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中国企业质量管理创新实战(第3辑)_汽车制造业企业的质量管理 (卓越质量丛书) .epub
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5.2　Polo轿车的潜在失效分析

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2022-01-23 09:57:28
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  • 《中国企业质量管理创新实践》丛书
  • 总序
  • 序言
  • 第1章　赢在研发——泛亚汽车设计开发“内建质量”管理实践
    • 1　企业背景
    • 2　迈向微笑曲线的左端
      • 2.2　泛亚汽车质量发展历程
      • 2.3　设计开发“内建质量”模型概述
    • 3　稳健设计和有效认证模块
      • 3.2　基于DFMEA/DRBFM的充分讨论
      • 3.3　基于DRBTR的仔细观察
    • 4　问题解决策略模块
      • 4.2　Red X复杂问题解决方法
      • 4.3　问题解决过程信息化
    • 5　知识管理模块
      • 5.2　知识分享
      • 5.3　知识标准化
    • 6　“内建质量”模型在整车开发中的创新应用
      • 6.2　“内建质量”模型运行的保障机制
      • 6.3　“内建质量”模型的应用效果
    • 7　专家点评
    • 8　点评专家简介
    • 附件
  • 第2章　顾客驱动、精细管控——长安汽车质量持续提升工程实践
    • 1　公司概况
    • 2　实施背景
      • 2.2　满足市场竞争日益激烈的需要
      • 2.3　提升企业整体管理水平的需要
      • 2.4　实现企业发展战略目标的需要
    • 3　实施质量持续提升工程的内容和做法
      • 3.2　战略视图——建立质量持续提升工程的战略框架
      • 3.3　资源平台——提供质量持续提升所需的资源保障
      • 3.4　运作平台——搭建质量持续提升的信息平台
      • 3.5　执行落地——形成以顾客为导向的质量持续提升流程
    • 4　长安汽车质量持续提升工程的特点与创新
      • 4.2　组织机构的创新
      • 4.3　技术方法的创新
      • 4.4　管理手段的创新
    • 5　实施质量持续提升工程取得的效果
      • 5.2　提高了企业的经济效益，促进了企业发展
      • 5.3　提高了客户满意度，取得了显著的社会效益
    • 6　专家点评
      • 6.2　长安汽车的质量理念创新
      • 6.3　长安汽车的全面质量管理创新
      • 6.4　长安汽车在质量持续提升方面的创新
      • 6.5　长安汽车在质量管理信息化方面的创新
      • 6.6　长安汽车在质量管理方法方面的创新
      • 6.7　专家寄语
    • 7　点评专家简介
    • 附件
  • 第3章　夯实班组，系统支撑——一汽解放以现场管理体系为支撑的班组管理实践
    • 1　企业概况
    • 2　实施背景
    • 3　班组人事管理
      • 3.2　规范化管理
      • 3.3　考核评价
      • 3.4　人才育成
    • 4　班组安全管理
      • 4.2　安全标准化班组的建立
      • 4.3　安全隐患的查找和消除
      • 4.4　识别班组的区域危险源及控制措施
      • 4.5　建立健全班组安全操作规程
      • 4.6　班前安全会和安全绿十字
    • 5　班组质量管理
      • 5.2　首末车点检和批量首车确认制
      • 5.3　四检制和问题排除
      • 5.4　变化点管理
      • 5.5　群众性质量管理活动
      • 5.6　班组成员问题意识的磨炼
    • 6　班组的生产管理
      • 6.2　班组设备管理
      • 6.3　现场环境管理
    • 7　班组管理评价体系
      • 7.2　班组管理评价活动
      • 7.3　质量信得过班组活动
      • 7.4　标杆班组推进活动
    • 8　实施业绩
    • 9　专家点评
    • 10　点评专家简介
    • 附件
  • 第4章　十年磨一剑——江铃汽车股份有限公司六西格玛管理实践
    • 1　企业概况
    • 2　实施背景
      • 2.2　管理提升的需求
    • 3　六西格玛管理推进模式及发展历程
      • 3.2　发展历程
    • 4　六西格玛项目运作模式
      • 4.2　项目的实施及评审
      • 4.3　项目日常管理及追踪
    • 5　六西格玛人才培养机制
      • 5.2　六西格玛培训
      • 5.3　六西格玛认证制度
    • 6　六西格玛管理的制度规范和组织保障
      • 6.2　组织保障
    • 7　六西格玛管理的成效
      • 7.2　企业财务运营状况
      • 7.3　企业历年获奖情况
    • 8　未来发展规划
      • 8.2　精品项目工程
      • 8.3　六西格玛人员的职业通道拓展
      • 8.4　评价机制进一步优化
      • 8.5　供应链拓展和覆盖
    • 9　专家点评
    • 10　点评专家简介
    • 附件
  • 第5章　3824质量改进法——吉利汽车3824质量改进体系的创建
    • 1　吉利汽车公司简介
    • 2　3824质量改进体系的产生
      • 2.2　3824质量改进活动的经济文化背景
      • 2.3　3824产生过程
    • 3　3824质量改进活动的内容
      • 3.2　3824质量改进的主要步骤
    • 4　3824运行机制
      • 4.2　3824推进机制的建立
      • 4.3　3824管理系统及其信息化
    • 5　3824质量改进的效果及展望
    • 6　专家点评
    • 7　点评专家简介
    • 附件
  • 第6章　基于市场评价的全面质量管理——上海大众汽车有限公司质量管理实践经验
    • 1　项目实施背景及特点
      • 1.2　实施全面质量管理的背景
    • 2　全面质量管理的实施过程
      • 2.2　建立基于市场信息的全面质量预防机制
      • 2.3　搭建基于市场评价的知识管理平台
      • 2.4　充分发挥人的作用
    • 3　实施效果
    • 4　专家点评
    • 5　点评专家简介
    • 附件
  • 第7章　高可靠性促进企业高速成长——上海日用-友捷汽车电气有限公司质量管理实践
    • 1　公司概况
    • 2　可靠性管理与质量管理
    • 3　可靠性管理的实施概况
    • 4　可靠性管理的具体实施策略
      • 4.2　故障树分析法（FTA）
      • 4.3　失效模式与后果分析（FMEA）
      • 4.4　试验设计（DOE）
      • 4.5　故障分析和改进
      • 4.6　现场数据的处理方法
    • 5　可靠性管理实施效果实例
      • 5.2　Polo轿车的潜在失效分析
      • 5.3　赛欧轿车的风扇改进为其赢得“十佳优秀供应商”
      • 5.4　帕萨特散热器风扇改进使得德国大众修改公差
      • 5.5　大红旗检阅车及军用车的首选风扇
    • 6　案例小结——可靠性管理助力市场占有率与客户忠诚度提升
    • 7　专家点评
    • 8　点评专家简介
    • 附件
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