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《创业维艰》+《从0到1》+《支付战争》
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第十三章 谷歌的教训

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2022-01-22 23:13:59
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  • 从0到1
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  • 推荐语
  • 序1 改变世界的逆行者
  • 序2 “道生一”的商业智慧
  • 前言
  • 第1章 未来的挑战
  • 第2章 像1999年那样狂欢
  • 第3章 所有成功的企业都是不同的
  • 第4章 竞争意识
  • 第5章 后发优势
  • 第6章 成功不是中彩票
  • 第7章 向钱看
  • 第8章 秘密
  • 第9章 基础决定命运
  • 第10章 打造帮派文化
  • 第11章 顾客不会自动上门
  • 第12章 人类和机器
  • 第13章 绿色能源与特斯拉
  • 第14章 创始人的悖论
  • 致谢
  • 插图版权声明
  • 结语 停滞不前，还是临近奇点
  • 联盟：互联网时代的人才变革
  • 目录
  • 第一章 互联网时代的雇佣关系 ——通过联盟重建信任与忠诚
  • 联盟
  • 我们是一个团队，不是一个家庭
  • 从开创型人才中获得价值
  • 改造团队
  • 第二章 任期制 ——设计渐进性承诺
  • 通过诚实对话建立信任
  • 三类任期
  • 任期的组合
  • 任期的广泛适用性
  • 与员工建立长期关系
  • 付诸实践：领英如何利用任期制
  • 第三章 任期中的协调 ——协调员工与公司的目标和价值观
  • 不同任期的协调
  • 付诸实践：领英如何进行协调
  • 进行对话：给管理者的建议
  • 第四章 执行转变期计划
  • 打造转变期框架的策略与技巧
  • 进行对话：给管理者的建议
  • 第五章 利用员工人脉获取情报 ——让世界为我所用
  • 人脉情报是新信息的来源和过滤器
  • 人脉情报会带来隐藏的数据、意外发现和机会
  • 第六章 执行人脉情报计划
  • 员工人脉的投资策略与技巧
  • 付诸实践：领英如何利用人脉情报
  • 进行对话：给管理者的建议
  • 第七章 投资公司同事联络网 ——终身联盟的互惠关系
  • 一切都与投资回报率有关
  • 投资于同事联络网的四个原因
  • 对同事联络网的三种投资水平
  • 付诸实践：领英的公司同事联络网
  • 第八章 发挥同事联络网的功效
  • 建立同事联络网的策略与技巧
  • 进行对话：给管理者的建议
  • 结论
  • 附录A 联盟声明样本
  • 附录B 目标协调练习：我们钦佩的人
  • 附录C 学以致用
  • 致谢
  • 注释
  • 创业维艰
  • 目录
  • 前言
  • 第一章　从革命者到风险资本家
  • 第二章　Loudcloud沉浮录：我会活下去
  • 第三章　转型Opsware：这一次，跟着感觉走
  • 第四章　陷入绝境
  • 创业中的挣扎
  • CEO必须实话实说
  • 如何解雇员工？
  • 如何裁掉高管？
  • 给好朋友降职
  • 失败者的谎言
  • 笨办法才最有效
  • 没人会在意
  • 第五章　依次管理好人、产品和利润
  • 知道我今天为什么来上班吗？好公司与烂公司的区别
  • 创业公司为何要进行人员培训？
  • 可以从朋友公司挖人吗？
  • 大公司主管为何难以胜任小公司的工作？
  • 招聘主管：在没有招聘经验的情况下，怎样才能招到优秀的人才？
  • 为什么实现了业绩目标，却没有达到预期效果？
  • 管理债务
  • 有效的人力资源管理
  • 第六章　关注眼前的麻烦
  • 如何最大限度地减少办公室政治？
  • 适度的野心
  • 头衔与升迁
  • 当天才员工变成超级浑蛋
  • 该不该招资深人士？
  • “一对一”沟通
  • 打造企业文化
  • 控制公司规模的诀窍
  • 能力预期谬论
  • 第七章　前途未卜时怎么办？
  • 最难掌握的CEO决胜技
  • 胆怯与勇敢只一线之隔
  • “一”与“二”
  • 优秀领导者的特质
  • 顺境中的CEO和逆境中的CEO
  • CEO是后天磨炼出来的
  • 如何评估CEO？
  • 第八章　创业头条法则：没有法则
  • 解决问责与创意之间的矛盾
  • “怪诞星期五”管理策略
  • 如何打造一流的管理团队？
  • 该不该转让公司？
  • 第九章　是结束，也是开始
  • 附录
  • 支付战争
  • 目录
  • 本书赞誉
  • 序一 互联网金融的崛起
  • 序二 打过硬仗的人更易有作为
  • 引言
  • 赶快加入PayPal？！
  • 竞争者dotBank与X.com
  • 与X.com合并
  • Billpoint的进攻
  • 组建产品团队
  • 平台升级
  • 全力削减成本
  • 彼得·蒂尔再创奇迹
  • 准备上市
  • eBay下达战书
  • 惊天消息
  • 结语
  • 后记 谷歌挑战PayPal
  • 致谢
  • 英文注释
  • 重新定义公司：谷歌是如何运营的
  • 献给我最爱的创意精英，温迪和贝丽尔
  • 目录
  • 推荐序 赋能：创意时代的组织原则
  • 序言 谷歌的“痴心妄想”
  • 前言 谷歌是如何运营的
  • 第一章 文化：相信自己的口号
  • 拥挤出成绩
  • 第二章 战略：你的计划是错误的
  • 信赖技术洞见，而非市场调查
  • 第三章 人才：招聘是你最重要的工作
  • 羊群效应
  • 第四章 决策：共识的真正含义
  • 用数据做决策
  • 第五章 沟通：当最牛的路由器
  • 心态开放
  • 第六章 创新：缔造原始的混沌
  • 创新是什么？
  • 结语 想象无止境
  • 注释
  • 词汇表
  • 致谢
  • 重新定义团队：谷歌如何工作
  • 目录
  • 媒体与名人推荐
  • 自 序
  • 前 言
  • 第一章 成为一名创始人
  • 第二章 “文化可以把战略当早餐一样吃掉”
  • 第三章 只聘用比你更优秀的人
  • 第四章 搜寻最优人才
  • 第五章 不要相信你的直觉
  • 第六章 打造最幸福的公司
  • 第七章 为什么每个人都讨厌绩效管理
  • 第八章 管理团队的两端——最优员工和最差员工
  • 第九章 打造学习型组织
  • 第十章 不公平薪酬
  • 第十一章 世上最好的东西是免费的
  • 第十二章 助推
  • 第十三章 谷歌的教训
  • 第十四章 从明天起你可以做些什么
  • 后 记
  • 致 谢
  • 注 释
  • Table of Contents
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