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硬核晋升
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不必总是做成事情

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2022-01-25 03:15:12
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  • 序言 伟大的经理是后天养成的，不是天生的
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  • 1 重新定义管理
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    • “柠檬水”经理学
    • 伟大与平庸
    • 优秀经理人每日要做好3件事
    • 不是只有偏执狂才能生存
    • 如何判断自己是否适合晋升管理者
    • 可培养的领导力
  • “柠檬水”经理学
  • 2 晋升后的前3个月：4种领导路径
    • 学徒型
    • 先驱型
    • 新领导型
    • 继任型
  • 伟大与平庸
  • 3 管理一个小团队：正面领导
    • 如何让人好好工作
    • 信任是最重要的基础
    • 努力做人，而不是做领导
    • 帮助团队成员发挥各自的优势
    • 在团队中最不应该容忍的一件事
    • 不必总是做成事情
    • 学会放手，直截了当
  • 优秀经理人每日要做好3件事
  • 4 反馈的艺术
    • 提供好的反馈
    • 失望源自期望值设定错误
    • 只有带来改善，才是好的反馈
    • 自己做出的决策，不要留出讨论的空间
  • 不是只有偏执狂才能生存
  • 5 管理自己
    • 每个人都会有感觉自己是冒牌货的时候
    • 了解自己的领导风格
    • 了解如何让自己处于最佳状态
    • 找到一套自己的方案逃离谷底
    • 加倍刻意学习
  • 如何判断自己是否适合晋升管理者
  • 6 开会是个好事情吗
    • 什么是好的会议
    • 没有一个参会人是多余的
    • 留给大家准备会议的机会
    • 创造安全氛围
    • 有些会议不需要你，有些会议根本就不必开
  • 可培养的领导力
  • 7 做好招聘：主动承担录用一个人的风险
    • 精心打造你的团队
    • 招聘是你的责任
    • 招聘像一场赌博，下注需要智慧
    • 在需要5人、10人，或几百人的时候招聘
  • 2 晋升后的前3个月：4种领导路径
  • 8 完成工作计划
    • 照片墙的成功
    • 完美的执行胜过完美的战略
    • 产品和流程都需要不断优化
  • 学徒型
  • 9 领导成长型团队
    • 从小团队到大团队
    • 委派任务如同盲走钢丝
    • 他是船长，但你们在同一条船上
    • 对最重要的事看法一致
    • 当经理遇到困难时
    • 把自己从工作中解脱出来
  • 先驱型
  • 10 营造文化
    • 对想要加入的团队了然于胸
    • 重视高难度对话
    • 说到就要做到
    • 有效激励
    • 黑客马拉松
  • 新领导型
  • 结语 旅程只完成了1%
  • 继任型
  • 致谢
  • 3 管理一个小团队：正面领导
  • 版权页
  • 如何让人好好工作
  • 信任是最重要的基础
  • 努力做人，而不是做领导
  • 帮助团队成员发挥各自的优势
  • 在团队中最不应该容忍的一件事
  • 不必总是做成事情
  • 学会放手，直截了当
  • 4 反馈的艺术
  • 提供好的反馈
  • 失望源自期望值设定错误
  • 只有带来改善，才是好的反馈
  • 自己做出的决策，不要留出讨论的空间
  • 5 管理自己
  • 每个人都会有感觉自己是冒牌货的时候
  • 了解自己的领导风格
  • 了解如何让自己处于最佳状态
  • 找到一套自己的方案逃离谷底
  • 加倍刻意学习
  • 6 开会是个好事情吗
  • 什么是好的会议
  • 没有一个参会人是多余的
  • 留给大家准备会议的机会
  • 创造安全氛围
  • 有些会议不需要你，有些会议根本就不必开
  • 7 做好招聘：主动承担录用一个人的风险
  • 精心打造你的团队
  • 招聘是你的责任
  • 招聘像一场赌博，下注需要智慧
  • 在需要5人、10人，或几百人的时候招聘
  • 8 完成工作计划
  • 照片墙的成功
  • 完美的执行胜过完美的战略
  • 产品和流程都需要不断优化
  • 9 领导成长型团队
  • 从小团队到大团队
  • 委派任务如同盲走钢丝
  • 他是船长，但你们在同一条船上
  • 对最重要的事看法一致
  • 当经理遇到困难时
  • 把自己从工作中解脱出来
  • 10 营造文化
  • 对想要加入的团队了然于胸
  • 重视高难度对话
  • 说到就要做到
  • 有效激励
  • 黑客马拉松
  • 结语 旅程只完成了1%
  • 致谢
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