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增长结构：不确定时代企业的增长底牌
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合作的四种类型

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2022-10-19 17:06:24
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  • 推荐语
  • 推荐序一 解构企业增长结构的新框架
  • 推荐序二 全面地思考企业的增长问题
  • 前言 增长五线之后，再看增长结构
  • 第一章 开启增长结构
    • 什么是真正的增长
    • 提出增长结构
    • 再追问：结构到底是什么
  • 第二章 业务结构
    • 增长的业务结构
    • 增长五线：业务结构从撤退到天际的设计
    • 从业务结构看WeWork的增长困境
    • 用增长五线设计业务结构的意义
  • 第三章 客户结构
    • 从业务结构到客户结构
    • 客户需求的挖掘
    • 客户组合的设计
    • 客户资产的使用
  • 第四章 竞争结构
    • 从客户结构到竞争结构
    • 从竞争结构的视角看增长
    • 五力竞争结构本质：消除和弱化五力去求增长解
    • 壁垒与转换成本式增长
    • 从亚马逊到龙腾出行：如何在竞争中建立壁垒
  • 第五章 差异化结构
    • 从竞争结构到差异化结构
    • 差异化的结构：三层差异
    • 差异化公司第一项：资源上的差异化布局
    • 差异化公司第二项：模式上的差异化布局
    • 差异化公司第三项：认知上的差异化布局
    • 自私的基因
  • 第六章 不对称结构
    • 从差异化结构到不对称结构
    • 京东与淘宝：在巨头前不对称式崛起
    • 竞争优势逆转下的不对称
    • 平均成本定价陷阱
    • 不对称结构背后的思维方式
  • 第七章 合作结构
    • 从不对称结构到合作结构
    • 合作的四种类型
    • 关于合作的忠告
  • 第八章 价值结构
    • 价值结构的增长
    • 客户价值
    • 财务价值
    • 公司价值
    • 三层价值组合
    • 美团的价值结构
  • 结语 增长结构与理性主义
  • 版权页
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