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轻足迹管理：变革时代的领导力 - 常博逸_&_刘文波
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第十章 构建轻足迹组织

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2022-01-22 21:59:26
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  • 版权页
  • 扉页
  • 推荐序 《轻足迹管理》的3点启示
  • 致谢
  • 序
  • 前言
  • 目录
  • 第一章 以锥餐壶
    • 商学院
    • 管理咨询业
    • 经营管理理念的演化历程
    • 矩阵的小故障
    • 两个特殊问题
  • 第二章 风舂雨硙
    • 军备竞赛
    • 海战
    • 商业竞争的先兆
    • 不仅仅是类比关系
  • 第三章 新的环境
    • 复杂性科学
    • 能造声势的大多数
    • VUCA与商业
    • 在VUCA中生存
  • 第四章 VUCA之子
    • 邓小平的经济改革实验
    • 美国梦模式
    • 分水岭
    • 九大特性
    • 自然化管理
    • 一场瑕瑜互见的试验
  • 第五章 轻足迹
    • 轻足迹经营管理
    • 反击行动
    • 苹果公司的后战略
    • 顺其自然
  • 第六章 四大特性
    • 集权与分权
    • 协作
    • 信任
    • 保密
    • 附带损失
    • 一个新的物种
  • 第七章 轻足迹组织
    • 平衡
    • “现实”的组织
    • 自我组织
    • 数据友好
    • 效果图
  • 第八章 轻足迹组织管理
    • 不要管理那些无法管理的
    • LFP与传统管理
    • ZBB的兴衰
    • 卷土重来
    • 从ZBB到AZBB
    • 启迪
    • 凝聚力
    • VUCA时代的工具
  • 第九章 开明的领导
    • LFP领导力
    • 无可辩驳的领导者
    • 从理想到现实
    • 公司目标
    • 公司的实用主义
  • 第十章 构建轻足迹组织
    • LFP案例
    • 确定与诊断
    • 循序渐进
    • 颂扬轻型化
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