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商业入门经典：认识系列大师智慧的聚集，带你深入理解商业的底层逻辑
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2022-01-23 10:04:38
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  • 认识管理
    • 目录
    • 推荐序一
    • 推荐序二
    • 推荐序三
    • 前言 管理职业与管理承诺
    • 第1章 导论：管理和管理者
      • 管理是什么
      • 管理者的传统定义
      • 管理者的新定义
      • 管理者做什么
      • 管理者的资源：人
      • 管理：实践而非科学
      • 管理的起源及历史
      • 大型组织的兴起
      • 第一波管理热潮
      • 20世纪二三十年代的工作
    • 第一部分 工商企业的绩效
      • 第2章 管理的维度
        • 宗旨和使命
        • 有成效的工作与有成就的员工
        • 社会影响和社会责任
        • 最重要的任务是什么
        • 时间维度
        • 行政与企业家精神
      • 第3章 西尔斯公司
      • 第4章 企业是什么
        • 企业的宗旨
        • 企业家职能
        • 销售到营销
        • 企业：经济增长与发展的“器官”
        • 有效利用创造财富的资源
        • 利润的功能
      • 第5章 企业的宗旨和使命
        • 决策出自各级管理者
        • “业务是什么”——并非显而易见
        • 异议的必要性
        • 方法而非意见
        • 谁是消费者（客户）
        • 对消费者（客户）的价值是什么
        • 何时思考“业务是什么”
        • “业务将是什么”
        • 尚未满足的消费者需求
        • “业务应该是什么”
        • 需要有计划地抛弃
      • 第6章 目标的力量与宗旨：玛莎百货公司的案例
        • 企业的使命：社会革命
        • 玛莎百货公司的经验
        • 工作和安排的基础
        • 使用目标的方式
      • 第7章 战略、目标、优先事项、工作安排
        • 集中经营决策
        • 市场地位决策
        • 创新的目标
        • 资源：供给、使用及生产率
        • 生产率：检验管理能力的首要标准
        • 贡献价值
        • 社会责任
        • 利润：一种需要和限制条件
        • 日本的案例
        • 如何衡量利润率
        • 有关通货膨胀的说明
        • 利润率：一个限制条件
        • 目标的平衡
        • 预算的作用
        • 确定优先事项
        • 从目标到行动
      • 第8章 战略规划：企业家技能
        • 战略规划不是什么
        • 战略规划是什么
        • 抛弃过去
        • 必须从事什么新业务？何时着手
        • 一切都要具体化为工作
    • 第二部分 服务机构的绩效
      • 第9章 多机构社会
        • 企业中的服务部门
        • 服务机构得到有效管理了吗
        • 服务机构可管理吗
        • 例外的重要性
        • 提高服务机构的绩效
      • 第10章 服务机构绩效不佳的原因
        • 企业化管理
        • 优秀的人才
        • 目标明确化
        • 被预算误导
        • 效率是罪过
        • 目标的混乱
        • 赚取与应得
      • 第11章 若干例外及经验教训
        • 美国电话电报公司
        • 美国的现代大学
        • 田纳西河流域管理局
        • 市场方法与“社会主义竞争”
        • 市场方法的局限性
        • 公共政策方法的局限性
      • 第12章 服务机构的绩效管理
        • 三种服务机构
        • 机构的特定需求
        • 服务机构的“社会主义竞争”
        • 治理机构
    • 第三部分 有成效的工作和有成就的员工
      • 第13章 新现实
        • 剧变的工作和员工
        • 体力劳动者的危机
        • 工会面临的危机
        • 工会与知识工作者
        • 管理知识工作者
        • 细分劳动力的类别
        • 新一代员工的影响
      • 第14章 工作、做工与员工
        • 分析、综合与控制
        • 做工的五个维度
        • 机械设计、人性化设计与生理维度
        • 作为诅咒或祝福的工作：心理维度
        • 社会联系和社区纽带：社会维度
        • 工资基金和资本基金：经济维度
        • 作为生计的工资和作为成本的工资
        • 组织的固有维度：做工的权力维度
        • 第六个维度：经济权力
        • 主导维度的谬误
      • 第15章 使工作富有成效：工作和过程
        • 四点要求
        • 工作分析
        • 生产原则
        • 独特产品生产系统
        • 大规模生产系统
        • 连续生产系统
        • 每种生产原则的要求和特点
        • 每种系统对管理的要求
      • 第16章 使工作富有成效：核查与工具
        • 常规与例外
        • 常规的模式
        • 工作和工具
        • 机械化和自动化
        • 超越体力工作
      • 第17章 做工与员工：理论和实践
        • X理论和Y理论
        • 马斯洛的批判
        • 当前的新现实
        • 大棒与小棍子
        • 胡萝卜的滥用
        • 毒副作用显现
        • 管理者或主人
        • 开明心理专制
      • 第18章 从人事管理到对人的领导
        • 创造力的谬论
        • 掌握反馈信息
        • 持续学习
        • 计划与执行
        • 权威明确化
        • 对岗位和工作团队的责任
        • 流水装配线与工作丰富化
        • 新一代员工
        • 前工业群体
        • 知识工作者
        • 监工变助理
        • 由员工负责工作社区
        • 员工需要领导机会
        • 工作保障与收入稳定
        • 真实流动性
        • 需求：有组织地安置
        • 利润、生产率与福利
        • 合理的福利
        • 对人的领导
        • 人事管理
        • 人是资源
        • 人员配置
    • 第四部分 社会影响和社会责任
      • 第19章 社会影响和社会问题
        • 原因何在
        • 对政府不抱幻想
        • 新兴的领导群体
        • 社会责任的内涵
        • 为社会影响负责
        • 识别社会影响
        • 处理社会影响
        • 监管的必要性
        • 需要权衡利弊
        • 社会问题变商机
        • 社会的“退行性疾病”
      • 第20章 社会责任的限度
        • 能力的限度
        • 权力的限度
        • 拒绝的时刻
      • 第21章 企业与政府
        • 传统典范
        • 典范与现实
        • 新问题
        • 指导方针
        • 跨国公司
      • 第22章 责任伦理
        • 领导群体而非领导人
        • 首先不要造成伤害
        • 薪酬与经济不平等
        • “黄金脚铐”的危险
        • 关于利润动机的言辞
    • 第五部分 管理工作和管理岗位
      • 第23章 为什么需要管理者
        • 福特汽车公司的兴衰
        • 通用汽车公司：反向检验
        • 福特汽车公司的经验教训
        • 作为一种“相变”的管理
      • 第24章 管理岗位的设计与内容
        • 常见的设计错误
        • 岗位结构与个性
        • 管理关系的幅度
        • 定义管理岗位
        • 管理者的权力
        • 管理者、上下级、组织
      • 第25章 管理发展与管理者开发
        • 为什么需要管理发展
        • 为什么需要管理者开发
        • 管理发展不是什么
        • 发展（开发）的两个维度
      • 第26章 目标管理与自我控制
        • 专业工作的误导
        • 上级领导的误导
        • 层级隔阂的误导
        • 薪酬结构的误导
        • 管理者的目标
        • 运动式管理造成的后果
        • 设立目标的主体及方式
        • 通过评估进行自我控制
        • 自我控制和绩效标准
        • 管理哲学
      • 第27章 中层管理到知识组织
        • 短暂的必要矫正
        • 人浮于事的危险
        • 具体的增长领域
        • 对决策的影响
        • 重组为知识组织
        • 决策权的明确化
        • 对最高管理层的要求
      • 第28章 绩效精神
        • 绝不得过且过
        • 重视“良心”决策
        • 以机会为中心
        • 组织的控制：人员决策
        • 试金石：诚实正直
    • 第六部分 管理技能
      • 第29章 有效决策
        • 日本式决策
        • 决策始于观点
        • 异议与替代选择
        • 避免“自以为是”
        • 决策的必要性
        • 决策落实到人
        • 妥协的限度
        • 反馈执行情况
      • 第30章 管理沟通
        • 我们已经学到的知识
        • 下行沟通无效的原因
        • 实现有效沟通的举措
      • 第31章 核查、控制与管理
        • 核查的主要特性
        • 核查的具体规范
        • 核查跟随战略
        • 组织的最终控制
      • 第32章 管理者与预算
        • 预算作为管理工具
        • 采用零基预算
        • 三种成本类型
        • 生命周期预算
        • 经营预算和机会预算
        • 人力资源预算
        • 预算与控制
        • 应用甘特图
        • 利用预算评估绩效
      • 第33章 管理者与管理科学
        • 承诺与实际绩效
        • 绩效不佳的原因
        • 试图最小化风险
        • 富有成效的关键
    • 第七部分 管理组织
      • 第34章 结构与战略
        • 以往的最终答案
        • 传统假设与当前的需求
        • 我们已经学会的
        • 三种类型的工作
        • 需要忘却的争论
        • 组织的构成要件
        • 关键业务
        • 贡献分析
        • “良心”业务
        • 顾问和教学业务
        • 信息的两个维度
        • 后勤业务
        • 决策分析
        • 关系分析
        • 组织病症
        • “组织炎症”
      • 第35章 以任务和工作为中心的设计
        • 基本规范要求
        • 满足上述规范
        • 三种组织方式
        • 职能制的优势和劣势
        • 适用职能制的工作
        • 采用职能制的组织
        • 团队制的特征
        • 团队制的要求
        • 团队制的优势和劣势
        • 适用团队制的工作
        • 团队制与知识组织
      • 第36章 以成果为中心的设计和以关系为中心的设计
        • 联邦分权制的优势
        • 联邦分权制的要求
        • 对规模的要求
        • 太小是多小
        • “事业部”是什么
        • 模拟分权制的特征
        • 模拟分权制的问题
        • 采用模拟分权制的规则
        • 系统制的特征
        • 系统制的困难和问题
      • 第37章 创新型组织
        • 创新的案例
        • 创新的含义
        • 创新的动力
        • 创新的战略
        • 衡量和预算
        • 失败的风险
        • 创新的态度
        • 创新的结构
        • 创新“事业部”
      • 第38章 最高管理层与董事会
        • 最高管理层的任务
        • 是否参与具体“运营”
        • 最高管理任务的特征
        • 最高管理层的结构
        • 最高管理团队合作
        • 为最高管理层服务
        • 董事会衰落的原因
        • 最高管理层需要有效的董事会
        • 董事会的三项功能
        • 企业的需求
        • 董事会成员的资格
      • 第39章 管理组织的结论
        • 简化的需要
    • 结论 未来的管理者
    • 参考文献
    • 术语表
  • 认识经济
    • 目录
    • 致中国读者
    • 作者简介
    • 译者简介
    • 前言
    • 简明导读
    • 第一部分 经济学的力量
      • 第1章 经济学与生活
        • 引例 由小额贷款带来的影响
        • 经济学的基本观点
        • 经济学家解决问题的工具箱
        • 总结
        • 批判性思考
      • 第2章 专业化与交换
        • 引例 一件T恤的来历
        • 生产可能性
        • 绝对优势和比较优势
        • 为什么要进行贸易
        • 总结
        • 批判性思考
    • 第二部分 市场供给与需求
      • 第3章 市场
        • 引例 手机的全球化
        • 市场
        • 需求
        • 供给
        • 市场均衡
        • 总结
        • 批判性思考
      • 第4章 弹性
        • 引例 咖啡成为时尚之选
        • 弹性是什么
        • 需求的价格弹性
        • 供给的价格弹性
        • 其他弹性
        • 总结
        • 批判性思考
      • 第5章 效率
        • 引例 从一支坏掉的激光笔开始的互联网革命
        • 支付意愿以及销售意愿
        • 计算剩余
        • 利用剩余比较其他选择
        • 总结
        • 批判性思考
      • 第6章 政府干预
        • 引例 养育世界：一次价格管制
        • 为何干预
        • 价格管制
        • 税收和补贴
        • 评价政府干预
        • 总结
        • 批判性思考
    • 第三部分 个人决策
      • 第7章 消费者行为
        • 引例 赠送礼物的原因
        • 效用的基本概念
        • 边际效用递减
        • 收入和价格变化的影响
        • 效用与社会
        • 总结
        • 批判性思考
      • 第8章 行为经济学：进一步了解决策
        • 引例 什么时候20美元不太像是20美元
        • 如何应对诱惑和拖延
        • 对成本的非理性思考
        • 忽略可替代性
        • 总结
        • 批判性思考
      • 第9章 博弈论与策略思维
        • 引例 请勿乱扔垃圾
        • 博弈与策略行为
        • 一次性博弈与囚徒困境
        • 囚徒困境中的重复博弈
        • 序贯博弈
        • 总结
        • 批判性思考
    • 第四部分 企业决策
      • 第10章 完全竞争与垄断
        • 引例 这张处方中你的钱都花在哪儿了
        • 生产成本
        • 完全竞争
        • 垄断与公共政策
        • 总结
        • 批判性思考
      • 第11章 垄断竞争和寡头垄断
        • 引例 哪个人与其他人一样
        • 属于什么市场类型
        • 垄断竞争
        • 寡头垄断
        • 总结
        • 批判性思考
      • 第12章 国际贸易
        • 引例 莱索托制造
        • 为什么进行贸易
        • 从封闭经济到自由贸易
        • 贸易限制
        • 贸易协定
        • 总结
        • 批判性思考
    • 第五部分 公共经济学
      • 第13章 外部性
        • 引例 汽车文化的代价
        • 什么是外部性
        • 应对外部性
        • 总结
        • 批判性思考
      • 第14章 公共物品与公共资源
        • 引例 新的公地悲剧
        • 物品的特征
        • 公共物品与公共资源问题
        • 解决公共物品与公共资源问题
        • 总结
        • 批判性思考
      • 第15章 税收与政府预算
        • 引例 乐于纳税
        • 为什么征税
        • 税收原理
        • 税收分类
        • 公共预算
        • 总结
        • 批判性思考
    • 第六部分 宏观经济的数据
      • 第16章 国民财富的核算
        • 引例 这不仅仅是计算花生的数量
        • 衡量一个经济体
        • GDP核算的方法
        • 利用GDP进行不同经济体间的比较
        • GDP度量的局限性
        • 总结
        • 批判性思考
      • 第17章 生活成本
        • 引例 谢谢你不吸烟
        • 生活成本
        • 度量价格随时间的变化
        • 价格指数的应用
        • 不同地区价格差异的计算
        • 总结
        • 批判性思考
    • 第七部分 失业与劳动力
      • 第18章 失业与劳动需求
        • 引例 失业意味着什么
        • 定义和衡量失业
        • 劳动市场的均衡
        • 失业的类型
        • 关于失业的公共政策和其他影响因素
        • 总结
        • 批判性思考
    • 第八部分 处于短期和长期中的经济
      • 第19章 总需求和总供给
        • 引例 “热门！”造就泡沫
        • 把所有要素加在一起
        • 总需求
        • 总供给
        • 经济波动
        • 公共政策的作用
        • 总结
        • 批判性思考
      • 第20章 财政政策
        • 引例 从房产泡沫到大衰退
        • 财政政策
        • 乘数模型
        • 政府预算
        • 公债
        • 总结
        • 批判性思考
    • 第九部分 金融体系和金融机构
      • 第21章 金融学基础
        • 引例 亨利·雷曼和他的兄弟们
        • 金融市场的作用
        • 借贷市场：一个简化的金融市场
        • 现代金融体系
        • 资产评估
        • 金融的国民核算方法
        • 总结
        • 批判性思考
      • 第22章 货币和货币体系
        • 引例 香烟货币
        • 何为货币
        • 银行与货币创造过程
        • 管理货币供给：美联储
        • 货币政策的经济效应
        • 总结
        • 批判性思考
    • 第十部分 国际经济
      • 第23章 开放市场下的宏观经济学
        • 引例 从工厂到数字
        • 商品与资本的国际流动
        • 国际资本流动
        • 汇率
        • 金融危机
        • 总结
        • 批判性思考
    • 术语表
  • 认识顾客（原书第13版）
    • 目录
    • 中文版序
    • 前言
    • 第一篇 导论
      • 顾客行为知识的广泛运用
        • 管制政策
        • 社会营销
        • 成熟的顾客
      • 市场营销战略与顾客行为
      • 市场分析
        • 企业
        • 竞争者
        • 环境
      • 市场细分
        • 与产品相关的需要域
        • 具有类似需要域的顾客
        • 细分市场的描述
        • 选择有吸引力的细分市场
      • 市场营销战略
        • 产品
        • 传播
        • 定价
        • 分销
        • 服务
      • 顾客决策过程
      • 结果
        • 对个人的影响
        • 对社会的影响
      • 顾客行为的性质
        • 外部影响（第二篇）
        • 内部影响（第三篇）
        • 自我概念和生活方式
        • 顾客决策过程（第四篇）
      • 消费的意义
    • 第二篇 外部影响
      • 文化的概念
      • 文化价值观的差异
        • 他人导向价值观
        • 环境导向的价值观
        • 自我导向的价值观
      • 第3章 群体对顾客行为的影响
        • 群体类型
          • 消费亚文化
          • 品牌社区
          • 在线社区和社交网站
        • 参照群体对消费过程的影响
          • 参照群体影响的性质
          • 参照群体影响的程度
        • 建立在参照群体影响基础上的营销策略
          • 人员推销策略
          • 广告策略
        • 群体内沟通和意见领袖
          • 口碑传播和意见领袖出现的情境
          • 意见领袖的特征
          • 营销策略、口碑传播和意见领袖
        • 创新扩散
          • 创新的类型
          • 扩散过程
          • 扩散过程与营销策略
      • 非语言沟通的文化差异
        • 时间
        • 空间
        • 象征
        • 友谊
        • 契约
        • 事物
        • 礼仪
        • 关于非语言交流的结论
      • 全球文化
        • 全球青少年文化
      • 全球人口统计特征
      • 跨文化条件下的营销战略
        • 进入外国市场的考虑因素
    • 第三篇 内部影响
      • 知觉的性质
      • 展露
        • 选择性展露
        • 自愿展露
      • 第5章 学习、记忆与产品定位
        • 学习和记忆的本质
        • 记忆在学习中的角色
          • 短时记忆
          • 长期记忆
        • 高介入状态和低介入状态下的学习
          • 条件作用
          • 认知学习
          • 学习推广和区别
          • 对学习理论的总结
        • 学习、记忆和提取
          • 学习的强度
          • 记忆干扰
          • 反应环境
        • 品牌形象与产品定位
          • 产品定位
          • 产品重新定位
        • 品牌资产和品牌杠杆
      • 注意
        • 刺激因素
        • 个体因素
        • 情境因素
        • 无意中的关注
      • 第6章 动机、个性和情绪
        • 动机的本质
          • 马斯洛需求层次理论
          • 麦圭尔的心理动机理论
        • 动机理论和营销策略
          • 发现购买动机
          • 基于多重动机的市场营销策略
          • 动机与顾客介入程度
          • 基于动机冲突的营销策略
          • 基于调节焦点理论的营销策略
        • 个性
          • 多特质方法
          • 单一特质方法
        • 个性在营销实践中的运用
          • 传播品牌个性
        • 情绪
          • 情绪的类型
        • 情绪和市场营销策略
          • 以情绪缓解作为产品和零售利益
          • 顾客应对产品和服务问题
          • 广告中的情绪
      • 理解
        • 个体特征
        • 情境特征
        • 刺激物特征
        • 顾客推断
      • 第7章 态度和影响态度
        • 态度的构成
          • 认知成分
          • 情感成分
          • 行为成分
          • 各成分间的一致性
        • 改变态度的策略
          • 改变认知成分
          • 改变情感成分
          • 改变行为成分
        • 影响态度改变的个体与情境因素
          • 线索相关和竞争性情境
          • 顾客对说服的抵制
        • 影响态度形成和改变的营销传播特点
          • 信息源的特征
          • 传播的诉求特征
          • 信息的结构特征
        • 以态度为基础的市场细分和产品开发策略
          • 产品开发
      • 知觉与营销策略
        • 确定品牌名称与商标
        • 媒体策略
        • 广告
        • 包装设计和标签
      • 第8章 自我概念与生活方式
        • 自我概念
          • 依赖型/独立型自我概念
          • 所有物与自我延伸
          • 自我概念的测量
          • 运用自我概念定位产品
          • 营销伦理与自我概念
        • 生活方式的性质
          • 生活方式的测量
          • 生活方式的一般模式与特定模式
        • VALS™生活方式系统
          • VALS™系统的组分市场
        • 地理生活方式分析（NIELSEN PRIZM®）
          • PRIZM的社会集群和生命阶段集群
          • PRIZM细分市场的例子
          • PRIZM在营销战略中的应用
        • 国际生活方式
    • 第四篇 顾客决策过程
      • 情境影响的性质
        • 沟通情境
        • 购买情境
        • 使用情境
        • 处置情境
      • 情境特征和顾客行为
        • 现实环境
        • 社会环境
        • 时间观
        • 任务定义
        • 先前状态
      • 第10章 顾客决策过程与问题识别
        • 顾客决策类型
          • 名义型决策
          • 有限型决策
          • 扩展型决策
        • 问题识别过程
          • 问题识别的性质
          • 顾客问题的类型
        • 影响问题识别的不可控因素
        • 问题识别与营销策略
          • 发现顾客问题
          • 回应顾客问题
          • 帮助顾客识别问题
          • 压制问题识别
      • 礼仪情境
      • 第11章 信息搜集
        • 信息搜集的性质
        • 搜寻信息的类型
          • 评价标准
          • 合适的备选方案
          • 备选方案的特征
        • 信息来源
          • 互联网上的信息搜集
          • 移动搜索
          • 移动搜索与营销策略
        • 外部信息搜集量
        • 外部信息搜集的收益与成本
          • 市场特征
          • 产品特征
          • 顾客特征
          • 情境特征
        • 基于信息搜集模式的营销策略
          • 保持策略
          • 瓦解策略
          • 捕获策略
          • 拦截策略
          • 偏好策略
          • 接受策略
      • 情境影响与营销策略
      • 第12章 购买评价与选择
        • 顾客选择和选择过程的类型
          • 顾客选择过程的类型
        • 评价标准
          • 评价标准的性质
          • 评价标准的衡量
        • 个体判断与评价标准
          • 个体判断的准确性
          • 替代指标的使用
          • 评价标准的相对重要性和影响
          • 评价标准、个体判断和营销策略
        • 基于属性选择的决策规则
          • 连接式决策规则
          • 析取式决策规则
          • 排除式决策规则
          • 编纂式决策规则
          • 补偿式决策规则
          • 决策规则综述
      • 第13章 商店选择与购买
        • 零售业的发展
          • 网上零售
          • 店铺零售
          • 网络成为多渠道策略的一部分
          • 移动设备成为全渠道策略的一部分
        • 影响零售商店选择的因素
          • 商店形象
          • 零售商品牌
          • 零售广告
          • 店铺位置与规模
        • 顾客特征与商店选择
          • 知觉风险
          • 购物导向
        • 影响品牌选择的店内和网上因素
          • 计划外购买的性质
          • 购物点材料
          • 降价与促销
          • 店堂气氛
          • 产品脱销
          • 网站功能和要求
          • 移动设备和移动应用程序
          • 销售人员
        • 购买
      • 第14章 购后过程、顾客满意和顾客忠诚
        • 购后冲突
        • 产品使用与闲置
          • 产品闲置
        • 处置
          • 产品处置与营销策略
        • 购买评价和顾客满意
          • 评价过程
        • 不满意反应
          • 不满意的顾客与营销策略
        • 顾客满意、重复购买和顾客忠诚
          • 重复购买者、忠诚顾客和利润
          • 重复购买者、忠诚顾客与营销策略
    • 附录A 顾客研究方法
    • 附录B 顾客行为审计
    • 参考文献
  • 认识投资（原书第10版）
    • 目录
    • 赞誉
    • 作者简介
    • 译者简介
    • 第1章 凡是过往，皆为序章：风险与收益入门及历史回顾
      • 投资环境：实物资产与金融资产
      • 利率水平的决定因素
      • 比较不同持有期的收益率
      • 国库券与通货膨胀
      • 风险与风险溢价
      • 历史收益率的时间序列分析
      • 正态分布
      • 偏离正态分布和风险度量
      • 风险组合的历史收益
      • 长期投资
    • 第2章 收益和风险的权衡：风险资产配置
      • 风险与风险厌恶
      • 风险资产与无风险资产组合的资本配置
      • 无风险资产
      • 单一风险资产与单一无风险资产的投资组合
      • 风险容忍度与资产配置
      • 被动策略：资本市场线
      • 风险厌恶、期望效用与圣彼得堡悖论
      • 效用函数与保险合同均衡价格
      • Kelly准则
    • 第3章 理想之境：最优风险资产组合
      • 分散化与组合风险
      • 两个风险资产的组合
      • 股票、长期债券、短期债券的资产配置
      • 马科维茨资产组合选择模型
      • 风险集合、风险共享与长期投资风险
    • 第4章 分散化的威力：指数模型
      • 单因素证券市场
      • 单指数模型
      • 估计单指数模型
      • 组合构造与单指数模型
      • 指数模型在组合管理中的实际应用
    • 第5章 债券资产组合管理：积极策略和消极策略
      • 利率风险
      • 凸性
      • 消极债券管理
      • 积极债券管理
    • 第6章 如何对投资组合业绩评价
      • 传统的业绩评价理论
      • 对冲基金的业绩评估
      • 投资组合构成变化时的业绩评估指标
      • 市场择时
      • 风格分析
      • 业绩贡献分析程序
    • 第7章 走出去，着眼国际投资：投资的国际分散化
      • 全球股票市场
      • 国际化投资的风险因素
      • 国际投资：风险、收益与分散化的好处
      • 国际分散化潜力评估
      • 国际化投资及业绩归因
    • 第8章 揭开对冲基金的神秘面纱
      • 对冲基金与共同基金
      • 对冲基金策略
      • 可携阿尔法
      • 对冲基金的风格分析
      • 对冲基金的业绩评估
      • 对冲基金的费用结构
    • 第9章 积极型投资组合管理理论：如何构建主动管理的资产组合
      • 最优投资组合与α值
      • 特雷纳-布莱克模型与预测精度
      • 布莱克-利特曼模型
      • 特雷纳-布莱克模型与布莱克-利特曼模型：互补而非替代
      • 积极型管理的价值
      • 积极型管理总结
    • 术语表
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