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经营最重要的事
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将回馈社会作为业务模式的一部分

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2022-02-28 20:54:15
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  • 激发合伙人的斗志
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  • 如何创建工作环境
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  • 影响筹资成功的因素
  • 在高压之下保持高瞻远瞩
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  • 短时间建立一个引人注目的企业
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  • 设定合理的销售指标和薪酬结构
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  • 如何保住股权的真正价值
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  • 将回馈社会作为业务模式的一部分
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  • 第二部分 发展壮大
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  • 第三章 会管人善用人 管理的核心是人
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  • 向下有效授权的艺术
  • 合理分工的RACI模式
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  • 成功到来时你总能感觉到
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  • 附录
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  • 先学会如何实现目标
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  • 体贴的反馈是一种馈赠
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  • 做开放和透明的忠实粉丝
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  • 你关心的不应只是员工的工作
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  • 主动倾听比沟通更重要
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  • 弥合期望与行为的断层
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  • 同步性就是见微知著
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  • 确保得到预期的回报
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  • 候选人和接班人的绝佳来源
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  • 建立董事会的七大原则
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  • 第四章 应对挑战 控制局面，解决问题
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  • 高管离职的应对之策
  • 快速决定，妥善处理
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  • 如何赢得员工的信任
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  • 建立合理的决策程序
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  • 过好“1分”的日子
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  • 找个大忙人去打扰
  • 找个大忙人去打扰
  • 公布坏消息的12个步骤
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  • 领导要有更高的标准
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  • 第五章 自我管理 要经营好企业，先经营好自己
  • 第五章 自我管理 要经营好企业，先经营好自己
  • 摆脱压力的5个步骤
  • 失败但不失体面
  • 失败但不失体面
  • 在别人看到局部时看到机会
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  • 恢复力和潜力的重要性
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  • 个人利益和企业利益
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  • 勇敢和傲慢的界限
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  • 如何平衡工作和生活
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  • 主动走出防守模式
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  • 发掘自己所有的可能性
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  • 如何应对董事会的挑战
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  • 你不可能让每个人都服从你的想法
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  • 以新手思维看待问题
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  • 灰色地带的基本原则
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  • 以实现目标为目的
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  • 第六章 超越竞争 坚定不移达成目标
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  • 迅速行动，建立同盟
  • 时刻保持竞争意识
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  • 负面评价不是退缩的理由
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  • 法律问题也是业务问题
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  • 后悔最小化原则
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  • 第三部分 成就卓越
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  • 第七章 卓越运营 实现盈利性增长的关键
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  • 高效执行的方法
  • 学会区分轻重缓急
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  • 有效决策的艺术
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  • 追求卓越的原则
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  • 你有能力超越自己的想象
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  • 如何走在发展曲线的前端
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  • 如何保证董事会顺利运转
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  • 充分调动董事们的资源
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  • 预防问题发生的方法
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  • 第八章 危机处理 在事情变糟之前快速解决
  • 第八章 危机处理 在事情变糟之前快速解决
  • “反应过度”好过“反应不足”
  • 要明白问题出在哪里
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  • 从关系紧张到无缝对接
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  • 依据价值体系做决定
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  • 和谐的董事会需要平衡的措施
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  • 第四部分 传承发扬
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  • 第九章 领先之道 从卓越到传承的精髓
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  • 如何处理突如其来的财富
  • 持续筹划，未雨绸缪
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  • 如何从卓越走向传承
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  • 后记
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