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华为能，你也能——IPD重构产品研发
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“南橘北枳”的IPD

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2022-01-24 21:18:31
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  • 前言
  • 第1章如何向标杆学习
    • 向华为学习“一根筋”精神
    • 华为会超越IBM和苹果吗
    • 本章要点
  • 第2章本书整体结构
    • IPD的7大核心思想
    • 本书阅读指南
    • 本章要点
  • 第3章 用MM方法让所有战略与规划对齐
    • 案例：让任正非痛苦了10年的决策
    • 企业在规划中的典型问题
    • MM实现战略与运营的“集成”：ISOP
    • 本章要点
  • 第4章 用IPD方法管理创新过程
    • 本章要点
  • 第5章 倾听客户的声音
    • 案例：苹果公司的ANPP流程
    • 企业在需求管理中的主要问题
    • 构建完整的分层需求描述方法
  • 第6章 用一致的方法管理创新型项目
    • 知识域：一个都不能少
    • 价值观和文化融入项目管理
    • 本章要点
  • 第7章 组织变革：让大公司像小公司一样运作
    • 阻碍创新的典型组织问题
  • 第8章 如何让研发人员充满激情
    • 案例：绩效主义毁了索尼？
    • 统一概念和理念是关键
    • 将绩效管理和激励在一个流程中实现
  • 第9章 IPD实施过程决定最终结果
    • “南橘北枳”的IPD
    • IPD实施过程中的主要问题
    • 如何用IPD实施IPD
    • 不同行业企业如何实施IPD
  • 第10章 思想和体系的结合：七七四十九
    • 基于需求的研发
    • 结构化流程
    • 灵活发展，与时俱进
  • 第11章 华为IPD的持续发展
    • 华为整体业务流程体系建设的3个阶段
    • 华为IPD：16年磨一剑
    • 华为IPD的持续发展
    • 华为IPD的“3大流程”
  • 术语表
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