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硬核晋升

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9 领导成长型团队

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2022-01-25 03:15:12

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献辞
赞美之词
序言伟大的经理是后天养成的，不是天生的
序言伟大的经理是后天养成的，不是天生的
1 重新定义管理
1 重新定义管理
- “柠檬水”经理学
- 伟大与平庸
- 优秀经理人每日要做好3件事
- 不是只有偏执狂才能生存
- 如何判断自己是否适合晋升管理者
- 可培养的领导力
“柠檬水”经理学
2 晋升后的前3个月：4种领导路径
- 学徒型
- 先驱型
- 新领导型
- 继任型
伟大与平庸
3 管理一个小团队：正面领导
- 如何让人好好工作
- 信任是最重要的基础
- 努力做人，而不是做领导
- 帮助团队成员发挥各自的优势
- 在团队中最不应该容忍的一件事
- 不必总是做成事情
- 学会放手，直截了当
优秀经理人每日要做好3件事
4 反馈的艺术
- 提供好的反馈
- 失望源自期望值设定错误
- 只有带来改善，才是好的反馈
- 自己做出的决策，不要留出讨论的空间
不是只有偏执狂才能生存
5 管理自己
- 每个人都会有感觉自己是冒牌货的时候
- 了解自己的领导风格
- 了解如何让自己处于最佳状态
- 找到一套自己的方案逃离谷底
- 加倍刻意学习
如何判断自己是否适合晋升管理者
6 开会是个好事情吗
- 什么是好的会议
- 没有一个参会人是多余的
- 留给大家准备会议的机会
- 创造安全氛围
- 有些会议不需要你，有些会议根本就不必开
可培养的领导力
7 做好招聘：主动承担录用一个人的风险
- 精心打造你的团队
- 招聘是你的责任
- 招聘像一场赌博，下注需要智慧
- 在需要5人、10人，或几百人的时候招聘
2 晋升后的前3个月：4种领导路径
8 完成工作计划
- 照片墙的成功
- 完美的执行胜过完美的战略
- 产品和流程都需要不断优化
学徒型
9 领导成长型团队
- 从小团队到大团队
- 委派任务如同盲走钢丝
- 他是船长，但你们在同一条船上
- 对最重要的事看法一致
- 当经理遇到困难时
- 把自己从工作中解脱出来
先驱型
10 营造文化
- 对想要加入的团队了然于胸
- 重视高难度对话
- 说到就要做到
- 有效激励
- 黑客马拉松
新领导型
结语旅程只完成了1%
继任型
致谢
3 管理一个小团队：正面领导
版权页
如何让人好好工作
信任是最重要的基础
努力做人，而不是做领导
帮助团队成员发挥各自的优势
在团队中最不应该容忍的一件事
不必总是做成事情
学会放手，直截了当
4 反馈的艺术
提供好的反馈
失望源自期望值设定错误
只有带来改善，才是好的反馈
自己做出的决策，不要留出讨论的空间
5 管理自己
每个人都会有感觉自己是冒牌货的时候
了解自己的领导风格
了解如何让自己处于最佳状态
找到一套自己的方案逃离谷底
加倍刻意学习
6 开会是个好事情吗
什么是好的会议
没有一个参会人是多余的
留给大家准备会议的机会
创造安全氛围
有些会议不需要你，有些会议根本就不必开
7 做好招聘：主动承担录用一个人的风险
精心打造你的团队
招聘是你的责任
招聘像一场赌博，下注需要智慧
在需要5人、10人，或几百人的时候招聘
8 完成工作计划
照片墙的成功
完美的执行胜过完美的战略
产品和流程都需要不断优化
9 领导成长型团队
从小团队到大团队
委派任务如同盲走钢丝
他是船长，但你们在同一条船上
对最重要的事看法一致
当经理遇到困难时
把自己从工作中解脱出来
10 营造文化
对想要加入的团队了然于胸
重视高难度对话
说到就要做到
有效激励
黑客马拉松
结语旅程只完成了1%
致谢

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