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供应链管理：实践者的专家之路 - 刘宝红
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供应链管理

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2022-02-21 09:37:00
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  • 序一 供应链管理在国内的发展
  • 作者简介
  • 引言 供应链管理：认识这个领域
    • 供应链是企业的三大核心职能之一
    • 改善供应链从改善计划和采购做起
    • 供应链管理是美国“落后挨打”的产物
    • 小贴士 供应链管理是种新思维
    • 供应链管理是三流集成
    • 小贴士 信息流和信息技术
  • 第一章 初入供应链：打好基础，进入快车道
    • 供应链管理：大公司与小公司的不同
      • 小贴士 我，不是我们
    • 供应链管理最好的公司
      • 小贴士 高德纳的全球供应链25强
      • 小贴士 在大公司里学什么
    • 供应链管理的职业机会
      • 小贴士 做什么工作最好
    • 换工作，开拓更多的供应链领域
      • 小贴士 计划：供应链管理的另一领域
      • 小贴士 计划的三道防线
      • 小贴士 你最了解你自己
    • 学历替代不了经历，经历也替代不了学历
    • 供应链管理方面的书籍
      • 小贴士 外行怎么能快速入行
      • 生产与运营管理
      • 物流管理
      • 供应链管理
    • 做供应链管理的“三语人才”
      • 供应链管理的职业认证
        • 侧重采购管理的认证
        • 小贴士 从采购经理到基金经理：认证有多少才够
    • 影响你的那几个人
      • 小贴士 精心挑选你的敌人
      • 小贴士 不从众：自己做自己的参照系
    • 从3C说做人与做事
      • 小贴士 宁做钝才，不做歪才
      • 小贴士 耐得住寂寞
      • 小贴士 你是你最好的广告
      • 小贴士 今天的危机是明天的笑话
    • 追求卓越，拒绝做差不多先生
      • 小贴士 “差得多”遇上“差不多”——日本同事的沮丧
  • 第二章 工作了八年或十年后，日子不好也不坏
    • 工作了八年或十年后，日子不好也不坏
    • 你不是那个最悲惨的人
    • 你缺的不是经验
      • 小贴士 从IBM裁老员工说起
    • 缺能力，还是缺意愿
      • 小贴士 局外人的残忍
      • 小贴士 老板是对的——当元老遇到新老板时
    • 跨出一步
    • 不作为也是风险
      • 小贴士 鸣笛与驱雾
    • 维德必危：不做人人都喜欢的人
    • 应对两难，避免单向思维和单一指标
    • 经济增长的拐点，职业人士的良机
    • 从外企到民企，如何
    • 乔布斯：不要被一份工作害了
      • 小贴士 死亡是人生抉择的试金石
    • 从哈佛大思想说比你大的事
      • 小贴士 没有理想的一代
      • 小贴士 远见、自律和激情
    • 学点新东西
      • 小贴士 你不能不知道什么是好的
      • 小贴士 3＋3＋1
    • 会干活，不会表现，怎么办
    • 听从你自己的建议
    • 退一步海阔天空
      • 小贴士 善待自己
  • 小贴士 成功的含义
    • 供应链的根本问题，其实并没有那么不同
      • 小贴士 电商的根本是个库存计划问题
    • 我为什么不谈供应链的发展趋势
      • 小贴士 博大、博新
    • 不关努力，而是不同
      • 小贴士 苹果的“非同凡想”（Think Different）
    • 不是知易行难，而是知不易、行不难
    • 对贡献有激情，对回报有信心
      • 贡献和回报
      • 小贴士 新产品开发中，供应链的速度太慢怎么办
      • 回报和坚持
      • 对贡献有激情的时候，还要对回报有信心
    • 你没法“确保”绩效——兼谈系统和流程
    • 持久结果需要持久投入
    • 供应链管理的核心是协作
      • 小贴士 都是别人的错
    • 竞争：不是太少，而是太多
      • 小贴士 备份不是解决复杂问题的首选方案
    • 垄断不是问题，应对垄断的方法是问题
      • 小贴士 “垄断”供应商怎么管
    • 不确定性：那只还没有落地的鞋子
      • 小贴士 建立计划的三道防线，系统应对不确定性
      • 小贴士 人的天性是喜欢确定性，你的供应链伙伴也是
      • 小贴士 不确定性的三种应对方法
    • 订单和预测：由谁来承担不确定性的风险
      • 小贴士 投篮与预测
      • 小贴士 什么时候订单驱动，什么时候预测驱动
    • 做个好客户，也符合自己的利益
      • 整合供应商，尽量增加规模效益
      • 加强计划性，少给供应商制造额外麻烦
      • 协作互助，多与供应商共同解决问题
    • 你看到了客户钱多，但没看到客户人傻
      • 小贴士 烂行业的标杆也是“矬子里的将军”
    • 学习成功，还是避免失败
  • 后记 要么成为领袖，要么成为专家
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