则全是客观因素
    • 即使知道自己犯了基本归因错误,也无法自制
    • 小贴士
    • 60 习惯需要长时间逐步养成
    • 养成习惯需要多久
    • 某些行为更容易成为习惯
    • 间断一天会有多大影响
    • 小贴士
    • 61 竞争者较少时人们更有竞争的动力
    • 和10个人竞争不同于和100个人竞争
    • 小贴士
    • 62 自助让人更有动力
    • 小贴士
  • 第7章 人是社会性动物
    • 63 “强关系圈”的人数上限是150人
    • 邓巴数字
    • 人类社交圈的人数上限
    • 嫌上限太低吗
    • 这就是重要的弱关系吗
    • 小贴士
    • 64 人天生会模仿和同情
    • 镜像神经元的活动
    • 小贴士
    • 65 共同做一件事会把人们联系在一起
    • 小贴士
    • 66 人们认为线上交往也应遵循线下社交规则
    • 社交的规则
    • 网络互动遵循同样的规则
    • 小贴士
    • 67 说谎程度因媒介不同而不同
    • 92%的研究生说了谎
    • 管理者也说谎
    • 人们在打电话时说谎最多
    • 小贴士
    • 68 沟通时说话者与倾听者的大脑同步
    • 同步+预期=理解
    • 小贴士
    • 69 大脑对熟人反应独特
    • 小贴士
    • 70 笑把人们连结在一起
    • 因搔痒而笑与愉悦的笑
    • 小贴士
    • 71 人更容易从视频中分辨出假笑
    • 真笑还是假笑
    • 有关80%的疑问
    • 小贴士
  • 第8章 人如何感知
    • 72 七情六欲人皆有之
    • 面部表情普遍存在,而身体姿态不具有普遍性
    • 小贴士
    • 73 情感与肌肉运动相关联
    • 小贴士
    • 74 故事比数据更有说服力
    • 小贴士
    • 75 气味能激发情感和唤起回忆
    • 特殊的嗅觉途径
    • 小贴士
    • 76 人天生喜欢惊喜
    • 渴望未知
    • 小贴士
    • 77 人在忙碌时更加愉悦
    • 人需要理由
    • 小贴士
    • 78 田园风光令人愉悦
    • 田园景象可以修复注意力
    • 小贴士
    • 79 观感是信任的首要指标
    • 小贴士
    • 80 听音乐会释放大脑中的多巴胺
    • 愉悦与预期的愉悦
    • 小贴士
    • 81 事情越难实现,人们就越喜欢
    • 认知失调理论
    • 稀缺性和排他性
    • 小贴士
    • 82 人会高估对未来事件的反应
    • 人是糟糕的预言家
    • 内部调节
    • 小贴士
    • 83 人在事前和事后的感觉更好
    • 小贴士
    • 84 人在悲伤或恐惧时会想念熟悉的事物
    • 人想要熟悉的事物
    • 想要熟悉的事物是因为害怕失去
    • 小贴士
  • 第9章 人会犯错
    • 85 人总会犯错,没有完全的容错产品
    • 应假设总会出错
    • 最好的错误提示就是没有提示
    • 小贴士
    • 86 人在压力下会犯错
    • 在压力下使用网站
    • 耶克斯-多德森定律
    • 任务带来的压力比想象中更大
    • 小贴士
    • 87 犯错不一定是坏事
    • 小贴士
    • 88 人常犯可预见的错误
    • 实施型错误
    • 设备控制型错误
    • 小贴士
    • 89 人使用不同的纠错方法
    • 系统性探索
    • 反复试验性探索
    • 循规蹈矩性探索
    • 小贴士
  • 第10章 人如何决策
    • 90 多数决定都是在潜意识中做出的
    • 潜意识不等于不合理或者糟糕
    • 小贴士
    • 91 潜意识最先感知
    • 潜意识思维最先感知危险
    • 小贴士
    • 92 人希望拥有超出能力范围的选择和信息
    • 选择过多会麻痹思维过程
    • 为什么人们无法停止
    • 小贴士
    • 93 人将选择等同于控制
    • 小贴士
    • 94 相比于金钱人可能更在意时间
    • 时间消费与金钱消费
    • 人们需要互动
    • 小贴士
    • 95 情绪影响决策过程
    • 小贴士
    • 96 群体决策可能会犯错
    • 群体思维的风险
    • 两个脑袋要比一个好用
    • 小贴士
    • 97 人为强势者所影响
    • 为什么领导者会成为领导者
    • 小贴士
    • 98 人在不确定时会让他人做决定
    • 不确定性起决定性作用
    • 人们喜欢从众
    • 证书和评分具有引导力
    • 小贴士
    • 99 人们认为他人比自己更易受影响
    • “我是不受影响的那个人”
    • 第三者效应
    • 为什么人们这样自欺欺人
    • 小贴士
    • 100 人认为眼前的实物更有价值
    • 实物交易出价更高
    • 玩具、饰品和树脂玻璃
    • 如果是样品会怎样呢
    • 是气味的原因吗
    • 是巴甫洛夫条件反射吗
    • 小贴士
  • 参考文献
  • 版权信息
  • 版权声明
  • 献辞
  • 致谢
  • 第 1 章 七大动力
    • 激发积极性的七大动力
    • 是否有操纵他人之嫌
  • 第 2 章 对归属感的渴求
    • 利用人与人之间的关联感提高工作积极性
    • 用名词,不用动词
    • 利用他人观点的力量
    • 由适当人选提出要求
    • 巧施人情
    • 让对方说“不”
    • 运用模仿
    • 通过模仿肢体动作营造融洽氛围
    • 情感也可以模仿
    • 迅速扩散
    • 如何拉近彼此距离
    • 如何获取他人信任
    • 演讲者与聆听者的大脑同步
    • 领袖效应
    • 手势的含义
    • 脸和眼睛也会说话
    • 通过语调表达
    • 人靠衣装
    • 如何在瞬间成为领导者
  • 第 3 章 习惯
    • 习惯的规律
    • 习惯是如何养成的
    • 有意识地利用潜意识
    • 如何在一周内养成新习惯
  • 第 4 章 故事的力量
    • 我能体会你的痛苦(真的!)
    • 以内在故事驱动自身行为
    • 如何开启人格面具
    • “裂缝”策略
    • 借助已有的人格面具固定新的人格面具
    • 从小处着手
    • 公开承诺
    • 书面承诺更可靠
    • 诱导新故事
  • 第 5 章 胡萝卜与棍棒
    • 说服别人自发做事
    • 赌场的运作秘诀
    • 五项基本强化机制
    • 连续强化:说服他人尝试新事物
    • 变化间隔:打造稳定的行为习惯
    • 固定比例:使目标行为频繁发生
    • 固定间隔机制的效果略逊一筹
    • 逐步强化
    • 选择正确的奖励方式
    • 奖励的时机
    • 负强化
    • 惩罚
  • 第 6 章 本能
    • 恐惧、注意和记忆
    • 对疾病和死亡的恐惧
    • 害怕失去
    • 饥饿营销
    • 害怕失去时,人们更需要熟悉的品牌
    • 人人都是控制狂
    • 安全感与参与性
    • 新鲜感与注意力
    • 令人上瘾的多巴胺
    • 新鲜感与多巴胺
    • 食物与性
  • 第 7 章 求知欲
    • 求知欲完胜奖励
    • 给人特殊感
    • 挑战就是动力
    • 自主权调动求知欲
    • 努力是好事
    • 用反馈维持动力
    • 利用福流状态
  • 第 8 章 思维幻觉
    • 大脑爱偷懒
    • 寻找原因
    • 运用连贯的故事
    • 启动效应
    • 死亡信息
    • 锚定:当数字不仅仅是数字
    • 提高阅读难度
    • 被现状麻痹
    • 让人不适
    • 不要让人考虑太多或太久
    • 押韵的话更显深刻
    • 如何让他人记住信息
    • 大脑中的图式
    • 陈述与提问的区别
    • 巧用比喻改变人的想法
    • 把握时机
    • 时间就是金钱
    • 人们更看重经历,而不是物品本身
    • 思想漫游
    • 手提重物
  • 第 9 章 案例分析: 动力与策略的实际运用
    • 说服他人捐款
    • 说服他人采取主动
    • 说服他人聘用你
    • 说服他人接受工作邀请
    • 说服他人选你作供应商
    • 说服孩子练习乐器
    • 说服客户为你宣传
    • 说服他人投票
    • 说服他人采取健康的生活方式
    • 说服他人利用任务清单
    • 说服人们废物回收
    • 说服客户积极参与
    • 说服他人换个角度看问题
  • 第 10 章 策略列表
    • 归属感
    • 习惯
    • 故事的力量
    • 胡萝卜与棍棒
    • 本能
    • 求知欲
    • 思维幻觉
  • 参考文献
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