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创业者要懂的24堂采购与物流管理课 - 刘小明
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2022-02-21 11:23:05
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  • 前言
  • 采购课
    • 第2课 明困境：企业采购的四个失败原因
    • 第3课 搭班子：企业采购部门要“限量保质”
    • 第4课 懂方式：企业采购要灵活多变
    • 第5课 习策略：善用策略才能以弱胜强
    • 第6课 定方向：企业须严格执行采购计划
    • 第7课 巧谈判：强化初创企业的议价能力
    • 第8课 签合同：创业者必须具备契约精神
    • 第9课 控订单：掌握采购信息的关键方式
    • 第10课 把质量：交货验收须谨慎
    • 第11课 管客户：高效管理采购供应商
    • 第12课 评绩效：采购团队的奖惩依据
    • 第13课 强战略：领导高质量的战略采购
  • 物流课
    • 第15课 物流系统：选择合适的运营方式
    • 第16课 仓储管理：物资安全的“守护神”
    • 第17课 包装管理：质量与效率的保障
    • 第18课 装卸搬运管理：控制物流成本的关键
    • 第19课 运输管理：让货物运输“一路顺风”
    • 第20课 配送管理：高效对接终端市场
    • 第21课 信息管理：让管理者实现全局掌控
    • 第22课 供应链管理：企业效益的重要来源
    • 第23课 物流客户管理：客户满意度才是物流目标导向
    • 第24课 国际物流管理：开展跨境贸易
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