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管理学：原理与实践
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9.6　当代管理者面临的组织行为学专题

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2022-01-23 10:12:42
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  • 前言
  • 作者简介
  • 第一篇　导论
  • 第一篇 导论
  • 1.3 管理者做什么
  • 1.4 为什么要学管理
  • 附录1A 管理实践的历史溯源
  • 2.3 组织文化的定义及其重要性
  • 第二篇 计划
  • 4.1 决策过程
  • 附录4A 数量决策模型
  • 5.3 管理者如何设定目标和制订计划
  • 6.2 影响结构选择的权变因素
  • 第7章 人力资源管理
  • 7.3 如何为员工提供必需的技能和知识
  • 第8章 变革与创新管理
  • 8.2 管理者如何处理变革阻力
  • 9.2 态度在工作绩效中的角色
  • 9.6 当代管理者面临的组织行为学专题
  • 第11章 激励和奖励员工
  • 第12章 领导与信任
  • 12.3 领导的权变理论
  • 13.1 管理者如何进行有效的沟通
  • 第五篇 控制
  • 14.2 管理者的控制过程
  • 15.2 价值链管理及其重要性
  • 术语表
  • 附录4A　数量决策模型
  • 第5章　计划工作的基础
  • 5.1　计划是什么？管理者需要制订计划的原因
  • 5.2　战略管理
  • 5.3　管理者如何设定目标和制订计划
  • 5.4　当代管理者面临的计划问题
  • 第三篇　组织
  • 第6章　组织结构与设计
  • 6.1　组织设计的六大要素
  • 6.2　影响结构选择的权变因素
  • 6.3　常用的组织设计
  • 6.4　当代组织面对的设计挑战
  • 第7章　人力资源管理
  • 7.1　人力资源管理过程及其影响因素
  • 7.2　管理者如何甄选员工
  • 7.3　如何为员工提供必需的技能和知识
  • 7.4　组织如何留住高效称职的员工
  • 7.5　当前管理者面临哪些人力资源管理问题
  • 附录7A　职业生涯
  • 第8章　变革与创新管理
  • 8.1　什么是变革，管理者如何处理变革
  • 8.2　管理者如何处理变革阻力
  • 8.3　组织变革中员工的反应
  • 8.4　在组织中管理者如何激发创新
  • 第四篇　领导
  • 第9章　个体行为基础
  • 9.1　组织行为的重点和目标
  • 9.2　态度在工作绩效中的角色
  • 9.3　管理者需要了解的个性内容
  • 9.4　感知及其影响因素
  • 9.5　学习理论如何解释行为
  • 9.6　当代管理者面临的组织行为学专题
  • 第10章　认识群体和管理工作团队
  • 10.1　群体及其发展阶段
  • 10.2　群体行为的主要概念
  • 10.3　群体如何转变为有效的团队
  • 10.4　当代管理者面临的团队管理问题
  • 第11章　激励和奖励员工
  • 11.1　激励
  • 11.2　早期激励理论
  • 11.3　当代激励理论如何解释激励
  • 11.4　当代管理者面临的激励问题
  • 第12章　领导与信任
  • 12.1　领导者与领导
  • 12.2　早期的领导理论
  • 12.3　领导的权变理论
  • 12.4　当代领导理论
  • 12.5　信任是领导的实质
  • 第13章　沟通与信息管理
  • 13.1　管理者如何进行有效的沟通
  • 13.2　技术如何影响管理沟通
  • 13.3　当代管理者面临的沟通问题
  • 第五篇　控制
  • 第14章　控制的基础
  • 14.1　控制的概念和重要性
  • 14.2　管理者的控制过程
  • 14.3　管理者应该控制什么
  • 14.4　当代管理者面临的控制问题
  • 第15章　运作管理
  • 15.1　运作管理对组织的重要性
  • 15.2　价值链管理及其重要性
  • 15.3　价值链管理的运作
  • 15.4　当代管理者面临的管理运作问题
  • 附录A　管理新创企业
  • 附录B 管理者实践
  • 术语表
  • 注释
  • 译者后记
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